Καλείσθε να υποβάλλετε προτάσεις για την καλύτερη δυνατή οργάνωση της διαδικασίας επιλογής των υπο κατάργηση, συγχώνευση και αναδιοργάνωση φορέων του δημοσίου.
Στόχος της παραπάνω διαδικασίας είναι να αναδειχθεί εκείνη η πρακτική που θα αναδείξει τους φορείς που προτείνεται να συγχωνευθούν, να καταργηθούν ή να αναδιοργανωθούν μέσω συμμετοχικής διαδικασίας.
Είναι χρήσιμο η πρότασή σας να χρησιμοποιεί στοιχεία του φορέα όπως τον αριθμό προσωπικού που απασχολείται, το αντικείμενο του φορέα, η γεωγραφική του θέση, οικονομικά δεδομένα (δαπάνες, έσοδα κλπ) κ.ά..
Ως φοιτητής που μένω και σιτίζομαι σε εστία θεωρώ άδικη την κατάργηση του Εθνικού Ιδρύματος Νεότητας (Ε.Ι.Ν.). Προέρχομαι από φτωχή οικογένεια και τα 2 πρώτα χρόνια των σπουδών μου διαμένω σε εστία ιδιοκτησίας του Ε.Ι.Ν. και σιτίζομαι από αυτήν. Το συγκεκριμένο ίδρυμα μου έδινε τη δυνατότητα να σπουδάσω μιας και τα οικονομικά της οικογενείας μου δεν αρκούσαν για σπουδές. Τώρα με μεγάλη μου λύπη δεν μπορώ να πιστέψω ότι κλείνει. Γιατι; Τόσοι και τόσοι φορείς του δημοσίου δεν προσφέρουν απολύτως τίποτα και το Ε.Ι.Ν. που προσφέρει τόσα στους φοιτητές/σπουδαστές/μαθητές της χώρας μας κλείνει; Ποιά λογική είναι αυτή; Σας παρακαλώ θερμά, μην κλείσετε το ίδρυμα αυτό. Προσφέρει πραγματικό κοινωνικό έργο σ’εμάς τους φοιτητές. Ευχαριστώ πολύ, Ιωάννης Πλασκίδης-Φοιτητής.
{Σχόλια διαχειριστή: Το σχόλιο αυτό περιλαμβάνει προτάσεις για συγχώνευση ή κατάργηση φορέων και δεν απαντά στο ερώτημα της διαβούλευσης, που είναι η μεθοδολογία crowdsourcing. Θα αξιοποιηθεί μαζί με άλλα αντίστοιχα σχόλια που έχουν υποβληθεί στη Β’ φάση της διαδικασίας. Παρακαλούμε τα σχόλιά σας να σχετίζονται με τη μεθοδολογία. Ευχαριστούμε.}
Αρχικώς, θα ήθελα να σας συγχαρώ για τη διαδικασία της διαβούλευσης, εφόσον αυτή συνιστά αδήριτη ανάγκη για την περιφρούρηση των δημοκρατικών μας θεσμών. Ειδικότερα, η διαδικασία της κατάργησης/ συγχώνευσης των Ν.Π.Ι.Δ. και των ΔΕΚΟ θα πρέπει να γίνει με τέτοιο τρόπο ώστε να απομακρυθούν μόνο οι υπάλληλοι που δεν έχουν πτυχία, ουσιαστικά-τυπικά προσόντα να προσφέρουν στο δημόσιο τομέα. Από την άλλη μεριά, οφείλουμε να σεβαστούμε διορισμούς ατόμων μέσω ΑΣΕΠ σε Ν.Π.Ι.Δ. τα οποία κλείνουν λόγω οικονομικής κρίσης της χώρας μας. Τα άτομα που διορίστηκαν με αξιοκρατικές και διαφανείς διαδικασίες στον ευρύτερο δημόσιο τομέα μέσω ΑΣΕΠ, θα πρέπει να ξεταφερθούν σε άλλες υπηρεσίες του δημοσίου και με τα προσόντα που κατέχουν να συνεχίσουν από εκεί να προσφέρουν στο κοινωνικό σύνολο. Συνεπώς, άτομα με πτυχία πανεπιστημίου, μεταπτυχιακά διπλώματα ή/και διδακτορικές διατριβές δεν μπορούν και δεν πρέπει να μπουν στην εφεδρεία. Τέτοια άτομα χρειάζεται ο δημόσιο τομέας για να μπορέσει να είναι πιο αποδοτικός, παραγωγικός και λιγότερο ζημιογόνος. Εξάλλου, τα άτομα αυτά πέρασαν αξιοκρατικά στο Δημόσιο μέσω ΑΣΕΠ και έχουν πιστοποιήσει τις πργματικές τους γνώσεις. Είναι λοιπόν οι μόνοι που πρέπει να παραμείνουν στο Δημόσιο. Σας ευχαριστώ πολύ για το χρόνο σας. Αλέξανδρος Παπαστεργίου-Οικονομολόγος/Διεθνολόγος. {Σχόλια διαχειριστή: Το σχόλιο αυτό περιλαμβάνει προτάσεις για συγχώνευση ή κατάργηση φορέων και δεν απαντά στο ερώτημα της διαβούλευσης, που είναι η μεθοδολογία crowdsourcing. Θα αξιοποιηθεί μαζί με άλλα αντίστοιχα σχόλια που έχουν υποβληθεί στη Β’ φάση της διαδικασίας. Παρακαλούμε τα σχόλιά σας να σχετίζονται με τη μεθοδολογία. Ευχαριστούμε.}
ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟ EMAIL ΕΝΘΟΥΣΙΑΣΤΗΚΑ, ΟΤΑΝ ΟΜΩΣ ΔΙΑΒΑΣΑ ΤΟΝ ΙΣΤΟΤΟΠΟ, ΘΕΩΡΩ ΟΤΙ ΤΟ ΛΙΓΟΤΕΡΟ ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΧΕΙΡΟΤΗΤΑ.
ΕΦΟΣΟΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΤΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΚΑΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΟΥ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΥ ΓΙΑ ΜΑΖΙΚΗ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ –ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ ΔΟΘΕΙΣΗΣ ΒΡΕΙΤΕ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙΣΤΕ ΕΝΑΝ ΟΡΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ- ΠΡΟΤΕΙΝΩ:
1. ΕΝΤΟΣ ΕΝΟΣ ΜΗΝΟΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΦΟΡΕΑ ΜΕ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
2. ΑΝΑΡΤΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΑΡΙΘΜΟΥ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ –LINK- ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΟΥ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΥ, ΚΑΘΟΤΙ ΓΙΑ ΝΑ ΔΙΑΤΥΠΩΘΕΙ ΠΡΟΤΑΣΗ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΙ Ο ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΥΤΑ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ.
ΑΥΤΟΝΟΗΤΟ, ΓΙΑΤΙ ΖΗΤΑΤΕ ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΟΥ ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ. (ΑΝ ΔΕΝ ΥΦΙΣΤΑΝΤΑΙ Η ΕΞΙΣΩΣΗ ΘΑ ΕΧΕΙ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΓΝΩΣΤΑ, ΑΡΑ ΑΚΥΡΗ ΠΡΟΤΑΣΗ)
3. ΦΟΡΕΙΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΥΛΟΠΟΙΗΘΕΙ Ο ΣΚΟΠΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΑΝ ΚΑΚΩΣ ΥΦΙΣΤΑΝΤΑΙ ΚΙ ΕΠΟΜΕΝΩΣ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΕΙΧΕ ΓΙΝΕΙ ΑΜΕΣΗ ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ .
Π.Χ. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΞΗΡΑΝΣΗ ΤΗΣ ΚΩΠΑΙΔΑΣ ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΡΓΗΘΕΙ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΆΛΛΗΛΟΙ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΜΕΤΑΤΑΧΘΕΙ (ΟΧΙ ΛΟΓΩ ΘΑΝΑΤΟΥ) ΑΛΛΑ ΛΟΓΩ ΣΥΝΑΦΟΥΣ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΑ ΣΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΕΦ ΟΣΟΝ ΠΛΗΡΟΥΝ ΤΙΣ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ: (ΠΕΡΙΜΕΝΩ ΓΡΑΠΤΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ)
ΓΙΑ ΔΕ ΤΟ ΣΤΕΝΟΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ ΤΟ ΣΥΝΤΟΜΟΤΕΡΟ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΘΕΙ Ο ΟΓΑ ΣΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ (ΕΦΟΣΟΝ ΟΝΟΜΑΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ).
