Αρχική Χάρτης Μετάβασης των Ενόπλων Δυνάμεων στη Νέα Εποχή (Σταδιοδρομία και εξέλιξη Αξιωματικών, Υπαξιωματικών και Επαγγελματιών Οπλιτών των Ενόπλων Δυνάμεων...ΜΕΡΟΣ Δ΄ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΠΛΙΤΩΝ (άρθρα 57-65)Σχόλιο του χρήστη Σάκης . Δ | 25 Νοεμβρίου 2025, 22:19
  • Σχόλιο του χρήστη 'Σάκης . Δ' | 25 Νοεμβρίου 2025, 22:19

    Αυτό το νομοσχέδιο αποδεικνύει για άλλη μια φορά σε ποιά χώρα ζούμε…Μια χώρα η οποία στέκει αφερέγκυος εργοδότης απέναντι σε ανθρώπους οι οποίοι κατατάχθηκαν πριν πολλά χρόνια και έρχεται τώρα ο αφερέγκυος εργοδότης-κράτος και λέει ότι δε θα σου δώσω αυτά που δικαιούσαι από την προκήρυξη της κατάταξης σου.Το έκτρωμα αυτό δημιουργεί ανισότητες και αδικίες, καταρρακώνοντας το ηθικό και την αξιοπρέπεια ανθρώπων οι οποίοι υπήρξαν και είναι στυλοβάτες και ραχοκοκαλιά του στρατεύματος.Οι Επαγγελματίες οπλίτες μπήκαμε στις Ένοπλες Δυνάμεις με ορίζοντα σταδιοδρομίας να γίνουμε Αρχιλοχίες… Και πρέπει να φτάσουμε ως εκεί όπως ήταν η αρχική μας προκήρυξη…Ειδάλλως το κράτος στο οποίο ζούμε καθίσταται παντελώς αναξιόπιστο και ανήθικο σε αυτά που υπογράφει… Ας ισχύσουν οι οποίες αλλαγές από τους νεοεισερχόμενους οι οποίοι θα γνωρίζουν εξ αρχής τι σταδιοδρομία θα έχουν (αν ξαναμπεί κάποιος…)Άμεση διόρθωση λοιπόν ή απόσυρση ειδάλλως το προσωπικό θα οδηγηθεί σε δικαστικούς αγώνες και θα ανατρέψει το ανήθικο αυτό νομοσχέδιο… Κύριοι,Ως εν ενεργεία Επαγγελματίας Οπλίτης, επιθυμώ να καταθέσω τις ακόλουθες παρατηρήσεις σχετικά με το υπό διαβούλευση σχέδιο νόμου. Το νομοσχέδιο αποτελεί μια σημαντική πρωτοβουλία εκσυγχρονισμού. Ωστόσο, ορισμένες διατάξεις επηρεάζουν άμεσα και καθοριστικά τους ΕΠΟΠ, και χρήζουν επανεξέτασης ώστε να εξασφαλιστεί η πραγματική ισονομία, η αξιοκρατία και η επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα των ΕΔ.⸻1. Αναθεώρηση καταληκτικού βαθμού ΕΠΟΠΟι ΕΠΟΠ, παρά τα πολλά χρόνια υπηρεσίας και τις αυξημένες υποχρεώσεις, παραμένουμε με καταληκτικό βαθμό χαμηλότερο από κάθε άλλη κατηγορία στελεχών. Προτείνεται: • Εξέταση δυνατότητας προαγωγής σε Ανθυπασπιστή, κατόπιν ετών υπηρεσίας, προσόντων και αξιολόγησης. Αυτό θα αποκαταστήσει την υπηρεσιακή και ηθική ισορροπία μεταξύ κατηγοριών προσωπικού.⸻2. Ρεαλιστικότερες οργανικές θέσεις – Μη στασιμότητα σειρώνΟι πίνακες του Παραρτήματος Β προβλέπουν στασιμότητα ορισμένων σειρών ΕΠΟΠ για μεγάλα χρονικά διαστήματα λόγω έλλειψης οργανικών θέσεων. Προτείνεται: • Επανεξέταση των οργανικών θέσεων ώστε να εξασφαλίζεται πραγματική βαθμολογική εξέλιξη και αποφυγή πολύχρονων “κλειδωμάτων” βαθμού.