• Σχόλιο του χρήστη 'Βασίλης Περιστέρας' | 9 Φεβρουαρίου 2016, 18:38

    Από την ποικιλία των καθηκόντων κι αρμοδιοτήτων, προκύπτει σημαντικός κίνδυνος υπερφόρτωσης της ΓΓΨΠ αλλά και δυσκολίας εύρεσης κατάλληλων στελεχών με εξειδικευμένες γνώσεις. Είναι επιχειρησιακά πολύ δύσκολο όλες αυτές οι αρμοδιότητες να μπορέσουν να ασκηθούν σύντομα. Γίνεται κατανοητό ότι η ΓΓΨΠ προετοιμάζει τη δημιουργία ή την αναβάθμισή της σε υπουργείο, όμως οι πόροι που προβλέπονται για τη λειτουργία της δε φαίνεται να επαρκούν για αυτήν τη πρώτη φάση. Δε φαίνεται επίσης κάποια προτεραιοποίηση - ή ένας μηχανισμός που θα επέτρεπε κάτι τέτοιο - καθώς όλες οι αρμοδιότητες εμφανίζονται το ίδιο σημαντικές. Οι σχέσεις της ΓΓΨΠ με αλλούς φορείς είναι πολύ σημαντικό να αποσαφηνιστούν όσον το δυνατό καλύτερα σε επίπεδο νομοθεσίας. Είναι κρισιμος παράγοντας επιτυχίας ή αποτυχίας του εγχειρήματος. Η ελληνική διοίκηση δεν έχει εμπειρία σε matrix δομές. Είναι σχεδόν σίγουρο ότι θα υπάρχουν τριβές κι η αβεβαιότητα θα οδηγήσει τελικά στη διατήρηση του status quo προς όφελος των "δυνατών" δομών (υπουργεία). Ορίζοντιες αρμοδιότητες όπως η εξασφάλιση διαλειτουργικότητας μεταξύ των συστημάτων, ο εξορθολογισμός στη διαχείριση των βασικών μητρώων (base registries), η δημιουργία μητρώου των μητρώων, οι πολιτικές επαναχρησιμοποίησης λογισμικού, η διαχείριση κοινών προτύπων, ο συντονισμός προμηθείων είναι ιδαίτερης σημασίας και πολλαπλασιαστές για θετικά αποτελέσματα βελτίωση ποιότητας υπηρεσιών και μείωση κόστους. Η επίλυση αυτών των προβλημάτων κατά προτεραιότητα είναι σημαντική, ιδιαίτερα λόγω σημαντικής υστέρησης που εμφανίζει η χώρα μας σε αυτούς τους τομείς. Τέλος, από την πληθώρα αρμοδιοτήτων φαίνεται να λείπει μια ρητή αναφορά στις πολιτικές ανοικτών δεδομένων (open data) και διαχείρισης δημόσιας πληροφορίας (PSI). Οι αρμοδιότητες της ΜΟΔΕΠ/ΕΚΔΔΑ είναι τμήμα μόνο μιας γενικότερης πολιτικής που η ΓΓΨΠ θα ήταν ο λογικός αρμόδιος φορέας να συντονίζει.