ΠΕΡΙΜΕΝΟΝΤΑΣ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΒΗΜΑ ΣΑΣ
ΔΙΑΤΕΛΩ ΜΕ ΕΚΤΙΜΗΣΗ
ΕΛΕΝΗ ΛΙΑΤΣΟΥ
Έπρεπε να έχουμε δώ και χρόνια προχωρήσει στο μικρότερο κράτος. Οι συγχωνεύσεις και οι καταργήσεις είναι απαραίτητες. Πρέπει να ξεκινήσουν από το κράτος για να δοθεί το καλό παράδειγμα. Παράδειγμα να καταργηθεί ο σταθμός της Βουλής, η ΕΤ-1, η ΕΤ-3, τα περιφερειακά ραδιόφωνα κλπ και να υπάρχει μόνο η ΝΕΤ στο χώρο της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης. Όσοι είναι υπεράριθμοι να απολυθούν. Το ίδιο και όσοι δουλεύουν ταυτόχρονα και στον ιδιωτικό τομέα. Επίσης οι αμοιβές να εξορθολογιστούν. Δεν είναι δυνατόν να έχει η Βουλή γυμναστήριο, παιδικούς σταθμούς, να απασχολεί 9 μόνιμους γυμναστές κ.λ.π. Επίσης να απολυθούν όσοι προσλήφθηκαν εκτός ΑΣΕΠ στη Βουλή αλλά και αλλού. Να επιστρέψουν στις οργανικές τους θέσεις όλοι οι αποσπασμένοι σε κόμματα, βουλευτές, γραφεία διοικητών κ.λ.π. Να κοπεί η κρατική χρηματοδότηση σε κόμματα, ΜΚΟ, κ.λ.π Παρακολουθώντας την διαδικασία εξυγίανσης π.χ της Αγροτικής Τράπεζας την οποία στηρίζουν πλήρως όλοι οι υγιώς σκεπτόμενοι εργαζόμενοι, παίρνω την πρωτοβουλία να κάνω κάποιες προτάσεις. Παντού υπάρχουν ομάδες έντιμων, μορφωμένων, εργατικών, με οικογένειες και μικρά παιδιά ανθρώπων, που αγωνιούν για το μέλλον τους και που οι παρατάξεις και τα κόμματα δεν τους εκφράζουν. Σας λέμε εκ των προτέρων ότι γνωρίζω πως υπάρχουν εργαζόμενοι που στηρίζουν το πρόγραμμα εξυγίανσης, την απορρόφηση των θυγατρικών, την πώληση ΣΕΚΑΠ, ΔΩΔΩΝΗΣ, ΕΛΒΙΖ κλπ. Όντας μειοψηφία από όσο ξέρω δεν έχουν φωνή, όμως ειλικρινά πιστεύουμε ότι έχουμε όλοι την κοινή λογική για να προτείνουμε κάποια πράγματα. Αν Τράπεζα και θυγατρικές δούλευαν όλα αυτά τα χρόνια με κριτήρια ιδιωτικού τομέα θα ήταν πολύ μπροστά από τον ανταγωνισμό. Πρέπει να είμαστε υπέρ των απολύσεων αυτών που δεν κάνουν την δουλειά τους, υπέρ της εξυγίανσης του Δημοσίου, των ζημιογόνων ΔΕΚΟ, υπέρ της μείωσης των δημοσίων υπαλλήλων, υπέρ της εργασιακής εφεδρείας, υπέρ όλων αυτών που έχουν αποφασιστεί. Όμως δεν είμαστε όλοι ίδιοι. Υπάρχουν οικογενειάρχες, μορφωμένοι, άνθρωποι με αρχές και αξίες, άνθρωποι που μπορούν να προσφέρουν, άνθρωποι που έχουν βιογραφικά που θα τα ζήλευαν άλλοι.Δουλεύουν σε θυγατρικές και προσλήφθηκαν με αποφάσεις Διοικητικών Συμβουλίων, με δημόσια πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος στις εφημερίδες, έχοντας πολυετή προσφορά στον Ιδιωτικό τομέα σε θέσεις ευθύνης. Τολμήστε την κάθαρση αντί τις οριζόντιες περικοπές. Διώξτε αυτούς που δεν κάνουν καλά την δουλειά τους και επιβραβεύστε τους έντιμους. Διώξτε αυτούς που αμείβονται πλουσιοπάροχα και στηριχτείτε στους έντιμους, αυτούς που δεν γλείφουν. Αξιολογήστε τους πάντες, αυτό ζητάει ο κόσμος, να μην την πληρώσουν και αυτοί μαζί με αυτούς τους λίγους που επωφελήθηκαν όλα αυτά τα χρόνια και αποκόμισαν χρήματα. Δείτε τα πορίσματα των εσωτερικών