• Σχόλιο του χρήστη 'Δημήτρης Ζ.' | 15 Φεβρουαρίου 2013, 23:31

    Πιστέυω πως η συγκέντρωση τόσο πολλών και ανομοιογενών διευθύνσεων σε μία, μόνο προβλήματα, δυσλειτουργίες και καθυστερήσεις δημιουργεί. Πώς ειναι δυνατόν όταν μιλάμε για εξειδίκευση, να τσουβαλιαζουμε όλες αυτές τις διευθύνσεις σε μία; Πώς ειναι δυνατόν οταν μιλάμε για γρήγορη και ορθολογική λήψη αποφάσεων να σπάμε την άμμεση σύνδεση των διευθύνεων με το αρχηγείο και να τις υποβιβάζουμε σε τμήματα; Αντί τις κρίσιμες εποχές που διανύουμε, να διευρύνουμε και να ενδυναμώσουμε διευθύνσεις όπως αυτές των πλωτών ή των εναέριων μέσων, οι οποίες ειναι μάχιμες υπηρεσίες με μεγάλη εξειδίκευση και αντίστοιχα μεγάλες απαιτήσεις, τις υποβιβάζουμε σε τμήματα μιάς υπερδιέυθυνσης! Πώς θέτουμε κάτω απο την ίδια διεύθυνση ανόμοια επιτελικά και επιχειρησιακά τμήματα; Νομίζω ότι αν θέλουμε να αναδιαρθρώσουμε το Π.Σ. δεν θα πρέπει να αναλωθούμε σε τύπωση νέων οργανογραμάτων και ταμπελών για τις πόρτες των γραφείων. Θα πρέπει να αναβαθμίσουμε τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του σώματος εκσυγχρονίζοντας την εκπαίδευση του πρωσωπικού και τυποποιώντας ανα ειδικότητα τις διαδικασίες. Ευχαριστώ και ελπίζω να είναι χρήσιμο το λιθαράκι μου.