Όλα τα δυναμολόγια των τμημάτων πρέπει να επανεξεταστούν σε σχέση με τον πραγματικό φόρτο εργασίας αλλά και με άλλα κριτήρια που λαμβάνουν υπόψη τοπικές ιδιαιτερότητες, καθώς και τα ελάχιστα όρια οργανικών θέσεων που θα πρέπει να υπάρχουν για την εύρυθμη λειτουργία τμήματος ΣΕΠΕ. Το οργανόγραμμα όσον αφορά το ΣΕΠΕ θα πρέπει να συνδέεται με ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους. Για παράδειγμα να ορίσουμε καταρχήν κάθε πότε θα πρέπει να γίνεται έλεγχος σε κάθε επιχείρηση της χώρας και τότε να δούμε πόσο διαρκεί κατά μέσο όρο ένας έλεγχος, πόσες επιχειρήσεις έχει κάθε τμήμα στην περιοχή αρμοδιότητας - και κατά συνέπεια πόσοι επιθεωρητές θα απαιτηθούν. Άλλο παράδεισμα πόσο σύντομα πρεπει να ορίζεται η συζήτηση μιας εργατικής διαφοράς σε συνδυασμό με τον χρόνο που χρειάζεται μία εργατική διαφορά (παραλαβή αιτήματος έως ετοιμασία και διενέργειά της) για να δούμε πόσους επιθεωρητές θα χρειαστούμε σε κάθε τμήμα.
Η σημερινή κατάσταση (36990/Δ1.7232/23-10-2014) δεν παίρνει υπόψη της ούτε τα στοιχειώδη ποσοτικά στοιχεία που είναι άμεσα διαθέσιμα στο ΕΡΓΑΝΗ. Έτσι για παράδειγμα το δυναμολόγιο των τμημάτων της θεσ/νίκης είναι
Τμήμα Δυτικού τομέα Θεσ/νίκης και Σίνδου
Συνολικά 14 υπάλληλοι
πίνακες Ε4 ετήσιοι 2015= 11809
πίνακες κάθε είδους από 1-1-2016 έως 28-6-2016=70973
Τμήμα Ανατολικού τομέα Θεσ/νίκης
Συνολικά 9 υπάλληλοι !!!!!
πίνακες Ε4 ετήσιοι 2015= 10974
πίνακες κάθε είδους από 1-1-2016 έως 28-6-2016= 127618
Τμήμα Κεντρικού Τομέα Θεσ/νίκης
Συνολικά 10 υπάλληλοι
πίνακες Ε4 ετήσιοι 2015= 9334
πίνακες κάθε είδους από 1-1-2016 έως 28-6-2016= 79735
Δ/νση Κ. Μακεδονίας
Συνολικά 11 υπάλληλοι !!!!
Δηλαδή και έχοντας κατά νου μόνο τους ετήσιους πίνακες 2015 ο Ανατολικός τομέας έχει 7,5% λιγότερους Ε4 ετησίους από το ενιαίο τμήμα Δυτικού - Σίνδου και έχει 9 επιθεωρητές ενώ το ενιαίο τμήμα έχει 14 - δηλαδή 45% λιγότερους επιθεωρητές. Επίσης ο Ανατολικός Τομέας Θεσ/νίκης πάλι σύμφωνα με τους ετήσιους 2015 - ενώ έχει 15% περισσότερους ετήσιους πίνακες από τον Κεντρικό έχει 15% μικρότερο δυναμολόγιο. Επίσης το δυναμολόγιο του τμήματος της Δ/νσης Κ. Μακεδονίας είναι μεγαλύτερο από το δυναμολόγιο τμημάτων όπως ο Ανατολικός ή ο Κεντρικός τομέα Θεσ/νίκης !!!!!!!!!
Οι ίδιες αναλογίες και χειρότερες ως προς τον καταμερισμό των θέσεων σε σχέση με τις οργανικές θέσεις της αριθμ.36990/Δ1.7232/23-10-2014 απόφασης βγαίνουν αν δούμε και τα στατιστικά των εργατικών διαφορών. Έτσι ο ανατολικός τομέας με πραγματικά (λόγω δικαστηριών και κανον.αδειών)παρόντες κάθε μέρα στην υπηρεσία 5-7 επιθεωρητές διαχειρίστηκε (μόνο για διαχείριση μπορούμε να μιλάμε) το 2010 674 εργ. διαφορ., το 2011 668 εργατ. διαφορές, το 2012 761 εργατ. διαφ., το 2013 639 εργατ. διαφ., το 2014 422 εργατ. διαφ., το 2015 435 εργατ. διαφ.