ελεγκτών και των ελεγκτών δημόσιας διοίκησης, των επιθεωρητών και όπου δεν υπάρχουν, βάλτε τους να ελέγξουν. Όσοι είναι έντιμοι, εργατικοί, μορφωμένοι, αξιοπρεπείς, δεν έχουν να φοβηθούν τίποτα. Όμως ειδικά στις θυγατρικές των κρατικών τραπεζών δεν είναι όλοι ίδιοι. Υπάρχουν εργαζόμενοι που σήμερα παίρνουν λιγότερα από όσα έπαιρναν πριν 5. Αντίθετα υπάρχουν άλλοι που πήραν 10-30% αύξηση χωρίς κανένα κριτήριο. Δεν υπάρχει μισθολόγιο, ο καθένας έπαιρνε όσα του χρειαζόταν, χωρίς έλεγχο με αποτέλεσμα μερικοί σήμερα να μην ενδιαφέρονται για τις εταιρείες, όντας έχοντας πάρει σε μισθούς, bonus, αμοιβές κλπ, τόσα που πολλοί από εσάς δεν πήρατε στην δουλειά σας. Υπάρχουν κάποιοι που προσκόμισαν πλαστά πτυχία, υπάρχουν κάποιοι που έχουν ψυχολογικά προβλήματα και παίρνουν ψυχοφάρμακα, υπάρχουν κάποιοι που παίρνουν 3, 4, 5 χιλιάδες ευρώ τον μήνα, κάποιοι που κοστίζουν 70 και 80 χιλιάδες τον χρόνο και δεν κάνουν τίποτα. Είναι άδικο να την πληρώσουν μερικές δεκάδες άνθρωποι για 5-10 ανέντιμους. Είναι άδικο να την πληρώσουν άνθρωποι που έχουν παιδιά με ειδικές ανάγκες για 5-10 κακές επιλογές. Είναι άδικο να μην φεύγουν Διευθυντές χωρίς αντικείμενο, προϊστάμενοι χωρίς υφισταμένους, άνθρωποι που ήταν άνεργοι επί χρόνια και προσελήφθησαν ως Διευθυντές με υπέρογκους μισθούς, Είμαστε υπέρ της αξιολόγησης. Ζητάμε ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ και όσοι δεν κάνουν να φύγουν. Αμέσως μετά να απορροφήσετε και να τοποθετήσετε σε Διευθύνσεις που υπάρχει ανάγκη, ή ακόμα και σε καταστήματα στην επαρχία. Μιλάω πάντα για θυγατρικές της ΑΤΕ. Πολλοί από αυτούς θέλουν να γυρίσουν στις πόλεις που γεννηθήκαν, να βοηθήσουν την τοπική οικονομία και την Τράπεζα. Έτσι και αποκέντρωση θα υπάρξει, και οι ελλείψεις σε προσωπικό θα καλυφθούν. Τολμήστε. Βάλτε το ΑΣΕΠ να αξιολογήσει, να κάνει συνεντεύξεις, βάλτε κριτήρια και τότε θα δείτε τι εφεδρείες υπάρχουν.Όμως είναι λάθος να βάζετε όλους στο ίδιο σακί. Έγιναν πολλά λάθη και από τις Διοικήσεις όλα αυτά τα χρόνια. Αν δεν έμπαιναν επικεφαλής υπάλληλοι της Τράπεζας στις θυγατρικές, αλλά άνθρωποι από την ελεύθερη αγορά που δεν θα είχαν την σιγουριά ότι αύριο και να κλείσουν οι θυγατρικές αυτοί θα γυρίσουν στην Τράπεζα, όλα σήμερα θα ήταν καλύτερα. Αν δεν προσλαμβάνανε σε κάποιες θυγατρικές ανθρώπους με πλαστά πτυχία και ψυχολογικά προβλήματα, σήμερα θα ήταν καλύτερα τα πράγματα. Υπάρχουν εργαζόμενοι σε θυγατρικές που έχουν ανθρώπους με βιογραφικά που θα τα ζηλεύαμε όλοι. Απευθύνουμε έκκληση από μία θυγατρική του Ομίλου να μην πετάξετε στο δρόμο τους εργαζόμενους αλλά να τους κρίνετε. Βλέπουμε καθημερινά να απαξιώνονται κάποιες εταιρείες και να μην κάνουν τίποτα οι Διοικήσεις. Αξιολογήστε, κρίνετε, δεν υπάρχει άλλος τρόπο να δείξουν οι εργαζόμενοι ποιοι είναι, δεν έχουν άλλο τρόπο να μιλήσουν. Όπως και στην πολιτική έτσι και παντού πρέπει να διώξουμε αυτούς τους λίγους που μας έφεραν εδώ.
