Αρχική Χάρτης Μετάβασης των Ενόπλων Δυνάμεων στη Νέα Εποχή (Σταδιοδρομία και εξέλιξη Αξιωματικών, Υπαξιωματικών και Επαγγελματιών Οπλιτών των Ενόπλων Δυνάμεων...ΜΕΡΟΣ Γ΄ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΩΝ ΥΠΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ (άρθρα 32-56)Σχόλιο του χρήστη Νεκτάριος | 5 Δεκεμβρίου 2025, 08:32
  • Σχόλιο του χρήστη 'Νεκτάριος' | 5 Δεκεμβρίου 2025, 08:32

    Με τη δημιουργία του Σώματος Υπαξιωματικών, και ειδικότερα στην Πολεμική Αεροπορία, προβλέπεται ότι θα επέλθουν σημαντικές αλλαγές στη δομή και στη λειτουργία των μονάδων, καθώς μεταβάλλεται ένα σύστημα που εφαρμόζεται επί αιώνα. Στην Πολεμική Αεροπορία δεν είχε παρουσιαστεί ποτέ σύγχυση μεταξύ των αξιωματικών προέλευσης ΑΣΣΥ και ΑΣΕΙ, διότι κάθε κατηγορία κάλυπτε διακριτές ειδικότητες με συγκεκριμένα καθήκοντα. Σχεδόν όλες οι ειδικότητες των ΑΣΣΥ δεν αντιστοιχούν σε αντίστοιχες ειδικότητες των ΑΣΕΙ και απαιτούν αξιωματικούς σε χαμηλότερους βαθμούς, οι οποίοι αναλαμβάνουν καθήκοντα διοίκησης στο επίπεδο των μονάδων με καθήκοντα σχετικά με την ειδικότητα. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν οι ειδικότητες των οπλουργών, των μεταφορικών και άλλες τεχνικές ειδικότητες. Η στελέχωση αυτών των θέσεων προϋποθέτει εμπειρία που αποκτάται στην υπηρεσία μέσα από την εξέλιξη στους βαθμούς. Σε περίπτωση που οι συγκεκριμένες θέσεις καλυφθούν από στελέχη που δεν διαθέτουν αυτή τη διαδρομή ή την επιχειρησιακή τεχνική εμπειρία που συνδέεται με τις ειδικότητες αυτές, ενδέχεται να δημιουργηθούν κενά στη διοίκηση και στην εκτέλεση των καθηκόντων. Ενδεικτικά αναφέτρεται οτι οι νέοι αξιωματικοί στερούμενοι της εμειρίας και την βαθιάς γνώσης οργανωσης των ΕΔ δεν θ μπορούν να σταθούν το ίδιο αποτελεσματικά στα πρώτα έτη της σταδιοδρομίας τους. Σε ανώτερους βαθμούς, όπως του Αντισμήναρχου μπορεί να τεθεί ως προϋπόθεση για την προαγωγή η προηγούμενη ανάληψη θέσεων ευθύνης-πραγματικής διοίκησης, όπως θα έπρεπε να ισχύει και για τις λοιπές κατηγορίες στελεχών. Αναφορικά με τη σύγκριση του αριθμού των αξιωματικών των Ενόπλων Δυνάμεων με αντίστοιχους ξένους στρατούς, επισημαίνεται ότι τα στελέχη των ΕΔ επιτελούν ταυτόχρονα μεγάλο εύρος καθηκόντων. Ενδεικτικά περιλαμβάνονται: προετοιμασία για επιχειρήσεις, εκπαίδευση, συντήρηση και βελτίωση οπλικών συστημάτων, υπηρεσίες ασφαλείας (σκοπιές, περίπολα), λειτουργίες μονάδων, επιτροπές προμηθειών, λειτουργία λεσχών, πυροσβεστικές αποστολές, δασοπεριπολίες, διαχείριση μεταναστευτικών ροών, καθήκοντα πολιτικής προστασίας, συμμετοχή σε αγήματα και εθιμοτυπικές δραστηριότητες, μετασταθμεύσεις, υγειονομικές μεταφορές, αεροδιακομιδές, αεροπυρόσβεση, μεταφορά υψηλών προσώπων, καθώς και το βασικό έργο της φύλαξης των συνόρων. Συνεπώς οι αξιωματικοί όχι μόνο υπεράριθμοι δεν είναι αλλά δεν επαρκούν για τα καθημερινά καθήκοντα των στελεχών. Με βάση το εύρος των παραπάνω αρμοδιοτήτων, η στελέχωση σε αξιωματικούς καλείται να καλύψει ποικίλες επιχειρησιακές και διοικητικές ανάγκες. Η προτεινόμενη ρύθμιση εκτιμάται ότι μπορεί να επηρεάσει τον τρόπο στελέχωσης, τον επιμερισμό καθηκόντων και τον φόρτο εργασίας, ιδίως σε νεότερα στελέχη ή σε ειδικότητες όπου η εμπειρία παίζει καθοριστικό ρόλο. Πιθανές αλλαγές στη δομή διοίκησης ενδέχεται να επιφέρουν επιπτώσεις στη λειτουργία των μονάδων, στην κατανομή του προσωπικού και στη συνοχή του οργανωτικού σχήματος. Διαφαίνεται οτι το μόνο που θα επιτύχει η εν λόγω ρύθμιση είναι να οδηγήσει σε παραιτήσεις, σε επιπλέον υπερφόρτωση καθηκόντων του προσωπικού προερχόμενο εκ ΑΣΕΙ ιδίως σε νεαρή ηλικία και χωρίς επαρκή εμπειρία και. Τα στελέχη των ΑΣΣΥ ακόμη και αν δεν παραιτηθούν επίσημα από τις Ένοπλες Δυνάμεις, πολλοί θα προβούν απογοητευμένοι σε «σιωπηλές παραιτήσεις», οι οποίες θα είναι ακόμη χειρότερες και πιο καταστροφικές για το ηθικό και τη συνοχή των ΕΔ.