• Σχόλιο του χρήστη 'Νίκος Καραΐσκος' | 13 Απριλίου 2010, 16:23

    1. Δεν είναι δυνατή η υλοποίηση έργων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης χωρίς ριζικές αλλαγές στους οργανισμούς και τα καταστατικά λειτουργίας των Φορέων του Δημοσίου. Οι στάσεις και οι διαθέσεις των στελεχών μπορούν να αλλάξουν. Στις περιπτώσεις όμως στις οποίες υπάρχουν αντιδράσεις, η οχύρωση πίσω από τον οργανισμό του εκάστοτε φορέα καθιστά τις όσες παρεμβάσεις - ακόμα και - παράνομες. 2. Επιπλέον, οι αλλαγές στον κανονισμό λειτουργίας είναι απαραίτητες μια και δε νοείται η χρήση ΤΠΕ και η παροχή ψηφιακών υπηρεσιών προς τον Πολίτη ακολουθώντας υφιστάμενες, γραφειοκρατικές διαδικασίες και διεργασίες. Κατά τη διάρκεια του ΕΠ ΚτΠ, αναδείχτηκαν προβλήματα - και τραγελαφικές καταστάσεις - προσπαθώντας να εγγράψεις σε UML διαδικασίες στις οποίες αποτυπώνονταν το βασίλειο της γραφειοκρατίας (πληθώρα υπογραφών, σφραγίδων και άσκοπες διακινήσεις εγγράφων). 3. Change Management στο Δημόσιο. Πρέπει να προηγείται και να συνεχίζεται κατά τη διάρκεια της υλοποίησης καθώς και με την έναρξη της παραγωγικής λειτουργίας των συστημάτων. Χωρίς τη διαχείριση της αλλαγής που αφορά τη μέθοδο παροχής υπηρεσιών αλλά και εμπεδωμένες από χρόνια αντιλήψεις και στάσεις, τα σενάρια της ΗΔ θα μείνουν ουτοπικά. 4. Οι υποδομές και τα ΟΠΣ που υλοποιήθηκαν ή έμειναν ημιτελή θα πρέπει να αξιοποιηθούν στο ΕΠ ΨΣ είτε μέσω της ολοκλήρωσής τους είτε μέσω της αποφασιστικής παρέμβασης για να απαληφθούν οι αρνήσεις (Αρνήσεις που πηγάζουν από τις στάσεις και διαθέσεις αλλά και συμφέροντα). Περιττή πιστεύω πως είναι η αναφορά στην αναγκαιότητα της αποφασιστικής πολιτικής παρέμβασης. Δεν είναι δυνατόν να προχωρά ή να σταματά η υλοποίηση τέτοιου μεγέθους έργων ανάλογα με τις διαθέσεις των τοπικών αρχόντων, διοικητών, διευθυντών οι οποίοι ακολουθούν προσωπικές πολιτικές. Θα πρέπει να εντοπίζονται παρόμοιες συμπεριφορές, και να ερευνώνται τα αίτιά τους (συμφέροντα, τοπικές ή επαγγελματικές διαπλοκές). Με εκτίμηση,