|
Υπουργείο Εθνικής Άμυνας Δικτυακός Τόπος Διαβουλεύσεων OpenGov.gr Ανοικτή Διακυβέρνηση |
Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Πολιτική Ασφαλείας και Πολιτική Cookies Όροι Χρήσης Πλαίσιο Διαλόγου |
Creative Commons License![]() Με Χρήση του ΕΛ/ΛΑΚ λογισμικού Wordpress. |
Καταθέτω με σεβασμό προς τους θεσμούς και με πλήρη επίγνωση της ευθύνης που έχει κάθε τοποθέτηση στη δημόσια διαβούλευση την άποψή μου ως εν ενεργεία στρατιωτικός, προερχόμενος από τον θεσμό των Υπαξιωματικών και με προοπτική εξέλιξης. Η παρέμβασή μου δεν αποσκοπεί στην αντιπαράθεση ούτε στην άρνηση του εκσυγχρονισμού· απορρέει από αγωνία για το ηθικό, τη συνοχή και τη μαχητική ισχύ των Ενόπλων Δυνάμεων, που στηρίζονται διαχρονικά στον κορμό των Μονίμων Υπαξιωματικών. Το ΜΕΡΟΣ Γ΄ του νομοσχεδίου (άρθρα 32–56) ρυθμίζει τον πυρήνα της σταδιοδρομίας τους και, ακριβώς γι’ αυτό, οφείλει να είναι απολύτως δίκαιο, λειτουργικό και εμπνευσμένο από τις πραγματικές ανάγκες των Μονάδων. Με μια προσεκτική ανάγνωση του ΜΕΡΟΥΣ Γ΄ προκύπτει ότι αρκετές προβλέψεις, αντί να ενισχύουν τη θέση και την προοπτική των εξ Υπαξιωματικών, δημιουργούν αίσθηση στασιμότητας, υποβάθμισης και άνισης μεταχείρισης. Η εμπειρία των Υπαξιωματικών δεν είναι απλώς ένας «ενδιάμεσος» κρίκος· είναι η τεχνική, επιχειρησιακή και ηγετική ραχοκοκαλιά των ΕΔ. Όταν ο θεσμός αυτός νιώθει ότι περιορίζεται η προοπτική του ή αλλάζουν τα δεδομένα της σταδιοδρομίας του χωρίς επαρκή τεκμηρίωση και χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η καθημερινή υπηρεσιακή πραγματικότητα, το πλήγμα δεν είναι μόνο προσωπικό, είναι επίσης και επιχειρησιακό. Η απογοήτευση που εκφράζουν ήδη πολλά στελέχη στη διαβούλευση δείχνει ότι το ζήτημα δεν είναι μεμονωμένο, αλλά ευρύτερο και βαθύ. Ιδιαίτερα προβληματίζει το ότι η συνολική φιλοσοφία των ρυθμίσεων φαίνεται να οδηγεί σε «διπλές ταχύτητες» σταδιοδρομίας και σε παρατεταμένους χρόνους παραμονής σε βαθμούς, με αποτέλεσμα να περιορίζεται στην πράξη η ουσιαστική εξέλιξη ενός μεγάλου μέρους των εξ Υπαξιωματικών. Η υπηρεσιακή πορεία πρέπει να δίνει καθαρή προοπτική, να επιβραβεύει την πραγματική προσφορά και να κρατά το προσωπικό παραγωγικό και με κίνητρο μέχρι το τέλος της διαδρομής του. Όταν η εξέλιξη γίνεται υπερβολικά αργή ή αβέβαιη, χάνεται το κίνητρο παραμονής σε μάχιμες και απαιτητικές θέσεις, ενισχύεται η τάση πρόωρης αποχώρησης έμπειρων στελεχών και τελικά αποδυναμώνεται η επιχειρησιακή ετοιμότητα. Ταυτόχρονα, δεν αρκεί μια απλή μεταβατική προσαρμογή για τους νεοεισερχόμενους. Σε τόσο κρίσιμα θέματα σταδιοδρομίας, όταν διαμορφώνεται αίσθηση δομικής αδικίας ή απαξίωσης, η διόρθωση «από εδώ και πέρα» δεν αποκαθιστά το πρόβλημα, απλώς το μεταθέτει. Χρειάζεται ουσιαστική επανεξέταση των ρυθμίσεων ώστε να μη δημιουργηθεί ένα μόνιμο έλλειμμα εμπιστοσύνης στο προσωπικό που κρατά καθημερινά όρθιες τις Μονάδες. Παράλληλα με τις αντιρρήσεις μου, θεωρώ χρήσιμο να κατατεθούν συγκεκριμένες προτάσεις που μπορούν να βελτιώσουν πραγματικά τον θεσμό των εξ Υπαξιωματικών: Θεσμική θωράκιση και αναβάθμιση των Σχολών Υπαξιωματικών: σαφής κατοχύρωση του ρόλου τους ως βασικής πηγής παραγωγής στελεχών πρώτης γραμμής, εκσυγχρονισμός υποδομών, προγραμμάτων σπουδών και εκπαιδευτικών μέσων με άμεση σύνδεση στις ανάγκες των Μονάδων. Δίκαιη, διαφανής και προβλέψιμη σταδιοδρομία: σταθεροί κανόνες εξέλιξης, χωρίς αιφνίδιες αλλαγές στη μέση της διαδρομής, και κριτήρια που αποτυπώνουν την πραγματική υπηρεσιακή και επιχειρησιακή προσφορά. Έμπρακτη αναγνώριση εμπειρίας και εξειδίκευσης: πιστοποίηση κρίσιμων ειδικοτήτων και ουσιαστική επιβράβευση για όσους υπηρετούν σε μάχιμες ή τεχνικές θέσεις υψηλής ευθύνης. Διαρκής επιμόρφωση σε όλη τη διάρκεια της καριέρας με σχολεία ειδικότητας και ηγεσίας ανά στάδιο υπηρεσίας, με χρόνο και κίνητρα μέσα στην υπηρεσία. Ενίσχυση του ρόλου των εξ Υπαξιωματικών στη διοίκηση μικρών κλιμακίων και στη μάχιμη εκπαίδευση, όπου αποδεδειγμένα είναι ο βασικός πολλαπλασιαστής ισχύος της καθημερινής λειτουργίας. Στοχευμένα μέτρα ηθικού και μέριμνας προσωπικού (ιδίως για παραμεθόριο, απαιτητικές ειδικότητες και οικογενειακή υποστήριξη), ώστε να διατηρείται η βάση της επιχειρησιακής αντοχής. Συμπερασματικά, το ΜΕΡΟΣ Γ΄, όπως κατατίθεται, δεν πείθει ότι οδηγεί σε πραγματική αναβάθμιση της σταδιοδρομίας των Μονίμων Υπαξιωματικών. Αντιθέτως, δημιουργεί ισχυρό κίνδυνο βαθμολογικής/υπηρεσιακής καθήλωσης, υποβάθμισης της προοπτικής των εξ Υπαξιωματικών και, τελικά, απαξίωσης των Σχολών που παράγουν τα στελέχη-κορμό των Ενόπλων Δυνάμεων. Για τον λόγο αυτό ζητώ ουσιαστική επανεξέταση των κρίσιμων ρυθμίσεων, με αποκατάσταση της υπηρεσιακής δικαιοσύνης και πραγματική ενίσχυση του θεσμού, διότι η Εθνική Άμυνα δεν αντέχει απώλεια ηθικού, εμπειρίας και συνοχής από το προσωπικό που τη στηρίζει καθημερινά. Με τιμή, Δημήτριος Τ.