⸻3. Πιο ρεαλιστικά και εφαρμόσιμα κριτήρια μετάταξης ΕΠΟΠ σε Μονίμους ΥπαξιωματικούςΤα κριτήρια μετάταξης (πτυχίο ΑΕΙ, βαθμολογία 10ετίας, σχολεία λίαν καλώς) είναι εξαιρετικά αυστηρά, ειδικά για στελέχη με επιχειρησιακή υπηρεσία σε Μονάδες. Προτείνεται: • Μείωση των απαιτήσεων σε πιο ρεαλιστικό επίπεδο. • Αναγνώριση επιχειρησιακής εμπειρίας και υπηρεσίας σε δυσμενείς μονάδες ως ισοδύναμη προσόντων.⸻4. Ήπια προσαρμογή των υγειονομικών κρίσεωνΤο νέο πλαίσιο υγειονομικής αποστρατείας είναι αυστηρό, με κίνδυνο για άδικη απομάκρυνση στελεχών με πολλά χρόνια προσφοράς. Προτείνεται: • Εξαιρετική προσοχή στη διατήρηση του προσωπικού που μπορεί να συνεχίσει να υπηρετεί σε μη μάχιμες ειδικότητες. • Προστασία στελεχών με παροδικά προβλήματα υγείας.⸻5. Ενίσχυση της εκπαίδευσης και πρόσβαση σε σχολείαΗ απαίτηση για υψηλές αξιολογήσεις σε σχολεία, χωρίς επαρκή δυνατότητα φοίτησης για όλους τους ΕΠΟΠ, δημιουργεί αδικίες. Προτείνεται: • Ισότιμη δυνατότητα πρόσβασης στα σχολεία. • Προβλεψιμότητα στον κύκλο εκπαίδευσης ώστε οι ΕΠΟΠ να μπορούν να σχεδιάζουν την εξέλιξή τους.⸻6. Ανάγκη διατήρησης κινήτρου παραμονής στο στράτευμαΗ βαθμολογική σταθερότητα είναι θετική, όμως χωρίς ανέλιξη και κίνητρο, υπάρχει κίνδυνος απώλειας έμπειρου προσωπικού. Προτείνεται: • Σύνδεση εμπειρίας – ετών υπηρεσίας – προσόντων με πραγματικές δυνατότητες ανόδου.⸻ΣυμπέρασμαΟι ΕΠΟΠ αποτελούν τη μεγαλύτερη σε αριθμό επιχειρησιακή δύναμη των ΕΔ και βασικό κορμό των Μονάδων. Το σχέδιο νόμου κάνει βήματα προς τον εκσυγχρονισμό, αλλά απαιτείται περαιτέρω εξειδίκευση και προσαρμογή ώστε να:✔ ενισχύσει την αξιοκρατία✔ βελτιώσει τη βαθμολογική και επαγγελματική προοπτική✔ αξιοποιήσει την εμπειρία των στελεχών✔ κρατήσει το προσωπικό στο στράτευμα Εδώ υπάρχει δομικό πρόβλημα της σημερινής αρχιτεκτονικής βαθμών στις Ένοπλες Δυνάμεις. Και ναι, με τα δεδομένα όπως ισχύουν, μπορεί να προκύψει η εξής σουρεαλιστική εικόνα:Ένας στρατιώτης θητείας 8–10 μηνών, με επίπεδο εμπειρίας “βασικής εκπαίδευσης”, να φέρει βαθμό ανώτερο από έναν ΕΠΟΠ με 7–8 χρόνια πραγματικής εμπειρίας σε μονάδα.1. Οι βαθμοί στους στρατεύσιμους (ΥΕΑ/ΛΥΒ) Δίνονται για να μπορούν να καλύπτονται οργανικές θέσεις χαμηλόβαθμων υπαξιωματικών σε ειρηνική περίοδο. Δεν είναι “βραβείο εμπειρίας”. Είναι «χαρτί» για να υπάρχει νόμιμος κάτοχος βαθμού σε μια υποτυπώδη θέση.2. Οι ΕΠΟΠ ενώ έχουν εμπειρία, δεν ανεβαίνουν λόγω δομικής στασιμότητας, γραφειοκρατίας