Παρόμοιες δυσαναλογίες θα βρούμε αν συγκρίνουμε στοιχεία εργάνη με δυναμολόγιο 36990/Δ1.7232/23-10-2014 για τα περισσότερα τμήματα της επικράτειας
Πρέπει άμεσα να αυξηθεί ο αριθμός των επιθεωρητών στα τμήματα και εάν αυτό δεν είναι εφικτό θα πρεπει να γίνει 'δικαιότερη΄κατανομή των υπαρχόντων θέσεων.
Επίσης το δυναμολόγιο και η διάρθρωση των τμημάτων του ΣΕΠΕ πρέπει να αλλάξει εντελώς εάν εφαρμοστεί το νέο Ο.Π.Σ. καθώς θα χρειαστούν σίγουρα ακόμα περισσότεροι υπάλληλοι αφού για διαδικασίες που τώρα χρειάζονται ελάχιστα λεπτά της ώρας θα χρειάζονται 15- 20 λεπτά για να καταχωριστούν απλά στο ΟΠΣ.
Για να σχολιάσω και αυτά που καταγράφηκαν από την κυρία Χονδροματίδου στο προηγούμενο σχόλιο (που δεν αφορούσαν το οργανόγραμμα)δεν καταλαβαίνω πως η ενοποίηση συστημάτων ΙΚΑ ΣΕΠΕ εφορίας θα θα βοηθήσει στην αποκάλυψη των αδήλωτων συμφωνιών, επίσης όλα τα πρόστιμα για ασφάλεια δικαίου ,για την ασφάλεια των επιθεωρητών και για την ενιαία και ομοιόμορφη αντιμετώπιση,πρέπει να υπογράφονται από τον Δ/ντη και εάν όχι από αυτόν τότε σίγουρα από τον Προϊστάμενο του Τμήματος... Αν η κα Χονδροματίδου διαπιστώσει κάτι τότε υπάρχει ιεραρχία και διαδικασίες.
Όλα τα δυναμολόγια των τμημάτων πρέπει να επανεξεταστούν σε σχέση με τον πραγματικό φόρτο εργασίας αλλά και με άλλα κριτήρια που λαμβάνουν υπόψη τοπικές ιδιαιτερότητες, καθώς και τα ελάχιστα όρια οργανικών θέσεων που θα πρέπει να υπάρχουν για την εύρυθμη λειτουργία τμήματος ΣΕΠΕ. Το οργανόγραμμα όσον αφορά το ΣΕΠΕ θα πρέπει να συνδέεται με ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους. Για παράδειγμα να ορίσουμε καταρχήν κάθε πότε θα πρέπει να γίνεται έλεγχος σε κάθε επιχείρηση της χώρας και τότε να δούμε πόσο διαρκεί κατά μέσο όρο ένας έλεγχος, πόσες επιχειρήσεις έχει κάθε τμήμα στην περιοχή αρμοδιότητας - και κατά συνέπεια πόσοι επιθεωρητές θα απαιτηθούν. Άλλο παράδεισμα πόσο σύντομα πρεπει να ορίζεται η συζήτηση μιας εργατικής διαφοράς σε συνδυασμό με τον χρόνο που χρειάζεται μία εργατική διαφορά (παραλαβή αιτήματος έως ετοιμασία και διενέργειά της) για να δούμε πόσους επιθεωρητές θα χρειαστούμε σε κάθε τμήμα. Η σημερινή κατάσταση (36990/Δ1.7232/23-10-2014) δεν παίρνει υπόψη της ούτε τα στοιχειώδη ποσοτικά στοιχεία που είναι άμεσα διαθέσιμα στο ΕΡΓΑΝΗ. Έτσι για παράδειγμα το δυναμολόγιο των τμημάτων της θεσ/νίκης είναι Τμήμα Δυτικού τομέα Θεσ/νίκης και Σίνδου Συνολικά 14 υπάλληλοι πίνακες Ε4 ετήσιοι 2015= 11809 πίνακες κάθε είδους από 1-1-2016 έως 28-6-2016=70973 Τμήμα Ανατολικού τομέα Θεσ/νίκης Συνολικά 9 υπάλληλοι !!!!! πίνακες Ε4 