Αρχική Εκσυγχρονισμός του συστήματος προσλήψεων στον δημόσιο τομέα και ενίσχυση του Ανώτατου Συμβουλίου Επιλογής Προσωπικού (Α.Σ.Ε.Π.)–Αξιοκρατία στον δημόσιο τομέαΆρθρο 1 Σκοπός – ΑντικείμενοΣχόλιο του χρήστη ΡΕΜΠΕΛΟΣ Α. ΧΡΗΣΤΟΣ | 17 Νοεμβρίου 2020, 18:23
  • Σχόλιο του χρήστη 'ΡΕΜΠΕΛΟΣ Α. ΧΡΗΣΤΟΣ' | 17 Νοεμβρίου 2020, 18:23

    Ένα σημαντικό ζήτημα προς επίλυση αφορά τη σύσταση του προσωπικού των ΟΤΑ Α΄και Β΄βαθμού και κυρίως τις προσλήψεις προσωπικού στους Δήμους της χώρας. Το προσωπικό των Δήμων χωρίζεται στις εξής 4 κατηγορίες: 1) Τακτικό-Μόνιμο προσωπικό 2) Προσωπικό Ιδιωτικού Δικαίου Αορίστου Χρόνου (ΙΔΑΧ) 3) Έκτακτο Προσωπικό Ιδιωτικού Δικαίου Ορισμένου Χρόνου (ΙΔΟΧ) 4) Προσωπικό από τις Δημόσιες Προσκλήσεις Κοινωφελούς Εργασίας του ΟΑΕΔ. Το πρόβλημα έχει να κάνει με το γεγονός πως οι Δήμοι πρωτίστως, και οι Περιφέρειες-Αποκεντρωμένες Διοικήσεις δευτερεύοντως, βασίζονται σε πολύ μεγάλο βαθμό στο προσωπικό των προαναφερθέντων κατηγοριών 3) και 4), δηλαδή ΙΔΟΧ και Κοινωφελής Εργασία ΟΑΕΔ. Έτσι, παρατηρείται το φαινόμενο υποστελέχωσης των Δήμων μεσο-μακροπρόθεσμα ή στελέχωσης τους με προσωπικό πολύ χαμηλών προσόντων για πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Επομένως, θα πρέπει σε βάθος χρόνου (π.χ. πενταετίας) να αλλάξει η σύσταση του προσωπικού αυτού και η εξάρτηση των Δήμων από το προσωπικό των κατηγοριών 3) και 4) να μειωθεί αισθητά. Ο ΟΑΕΔ από την πλυρά του, θα πρέπει να έχει ως στόχο την επιμόρφωση και κατάρτιση του προσωπικού και όχι την εμβαλωματική πρακτική κάλυψης των αναγκών των Δήμων μέσω των Δημόσιων Προσκλήσεων Κοινωφελούς Εργασίας, όπως συμβαίνει σήμερα.