και παλιών οργανικών πινάκων. Έτσι, ένας ΕΠΟΠ μπορεί να μείνει “στρατιώτης” διοικητικά, αλλά στην πράξη να είναι ο πιο ικανός άνθρωπος της ομάδας.3. Ο βαθμός στους στρατεύσιμους δεν αντικατοπτρίζει πραγματική διοικητική ικανότητα Ο υπόδεκανέας θητείας συχνά έχει… 8 μήνες εμπειρία παραπάνω από τον νεοσύλλεκτο. Δηλαδή, θεωρητικά προσδιορίζεται ως διοικητής ομάδας, αλλά πρακτικά δεν έχει ούτε χρόνο ούτε εμπειρία να αναπτύξει ηγετικές δεξιότητες.4.Στο πεδίο εκπαίδευσης ή ακόμα χειρότερα στο πεδίο της μάχης δεν εφαρμόζεται η “γραφειοκρατία”, αλλά η επιχειρησιακή πραγματικότητα.Σε κρίση/σύγκρουση:Ο ΕΠΟΠ, λόγω εμπειρίας, τεχνικής επάρκειας, γνώσης οπλικών συστημάτων και διαρκούς εκπαίδευσης, γίνεται αυτόματα ο πυλώνας της ομάδας.Ο “δευτεράκιας” ή “τριμηνίτης” δεκανέας θητείας δεν δίνει διαταγές σε έναν άνθρωπο με 8 χρόνια υπηρεσίας. Θα ήταν παράλογο, αντιθέτως:Με το παραπάνω νομοσχέδιο ο ΕΠΟΠ πρέπει να αναλαμβάνει ρόλο «ατυπου» ομαδάρχη και ο έφεδρος βαθμοφόρος να λειτουργεί επικουρικά που εδώ υπάρχει σχετικό πρόβλημα.Αυτό έχει συμβεί σε όλες τις σύγχρονες συγκρούσεις όπου υπάρχουν σύμμικτες μονάδες επαγγελματιών–κληρωτών.Στις επιχειρήσεις, εφαρμόζεται η αρχή: “competence overrides seniority” (η ικανότητα υπερισχύει του τυπικού βαθμού).Τυπικά το χαρτί λέει ένα πράγμα. Πρακτικά, η μάχη αποφασίζει άλλο.Όχι, όμως δεν είναι ορθολογικό και δεν είναι βέλτιστο.Είναι από τις κλασικές παθογένειες της ελληνικής στρατιωτικής γραφειοκρατίας, όπου:το σύστημα προτεραιοποιεί τον τύπο έναντι της ουσίας,οι ΕΠΟΠ μένουν στάσιμοι σε βαθμούς,ενώ οι στρατεύσιμοι παίρνουν “βαθμό” χωρίς αντίκρισμα πραγματικής εμπειρίας.4. Τι θα έπρεπε να ισχύει ιδανικά(Σύμφωνα με σύγχρονα ΝΑΤΟϊκά πρότυπα)1. Όλοι οι ΕΠΟΠ θα έπρεπε να ξεκινούν με βαθμό Υποδεκανέα (OR-3) μετά το πέρας εκπαίδευσης.2. Αυτόματη προαγωγή σε Δεκανέα (OR-4) στα 3–4 χρόνια.3. Λοχίας (OR-5) στα 6–7 χρόνια, εφόσον περνούν αξιολόγηση.4. Οι έφεδροι βαθμοφόροι θητείας να έχουν ξεκάθαρο ρόλο: επικουρικό, όχι διοικητικό, εκτός αν υπάρχει επιχειρησιακό κενό.Έτσι αποφεύγονται παράδοξα “διοίκησης χωρίς εμπειρία”.5.Ο στρατιώτης που εκτελεί την θητεία του μπορεί εντός του ενός έτους να γίνει υπόδεκανέας, δεκανέας είτε Λοχίας περνώντας από ΛΥΒ Υπαξιωματικών ενώ οι ΕΠΟΠ θα είναι 7-8 χρόνια στον βαθμό του στρατιώτη. Δηλαδή σε περίπτωση δυνητικής σύγκρουσης κρίσης ο ανεκπαίδευτος στρατιώτης της θητείας θα διατάξει τον εκπαιδευμένο και έμπειρο με 8 χρόνια θητείας στο πεδίο της μάχης.Σας φαίνεται φυσιολογικό;