Αρχική Εθνική Στρατηγική για την Ανώτατη Εκπαίδευση1. Νέα ταυτότητα με νέα ηγεσία και ενίσχυση της αυτοδιοίκησης των ΑΕΙ. Νέα σχέση εμπιστοσύνης με την πολιτεία και την κοινωνία, με λογοδοσία και ευθύνηΣχόλιο του χρήστη eva miheloudi | 30 Δεκεμβρίου 2010, 22:26
- Αρχική
- Πρωθυπουργός της Ελλάδας
- Ανοικτή Διακυβέρνηση
- Δικτυακός Τόπος Υπουργείου
- Διαβουλεύσεις Υπουργείων
εργαζομαι σε ΑΕΙ ως διοικητικη υπαλληλος.Θεωρω ότι η ακαδημαικη ηγεσια θα πρεπει να ειναι τελείως διαχωρισμενη απο αυτη της διοικησης. Η Συγκλητος στο πλαισιο του ετήσιου προγραμματισμου θα πρεπει να θετει τους αναπτυξιακους στόχους και η διοικητικη μηχανη να τους εκτελει, με τακτικο απολογισμό εκπληρωσης στόχων. Η κουλτουρα που εχει αναπτυχθει οτι τα ΔΕΠ ειναι ικανα για ολες τις δουλειές, μεταξυ αλλων και αμιγως διοικητικες, ειναι απολυτως λανθασμενη και συνηθως οι ηγεσιες χρησιμοποιουν τους διοικητικούς υπαλληλους για να τους χειραγωγούν και να εξυπηρετούν πολλακις τα δικα τους συμφεροντα, όπως και αν εννουουνται αυτα. Οι κρισεις των διοικητικων υπαλληλων θα πρεπει να γινονται απο εξωτερικούς κριτες με γνωση λειτουργιας των ΑΕΙ.Τα ΔΕΠ δεν γνωριζουν απο δημόσια διοικηση, δεν ειναι η δουλειά τους αυτη-ερχονται για 4 χρονια στην ηγεσια τις περισσοτερες φορες απαξιωνουν τη διοικητικη μηχανη- θεμα κουλτουρας και αυτο- και ειναι θεμα "ταλεντου" να διαχειριστούν ανθρωπινους πόρους αποτελεσματικα.