Απολύσεις δημοσίων υπαλλήλων μετά την πάροδο της δωδεκάμηνης εφεδρείας και κατάργηση οργανισμών ναι.
Μείωση του προσωπικού στο στενό δημόσιο τομέα και τις ΔΕΚΟ ναι. {Σχόλια διαχειριστή: Το σχόλιο αυτό περιλαμβάνει προτάσεις για συγχώνευση ή κατάργηση φορέων και δεν απαντά στο ερώτημα της διαβούλευσης, που είναι η μεθοδολογία crowdsourcing. Θα αξιοποιηθεί μαζί με άλλα αντίστοιχα σχόλια που έχουν υποβληθεί στη Β’ φάση της διαδικασίας. Παρακαλούμε τα σχόλιά σας να σχετίζονται με τη μεθοδολογία. Ευχαριστούμε.}
Θεωρώ, ως πιο δίκιμη διαδιακσία, την εκπόνηση Επιχειρησιακών Σχεδίων αναδιάρθρωσης όλων των Υπηρειών της Κεντρικής Διοίκησης (Υπουργείων), Περιφερειών και Δήμων βάσει ενιαίων προδιαγραφών που θα έχουν εκπονηθεί ή εγκριθεί από το Υπουργείο Δημόσιας Διοίκησης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης (μελέτη της Υπηρεσίας ή εξωτερική ανάθεση, διάρκεια ολοκλήρωσης ένα μήνα, ενδεικτικός προυπολογισμός 10.000 ευρώ ανά κατηγορία φορέων, Πόροι: Εργο ή Τεχνική βοήθεια του Επ. Προγράμματος Διοικητική Μεταρρύθμιση). Ενδεικτικά παραδοτέα (3):
-Μελέτη προδιαγραφών για την εκπόνηση Επιχειρησιακών Σχεδίων των Κεντρικων Υπουργείων και εποπτευομένων φορέων τους,μελέτη προδιαγραφών για την εκπόνηση Επιχειρησιακών σχεδίων περιφερειών και τρίτη μελέτη, Δήμων. Βάσει των ως άνω προδιαγραφών,τα Κεντρικά Υπουργεία μπορούν να κληθούν για την εκπόνηση με εξωτερική ανάθεση Επιχειρησιακού Σχεδίου, το οποίο εκτός των βασικών δεδομένων (καταγραφή εύρους δραστηριοτήτων, περιγραφή θέσεων εργασίας και αντιστοίχησή τους με στόχους, ενδεικτική αντιστοίχηση υπάρχοντος προσωπικού, ενδεικτικό οργανόγραμμα υπηρεσιών του Υπουργείου,εποπτευόμενοι φορείς, επικαλύψεις δράσεων, αξιολόγηση πεπραγμένω ΝΠΔΔ και ΝΠΙΔ)θα κάνει και προτάσεις για εξορθολογισμό πολιτικών, δράσεων εφαρμογής, κόστους οφέλους παρεχόμενων υπηρεσιών από την Κεντρική υπηρεσία κκαι τους εποπτευόμενους φορείς. Η εκπόνηση των Επιχειρησιακών σχεδιών μπορεί να ολοκληρωθεί σε διάστημα 3 μηνών με ενδεικτικό π/υ από 50 έως 80.000 ευρώ έκαστο, ανάλογα με το φορέα. Η μεθοδολογία αυτή, με τον ίδιο τρόπο σε ενδεικτικούς Δήμους και Περιφέρειες θα βοηθήσει στη γενίκευση και αναμόρφωση με ενιαίο τρόπο υπηρεσιών, οργανογραμμάτων, κλπ με βάση το νέο νομοθετικό πλαίσιο για τον καθένα (π.