• Σχόλιο του χρήστη 'Κώστας' | 1 Οκτωβρίου 2019, 13:16

    Το ΔΣ δεν πρέπει να ελέγχει την επιχειρησιακή λειτουργία αλλά να καθορίζει την στρατηγική και να έχει ελεγκτικό και εποπτικό έλεγχο. Δεν πρέπει να "αποφασίζει για κάθε θέμα που αφορά στη διοίκηση και την οργάνωση του φορέα και ειδικότερα, τη διαχείριση των ανθρώπινων και υλικών πόρων, την πραγματοποίηση και τον έλεγχο των εκάστοτε δαπανών, την ορθολογική λειτουργία και γενικότερα τη λήψη οιουδήποτε μέτρου που αποσκοπεί στην εκπλήρωση των σκοπών του Οργανισμο,", δημιουργώντας τα γνωστά προβλήματα στην καθημερινή λειτουργία εφόσον κάθε ενέργεια, ακόμα και η πιο απλή, απαιτούσε την σύμφωνη γνώμη του προέδρου ή ακόμα χειρότερα του ΔΣ. Γι αυτό είναι απολύτως αναγκαία η δημιουργία αναλυτικού οργανογράμματος και καθηκοντολογίου, με τα οποία η υπηρεσία, με καλά καθορισμένες διαδικασίες που μπορούν να έχουν εγκριθεί άπαξ από το ΔΣ, θα μπορεί να ενεργεί χωρίς τις υπογραφές του προέδρου ή την έγκριση του ΔΣ. Δεν μπορεί για τα πλέον απλά θέματα να απαιτούνται 3 και 4 εγκρίσεις του ΔΣ, το οποίο συνεδριάζει έστω και 2 φορές το μήνα. Γι αυτό υπάρχουν οι προιστάμενοι και για τις ενέργειές τους αξιολογούνται. Το ΔΣ δεν καρτίζει ούτε τον εσωτερικό κανονισμό, ούτε τον προϋπολογισμό και τον απολογισμό του οργανισμού. Αποδέχεται την πρόταση των υπηρεσιών και στη συνέχεια υποβάλλει προς έγκριση. Εισηγήσεις υποβάλλονται κυρίως από τις υπηρεσίες.