ετήσιοι 2015= 10974 πίνακες κάθε είδους από 1-1-2016 έως 28-6-2016= 127618 Τμήμα Κεντρικού Τομέα Θεσ/νίκης Συνολικά 10 υπάλληλοι πίνακες Ε4 ετήσιοι 2015= 9334 πίνακες κάθε είδους από 1-1-2016 έως 28-6-2016= 79735 Δ/νση Κ. Μακεδονίας Συνολικά 11 υπάλληλοι !!!! Δηλαδή και έχοντας κατά νου μόνο τους ετήσιους πίνακες 2015 ο Ανατολικός τομέας έχει 7,5% λιγότερους Ε4 ετησίους από το ενιαίο τμήμα Δυτικού - Σίνδου και έχει 9 επιθεωρητές ενώ το ενιαίο τμήμα έχει 14 - δηλαδή 45% λιγότερους επιθεωρητές. Επίσης ο Ανατολικός Τομέας Θεσ/νίκης πάλι σύμφωνα με τους ετήσιους 2015 - ενώ έχει 15% περισσότερους ετήσιους πίνακες από τον Κεντρικό έχει 15% μικρότερο δυναμολόγιο. Επίσης το δυναμολόγιο του τμήματος της Δ/νσης Κ. Μακεδονίας είναι μεγαλύτερο από το δυναμολόγιο τμημάτων όπως ο Ανατολικός ή ο Κεντρικός τομέα Θεσ/νίκης !!!!!!!!! Οι ίδιες αναλογίες και χειρότερες ως προς τον καταμερισμό των θέσεων σε σχέση με τις οργανικές θέσεις της αριθμ.36990/Δ1.7232/23-10-2014 απόφασης βγαίνουν αν δούμε και τα στατιστικά των εργατικών διαφορών. Έτσι ο ανατολικός τομέας με πραγματικά (λόγω δικαστηριών και κανον.αδειών)παρόντες κάθε μέρα στην υπηρεσία 5-7 επιθεωρητές διαχειρίστηκε (μόνο για διαχείριση μπορούμε να μιλάμε) το 2010 674 εργ. διαφορ., το 2011 668 εργατ. διαφορές, το 2012 761 εργατ. διαφ., το 2013 639 εργατ. διαφ., το 2014 422 εργατ. διαφ., το 2015 435 εργατ. διαφ. Παρόμοιες δυσαναλογίες θα βρούμε αν συγκρίνουμε στοιχεία εργάνη με δυναμολόγιο 36990/Δ1.7232/23-10-2014 για τα περισσότερα τμήματα της επικράτειας Πρέπει άμεσα να αυξηθεί ο αριθμός των επιθεωρητών στα τμήματα και εάν αυτό δεν είναι εφικτό θα πρεπει να γίνει 'δικαιότερη΄κατανομή των υπαρχόντων θέσεων. Επίσης το δυναμολόγιο και η διάρθρωση των τμημάτων του ΣΕΠΕ πρέπει να αλλάξει εντελώς εάν εφαρμοστεί το νέο Ο.Π.Σ. καθώς θα χρειαστούν σίγουρα ακόμα περισσότεροι υπάλληλοι αφού για διαδικασίες που τώρα χρειάζονται ελάχιστα λεπτά της ώρας θα χρειάζονται 15- 20 λεπτά για να καταχωριστούν απλά στο ΟΠΣ. Για να σχολιάσω και αυτά που καταγράφηκαν από την κυρία Χονδροματίδου στο προηγούμενο σχόλιο (που δεν αφορούσαν το οργανόγραμμα)δεν καταλαβαίνω πως η ενοποίηση συστημάτων ΙΚΑ ΣΕΠΕ εφορίας θα θα βοηθήσει στην αποκάλυψη των αδήλωτων συμφωνιών, επίσης όλα τα πρόστιμα για ασφάλεια δικαίου ,για την ασφάλεια των επιθεωρητών και για την ενιαία και ομοιόμορφη αντιμετώπιση,πρέπει να υπογράφονται από τον Δ/ντη και εάν όχι από αυτόν τότε σίγουρα από τον Προϊστάμενο του Τμήματος... Αν η κα Χονδροματίδου διαπιστώσει κάτι τότε υπάρχει ιεραρχία και διαδικασίες.