Αρχική Ενεργή μάχη:Ολοκληρωμένη αναμόρφωση του συστήματος πρόληψης, ετοιμότητας και απόκρισης έναντι δασικών πυρκαγιών και λοιπών φυσικών, τεχνολογικών ή ανθρωπογενών καταστροφών...ΜΕΡΟΣ Ζ’ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΞΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΥΡΥΘΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ (άρθρα 74-105)Σχόλιο του χρήστη Αντώνης | 26 Ιανουαρίου 2026, 04:19




Πως εξασφαλίζεται η εύρυθμη λειτουργεία του Π.Σ. όταν οφείλει εκατοντάδες ημερήσιες αναπαύσεις σε κάθε πυροσβεστικό υπάλληλο και δεκάδες ημέρες άδειας προηγούμενων ετών; 1. Θα πρέπει να σταματήσει άμεσα η αλόγιστη χρήση των μερικών και γενικών επιφυλακών. 2. Να γίνεται έλεγχος αν οι υπάλληλοι που εκτελούν υπηρεσία γραφείου/πρωινό εκτελούν τα 6ημερα/8ημερα τους. 3. Να προσληφθεί πολιτικό προσωπικό με ανάλογα προσόντα και πτυχία ως υπάλληλοι γραφείου, ώστε να είναι πιο αποτελεσματικοί και παραγωγικοί στην εργασία τους, αλλά και οικονομικά θα έχουμε ένα πιο εξορθολογισμένο σύστημα, αφού δεν θα λαμβάνουν επιδόματα που έχουν να κάνουν καθαρά με το πυροσβεστικό έργο. Λαμβάνοντας το παραπάνω μέτρο θα επιστρέψουν πολλοί εκπαιδευμένοι πυροσβεστικοί υπάλληλοι στην μάχιμο υπηρεσία και θα μειωθούν επιτέλους οι πρόσθετες υπηρεσίες και οι οφειλούμενες ημερήσιές αναπαύσεις. 4. Ενεργοποιήστε επιτέλους την Διεύθυνση Εσωτερικών Υποθέσεων του Π.Σ., θωρακίστε την νομικά και στελεχώστε την με προσωπικό από όλες τις βαθμίδες. Δώστε της άμεση πρόσβαση σε εισαγγελείς και υπουργείο για να μπορεί να κάνει απρόσκοπτα και άφοβα το έργο της. 5. Μειώστε την αλόγιστη χρήση βαθμών. Δεν χρειάζεται να έχουμε τόσους αντιστράτηγους, υποστράτηγους, ταξίαρχους κτλ π.χ. Ο διευθυντής μιας διεύθυνσης θα επιτελέσει το ίδιο έργο είτε είναι αντιστράτηγος, είτε είναι υποστράτηγος, είτε είναι ταξίαρχος. 6. Οι μεταθέσεις των αξιωματικών να συνεχίσουν να γίνονται βάση επετηρίδας και μετά τον βαθμό του Αντιπύραρχου και να σταματήσουν να αποτελούν μέτρο εκφοβισμού, ελέγχου αποφάσεων, "διαγωγής" και γνωριμιών. 7. Ετήσιος οικονομικός έλεγχος των λειτουργικών εξόδων ανά διεύθυνση, σταθμό, υπηρεσία και σύγκριση με προηγούμενα έτη, με στόχο μείωση των εξόδων και τυχόν αλόγιστης χρήσης κονδυλίων. 8. Σύσταση διεύθυνσης για προμήθεια, αποθήκευση και διάθεση παντός υλικού γραμματειακής υποστήριξης για όλο το Π.Σ. με στόχο ενιαία οικονομική προμήθεια για όλο το Π.Σ., μέσω διαγωνισμών μεγάλου όγκου υλικών. Αμεσότερη διάθεση των υλικών στις υπηρεσίες, λιγότερη γραφειοκρατία και έλεγχο της κατανάλωσης.