Αρχική Φορολογική μεταρρύθμιση για το δημογραφικό και τη μεσαία τάξη – Μέτρα στήριξης για την κοινωνία και την οικονομίαΆρθρο 19 Μισθολογικά κλιμάκια και κατάταξηΣχόλιο του χρήστη KOSTAS | 14 Οκτωβρίου 2025, 03:17
|
Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Δικτυακός Τόπος Διαβουλεύσεων OpenGov.gr Ανοικτή Διακυβέρνηση |
Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Πολιτική Ασφαλείας και Πολιτική Cookies Όροι Χρήσης Πλαίσιο Διαλόγου |
Creative Commons License![]() Με Χρήση του ΕΛ/ΛΑΚ λογισμικού Wordpress. |
Δυστυχώς, καίτοι έχουν γίνει βελτιωτικές προτάσεις , το υπό εξέταση Σχέδιο Νόμου υστερεί και κρίνεται αναγκαίο να γίνει βελτιώσεις κατά την γνώμη μου στα εξής πεδία: 1. Μισθολογικά: Δεν αποτυπώνει την πραγματικότητα, δημιουργεί αδικίες σε βάρος του προσωπικού και ιδίως των χαμηλόβαθμων με αποτέλεσμα σε συνδυασμό με το υψηλό κόστος ζωής και την υψηλή φορολογία , να υπάρχει μείωση αντί για αύξηση.Προτείνεται η βαθμιαία και αναλογική αύξηση από το βαθμό του Αστυφύλακα και πάνω αναλογικά με τα χρόνια υπηρεσίας και την θέση ευθύνης , έτσι ώστε να αρθούν οι αδικίες ανάμεσα στο προσωπικό δίνοντας παράλληλα και κίνητρο απόδοσης ώστε να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα. 2. Επομένως , δεν υπάρχει κίνητρο απόδοσης , αφού το ελάχιστο εναπομείναν προσωπικό στα Σώματα Ασφαλείας , "βογκά" κυριολεκτικά για να βγεί η καθημερινότητα , αφού οι παραγωγικές σχολές υπολειτουργούν και δεν υπάρχει επαρκή προσωπικό για να βγούν οι βάρδιες - υπηρεσίες. Οι συγχωνεύσεις των Υπηρεσιών κρίνεται μονόδρομος για τόσο για την αποτελεσματικότητα των Υπηρεσιών όσο και για την διαβίωση του προσωπικού , μειώνοντας τα λειτουργικά κόστη και εξασφαλίζοντας προσωπικό και περιπολικά στην Υπηρεσία του πολίτη. 3. Στην Ελληνική Αστυνομία δεν αξιοποιούνται με κανένα τρόπο τα στελέχη με οποιαδήποτε τυχόν εξειδίκευση π.χ. πτυχία και μεταπτυχιακά , ενώ θα μπορούσαν δίνοντας κάποιο κίνητρο όπως αύξηση στο βασικό μισθό ή αύξηση σε βαθμό , με αποτέλεσμα να υπάρχει υγιείς ανταγωνισμός ανάμεσα στο προσωπικό τοποθετώντας το κατάλληλο άτομο στην αντίστοιχη θέση , όπως και σε Ιδιωτικές Εταιρείες που υπάρχουν αντίστοιχα εκπαιδευμένα και μορφωμένα στελέχη. 4. Μία ακόμη παθογένεια είναι η κατακόρυφη έλλειψη ανακριτικών Υπαλλήλων και η αύξηση των προσλήψεων προσωπικού χωρίς την εκτέλεση των ανακριτικών καθηκόντων , με αποτέλεσμα την υπερφόρτωση του ήδη ελάχιστου προσωπικού. 5. Δεν αξιοποιούνται οι νέες τεχνολογίες , με αποτέλεσμα την κατασπατάληση προσωπικού που θα μπορούσαν να εκμεταλλευτούν στο δρόμο στην Υπηρεσία του πολίτη.