χ. δημιουργία νέων υπηρεσιών στους δήμους για τις κοινωνικές υπηρεσίες, κλπ) και τη συγχώνευση Νομικών Προσώπων που υπολειτουργούν ή λειτουργούν εις βάρος της Δημόσιας διοίκησης. Η μεθοδολογία αυτή είναι προσφορότερη διότι η κάθε υπηρεσία γνωρίζει τα του οίκου της και θα προχωρήσει πιο γρήγορα και με πιο συνεκτικό και συναινετικό τρόπο και με ενιαίες προδιαγραφές. Ιδιαίτερη βαρύτητα θα πρέπει να δοθεί στις προδιαγραφές της πρώτης μελέτης για την εκπόνηση των Επ. Σχεδίων (ενδεικτικά κριτήρια: θέση προισταμένου ανά δεκαπέντε έως 25 υπαλλήλους, θέση ενός γενικού δ/ντή από 80 έως 200 υπαλλήλους, αναπληρωτή (?), πλήθος Διευθύνσεων, υποχρεωτικές Δ/νσεις(π.χ. Διοικητικού-Οικονομικού, Στρατηγικού σχεδιασμού, θεματικές Δ/νσεις), ενσωμάτωση όλων των ειδικών και άλλων υπηρεσιών που δημιουργήθηκαν σε διάφορες φάσεις για εξυπηρέτηση στόχων στην κεντρική διοίκηση, κλπ). Σίγουρα, το θέμα μελετάται από το Υπ.ΔΔΗΔ, αλλά η μεθοδολογία υλοποίησης κρίνεται ως ιδιαίτερα χρονοβόρα, αφού έως σήμερα, δεν είναι σε θέση να δώσουν κατεύθυνση για αναμόρφωση του κεντρικού κράτους, και βεβαίως δεν επιτρέπει την ενεργοποίηση των ίδιων των Υπουργείων, ενώ τείνει να επιβληθεί ένα μοντέλο συγχώνευσης ή κατάργησης που μπορεί να μην έχει τη συναίνεση των ενδιαφερομένων.
Ενας άλλος τρόπος για ταχεία αναμόρφωση των φορέων, είναι η αναμόρφωση υπό «τύπο μοντέλου» ενός υπουργείου και η γενίκευση του με ενδεικτικές προδιαγραφές στα άλλα (π.χ. το Υπ. παιδείας έχει προχωρήσει αρκετά προς αυτή την κατεύθυνση της αναδιοργάνωσης των υπηρεσιών του).Τα Επιχειρησιακά σχεδια και οι προδιαγραφές των θέσεων εργασίας (εύρος δραστηριοτήτων κλπ) θα αναδείξουν επικαλύψεις και θα οδηγήσουν σε εξορθολογισμό, αναγκαστικές συγχωνεύσεις ή και καταργήσεις υπηρεσιών ή φορέων, θέσεων ευθύνης, κλπ.
Στο αρχικό αυτό στάδιο
αλλά και κατά τη διάρκεια
μέχρι την ολοκλήρωση του στόχου
είναι σημαντικό και καθοριστικό
να είμαστε εστιασμένοι στο αποτέλεσμα
που θέλουμε τελικά να έχουμε.
Έτσι προϋπόθεση είναι
να έχουμε οραματιστεί
και σχεδιάσει πρώτα
το επιθυμητό αποτέλεσμα.
Και αυτό είναι το ήμισυ του παντός!
Αποφασίζουμε πρώτα για τον προορισμό
και μετά βρίσκουμε τον δρόμο και τρόπο.
Είναι ευκολότερο, γρηγορότερο, συμφερότερο, και αποτελεσματικότερο
να γκρεμίσεις ένα σαθρό οικοδόμημα (μηχάνημα),
ανακυκλώνοντας κιόλας τα περισσότερα «υλικά» του,
και να φτιάξεις κάτι καινούριο
έτσι ακριβώς όπως το θέλεις
παρά να κάτσεις να το επισκευάσεις με «μπαλώματα»
και αμφίβολο αποτέλεσμα.
Όταν η τράπουλα είναι μοιρασμένη λάθος
την μαζεύεις και την ξαναμοιράζεις όπως πρέπει.
