Αρχική Ενεργή μάχη:Ολοκληρωμένη αναμόρφωση του συστήματος πρόληψης, ετοιμότητας και απόκρισης έναντι δασικών πυρκαγιών και λοιπών φυσικών, τεχνολογικών ή ανθρωπογενών καταστροφών...ΜΕΡΟΣ Β΄ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΚΑΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΟ ΕΞΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ – ΘΕΣΠΙΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΔΑΣΙΚΩΝ ΠΥΡΚΑΓΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΣΩΝ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΕΡΓΟΥ – ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΕΘΝΙΚΗΣ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ, ΑΠΕΙΛΩΝ ΚΑΙ ΑΠΩΛΕΙΩΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΩΝ (άρθρα 3-23)Σχόλιο του χρήστη Εμμανουήλ Δοκιανάκης | 22 Ιανουαρίου 2026, 11:29




Στο νομοσχέδιο αυτό είναι ευκαιρία να τονισθούν οι ανάγκες στελέχωσης του Υπουργείου σε επίπεδο περιφέρειας. Τα ΕΚΣ μπορούν να υποστηριχθούν διοικητικά από τους υπαλλήλους ΙΔΟΧ της ΓΓΠΠ οι οποίοι είναι πέντε και πλέον έτη σε υπηρεσία. Οι περισσότεροι έχουν διατεθεί στις Περιφέρειες για να καλύψουν ανάγκες του Υπουργείου στο επίπεδο της συνεργασίας με την Αυτοδιοίκηση. Με αυτόν τον τρόπο, αποτελούν ήδη τους διοικητικούς συνδέσμους μεταξύ του Υπουργείου και των ΟΤΑ. Επίσης, πολλοί υπάλληλοι ΙΔΟΧ της ΓΓΠΠ είναι τοποθετημένοι σε ΔΙΠΥΝ, εργαζόμενοι ήδη για το ΠΣ. Άρα, η τοποθέτηση αμφότερων στα ΕΚΣ είναι η καταλληλότερη μετεξέλιξη στην υπηρεσιακή τους πορεία. Στο κομμάτι της μονιμοποίησης των ΙΔΟΧ, μια διαδικασία που πρέπει να ληφθεί μέριμνα από το Υπουργείο να γίνει όσο γρηγορότερα γίνεται, πρέπει να τονιστεί ότι δεν είναι δύσκολο να συσταθούν οι οργανικές θέσεις (κεντρικά και περιφερειακά) μιας και η ΓΓΠΠ έχει ήδη ένα εσωτερικό οργανόγραμμα. Ακολουθώντας το παράδειγμα της Γενικής Γραμματείας Αποκατάστασης Φυσικών Καταστροφών και Κρατικής Αρωγής (αρ. 35 Ν. 5116/2024), αφού συσταθούν οι οργανικές θέσεις, ο Υπουργός μπορεί να κατανείμει το προσωπικό σε περιοχές υπηρεσίας, εκπαίδευση, καθήκοντα κλπ. Σε πρώτο πλάνο λοιπόν, αίρεται ο χαρακτήρας του "έκτακτου προσωπικού". Αυτή η διαδικασία είναι γρηγορότερη και απλούστερη από το να δημιουργήσει ο Αρχηγός του ΠΣ οργανικές θέσεις στα ΕΚΣ διότι σε αυτή τη περίπτωση ίσως απαιτείται Προεδρικό Διάταγμα. Έτσι, στόχος είναι να λειτουργήσει το μοντέλο όπως η απόσπαση τακτικών υπαλλήλων σε οργανικές θέσεις. Στη συνέχεια, οι ΙΔΟΧ τοποθετούνται με απόφαση Υπουργού ή Γενικού Γραμματέα στις εν λόγω θέσεις. Αφού ολοκληρωθεί το βήμα αυτό, υπάρχουν λύσεις να προκηρυχθούν οι θέσεις αυτές προς μονιμοποίηση αφού όμως πρώτα μοριοδοτηθεί η ειδική εμπειρία ή/και τα απαραίτητα πρόσθετα προσόντα των στελεχών ΙΔΟΧ της ΓΓΠΠ. Τέτοια παραδείγματα λύσεων είναι οι προκηρύξεις 2Κ/2024, 8Κ/2024 και 1Κ/2025. Σε αυτές τις προκηρύξεις, προηγήθηκε νομοθετική ρύθμιση ή/και Υπουργική Απόφαση για τα επιμέρους προσόντα των υπαλλήλων που ο εκάστοτε Φορέας επιθυμούσε. Παρότι όλα αυτά είναι εφικτά, είναι σημαντικό όλοι οι ΙΔΟΧ να τύχουν της ίδιας αντιμετώπισης από τις ρυθμίσεις αυτές. Στο παράδειγμα του ΟΦΥΠΕΚΑ (1Κ/2025), υπάλληλοι ΙΔΟΧ φαίνεται να μένουν έξω από πίνακες διορισθέντων είτε γιατί δεν πληρούσαν τα κριτήρια που έθεσε η προκήρυξη είτε γιατί ο Οργανισμός αποφάσισε να προσλάβει ως μόνιμους λιγότερο αριθμό ατόμων από τα ήδη υπηρετούντα. Εφόσον λοιπόν το Υπουργείο επιθυμεί να τοποθετήσει τους ΙΔΟΧ σε μόνιμες θέσεις, είναι σημαντικό να μεριμνήσει προσεκτικά προς αυτή τη κατεύθυνση.