Αρχική Ελληνικός Γεωργικός Οργανισμός - ΔήμητραΆρθρο 5 Διοικητικό ΣυμβούλιοΣχόλιο του χρήστη Ηλίας Εμμανουηλίδης | 19 Σεπτεμβρίου 2011, 10:41
  • Σχόλιο του χρήστη 'Ηλίας Εμμανουηλίδης' | 19 Σεπτεμβρίου 2011, 10:41

    ΕΓΟ λάθη συνεχίζει Στο νέο οργανισμό Ελληνικός Γεωργικός Οργανισμός Δήμητρα (ΕΓΟ-Δήμητρα) εμφανίζονται δύο κορυφαία λάθη που βούλιαξαν τους δημόσιους οργανισμούς, ιδιαίτερα το ΕΘΙΑΓΕ· λάθος σύνθεσης του διοικητικού συμβουλίου και απουσία μηχανισμού αξιοποίησης αποτελεσμάτων εφαρμοσμένης έρευνας. Στο άρθρο 5 του σχεδίου νόμου ίδρυσης του παραπάνω οργανισμού στο (πολύ σωστά ολιγάριθμο 7μελές) διοικητικό συμβούλιο μετέχουν εκπρόσωποι του αγροτικού υπουργείου, ΠΑΣΕΓΕΣ, ΓΕΩΤ.Ε.Ε. και εργαζομένων στον οργανισμό. Το μοντέλο διοίκησης των ΔΕΚΟ με εκπρόσωπους φορέων που εγκαινιάσθηκε με την πασόκεια «Αλλαγή» του 1981 βασιζότανε στη φιλοσοφία του Κινήματος ‘το ΠΑΣΟΚ στην κυβέρνηση, ο λαός στην εξουσία’ και του κοινωνικού ελέγχου των ΔΕΚΟ. Το μοντέλο αυτό καθιέρωσε την πελατειακή δομή με ολέθρια αποτελέσματα τα οποία βιώνουμε σήμερα. Εξ άλλου, άλλο έλεγχος και άλλο διοίκηση. Η σύγχρονη πρακτική επιλογής ανώτατων στελεχών, προέδρου, διευθύνοντος συμβούλου και μελών διοικητικών συμβουλίων δημόσιων οργανισμών είναι από ειδικά (ad hoc) εκλεκτορικά σώματα με άτομα εξαιρετικά υψηλού πνευματικού και επαγγελματικού επιπέδου, μακριά από κομματική και πελατειακή λογική. Για να μπορεί να υπάρχει διοίκηση στιβαρή, σοβαρή και ανεπηρέαστη από ιδιοτελή συμφέροντα. Η επιλογή εκπροσώπων του υπουργείου βασίζεται στους αρεστούς της φατρίας του κόμματος που διαφεντεύει το υπουργείο. Η επιλογή εκπροσώπου της ΠΑΣΕΓΕΣ μπορεί να είναι παραδοσιακός κομματικός αγροτοπατέρας. Το ΓΕΩΤ.Ε.Ε. μοιράζει θέσεις εξουσίας ανάλογα τη δύναμη των κομματικών συνιστωσών του. Ο εκπρόσωπος των εργαζομένων θα ευνοήσει υποθέσεις των υποστηρικτών του. Η συνύπαρξη προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου στον οργανισμό εισάγει διαρχία, που συχνά αποβαίνει ολέθρια με την ανάπτυξη ανταγωνισμού μεταξύ των δύο κεφαλών του οργανισμού. Για λόγους σωστής διοίκησης, αλλά και οικονομίας είναι καλύτερα να ορισθεί, όπως έχει επικρατήσει στη διεθνή πρακτική, ένας Πρόεδρος-Διευθύνων Σύμβουλος. Ολέθριο λάθος, που στοίχισε πανάκριβα στο ΕΘΙΑΓΕ, είναι η απουσία μηχανισμού αξιοποίησης των παραδοτέων της εφαρμοσμένης αγροτικής έρευνας. Ο οργανισμός μοιάζει με επιχείρηση χωρίς τμήμα marketing προβολής και πώλησης των προϊόντων της. Στο άρθρο 6 του σχεδίου νόμου προβλέπεται Υπηρεσία διεθνών και δημοσίων σχέσεων. Θα μπορούσε να προβλεφθεί Υπηρεσία αξιοποίησης παραδοτέων έρευνας υπαγόμενη στον γενικό δ/ντή έρευνας. Όχι λάθη, βουλιάζουμε. Ηλίας Εμμανουηλίδης, emmanou@agronews.gr