Αν δεν γίνεται να μαζευτούν,
κατά την μεταβατική περίοδο,
όλα τα υπό συγχώνευση ή κατάργηση
κάτω από έναν οργανισμό
ας μαζευτούν σε δύο ή τρεις π.χ. κατηγορίες-οργανισμούς.
Αλλά προς το παρόν
θα ήθελα να ξαναπώ
για την τεράστια σημασία
που έχει κατά την ταπεινή μου γνώμη
η συμφωνία στον προορισμό-αποτέλεσμα
και στο τι θέλουμε να φτιάξουμε
και τι θέλουμε να έχουμε.
Σε ότι έχει να κάνει σχέση με την συγχώνευση των Μονάδων Κοινωνικής Φροντίδας (Μ.Κ.Φ.) υπάρχει κατά γενική ομολογία μια παραδοχή, ότι ειδικά στους στις Μ.Κ.Φ. δεν είναι εύκολο να γίνει συγχώνευση γιατί ειδικά σε ότι έχει να κάνει με τα Κ.Ε.Κ.Υ.Κ.Α.ΜΕΑ. (24) σε όλη την Ελλάδα υπάρχουν πρακτικές αλλά και κυρίως ουσιαστικές δυσκολίες. Και το εξηγώ ως εξής: Ειδικά σε ότι έχει να κάνει με τα Κ.Ε.Κ.Υ.Κ.Α.ΜΕΑ. στα νησιά του Αιγαίου & ειδικότερα αναφορικά με το Κ.Ε.Κ.Υ.Κ.Α.ΜΕΑ. Κυκλάδων που εδρεύει στην Ερμούπολη της Σύρου αυτό είναι πρακτικά αδύνατο να γίνει. Σημειωτέον στις Κυκλάδες δεν υπάρχει κανενός άλλου είδους προνοιακό ίδρυμα (Ν.Π.Δ.Δ.) και οι πολίτες που θα θέλουν να εξυπηρετηθούν θα αντιμετωπίζουν σοβαρές δυσκολίες. Εκτός αυτού, και με αφορμή την προτεινόμενη συγχώνευση όπως ανακοινώθηκε από τον Αξιότιμο Αντιπρόεδρο της Κυβέρνησης κ. Θεόδωρο Πάγκαλο, ειδικά στην Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου (42 κατοικημένα νησιά), όπου αποτελείται από τους Νομούς Κυκλάδων & Δωδεκανήσων τα πράγματα θα δυσκολέψουν πολύ. Πώς θα συντονιστούν όλα τα ζητήματα που θα προκύψουν??? Η απάντηση μου έχει να κάνει με την πρόταση που θέλω να κάνω: Ειδικά στα νησιά θα πρέπει να διατηρηθούν τα ιδρύματα και τα Δ.Σ. ως έχουν…..{Σχόλια διαχειριστή: Το σχόλιο αυτό περιλαμβάνει προτάσεις για συγχώνευση ή κατάργηση φορέων και δεν απαντά στο ερώτημα της διαβούλευσης, που είναι η μεθοδολογία crowdsourcing. Θα αξιοποιηθεί μαζί με άλλα αντίστοιχα σχόλια που έχουν υποβληθεί στη Β’ φάση της διαδικασίας. Παρακαλούμε τα σχόλιά σας να σχετίζονται με τη μεθοδολογία. Ευχαριστούμε.}
ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΣ ΚΑΠΟΙΑ ΑΠΟ ΤΑ ΣΧΟΛΙΑ, ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΜΕΡΙΚΑ ΧΩΡΙΣ ΠΟΛΥ ΣΚΕΨΗ,ΣΥΜΦΩΝΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΟΥ ΑΝΑΚΟΙΝΩΘΗΚΑΝ,ΈΧΩ ΝΑ ΑΝΑΦΕΡΩ ΤΑ ΕΞΗΣ:ΕΙΜΑΙ ΚΑΙ ΕΓΩ ΜΙΑ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ,ΜΕ ΥΠΗΡΕΣΙΑ 29 ΧΡΟΝΩΝ, ΕΝΟΣ ΦΟΡΈΑ,ΤΟΥ Ε.Ι.Ν,ΠΟΥ ΑΛΛΟΤΕ ΚΑΤΑΡΓΕΊΤΑΙ,ΑΛΛΟΤΕ ΣΥΓΧΩΝΕΥΕΤΑΙ ΚΑΙ ΑΛΛΟΤΕ ΕΝΤΑΣΣΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΦΟΡΕΑ ΠΟΥ ΕΠΟΠΤΕΥΕΤΑΙ,ΔΗΛΑΔΗ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ.ΤΟ ΕΙΝ ΕΙΝΑΙ ΚΟΙΝΩΦΕΛΕΣ ΙΔΡΥΜΑ,ΝΠΙΔ,ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΥ ΤΙΣ ΜΑΘΗΤΙΚΕΣ,ΦΟΙΤΗΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΠΟΥΔΑΣΤΙΚΕΣ ΕΣΤΙΕΣ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΣΤΙΣ ΣΠΟΥΔΑΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΦΟΙΤΗΤΙΚΕΣ ΕΣΤΙΕΣ ΤΟΥ ΕΙΝ
ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΙ ΔΙΑΜΟΝΗ ΚΑΙ ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΙΤΙΣΗ ΣΤΟΥΣ ΦΟΙΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΤΕΙ.ΟΙ ΛΙΓΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΑΠΟΜΕΙΝΕΙ, ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΘΥΣΙΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΝΑ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ ΤΥΠΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ,ΑΝΤΙΚΑΘΙΣΤΩΝΤΑΣ ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΤΟΥΣ ΓΟΝΕΙΣ,ΤΟΥΣ ΨΥΧΟΛΟΓΟΥΣ, Ή ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ ΤΗΣ ΔΙΠΛΑΝΗΣ ΠΟΡΤΑΣ¨.ΤΟ ΟΤΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΜΜΙΑ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΔΕΝ ΚΑΤΟΡΘΩΣΕ ΝΑ ΕΙΣΠΡΑΤΕΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΙΚΟΤΡΟΦΟ ΤΑ 5€ ΤΟΝ ΜΗΝΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΛΗΡΩΝΕΙ, ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΝΑ ΜΗΝ ΜΠΟΡΕΙ ΤΟ ΕΙΝ ΝΑ ΚΑΛΥΠΤΕΙ ΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΤΟΥ ΕΞΟΔΑ.ΑΥΤΟ ΕΓΙΝΕ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΚΟΜΜΑΤΩΝ,ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΙΝ, ΠΟΥ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥΣ, ΑΝ ΚΑΙ ΜΕ ΑΠΟΤΥΧΗΜΕΝΟ ΕΡΓΟ,ΕΓΙΝΑΝ ΥΠΟΥΡΓΟΙ, ΒΟΥΛΕΥΤΕΣ κ.λ.π ΚΑΙ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΠΟΙΟΙ ΑΠΟ ΑΥΤΟΥΣ ΒΟΛΕΥΤΗΚΑΝ ΣΕ ΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ.ΕΤΣΙ, ΟΠΩΣ ΣΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ ΕΤΣΙ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΣΤΙΕΣ, ΟΙ ΠΑΡΑΤΑΞΕΙΣ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΕΚΑΝΑΝ ΚΑΙ ΚΑΝΟΥΝ ΚΟΥΜΑΝΤΟ,ΑΛΛΑ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΕΚΛΟΓΟΠΕΛΑΤΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ, ΤΟΥΣ ΑΦΗΝΑΝ ΤΟΣΑ ΧΡΟΝΙΑ ΝΑ ΑΛΩΝΙΖΟΥΝ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΦΛΕΡΤΑΡΑΝ ΚΛΕΙΝΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΤΟ ΜΑΤΙ,ΒΑΖΟΝΤΑΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΤΟΥΣ ΜΟΝΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΝΑ ΒΓΑΛΟΥΝ ΤΟ ΦΙΔΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΡΥΠΑ.ΚΑΙ ΕΡΧΕΤΑΙ ΤΩΡΑ Η ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΝΑ ΔΙΑΚΟΠΤΕΙ ΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΣΤΑ ΣΚΑΡΙΑ ΕΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΤΩΝ ΕΣΤΙΩΝ, ΠΟΥ ΟΠΩΣ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΜΑΣ ΑΝΑΚΟΙΝΩΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΕΙΝ ΠΟΛΥ ΛΑΚΩΝΙΚΑ, ΘΑ ΕΧΕΙ ΤΗΝ ΜΟΡΦΗ ΑΕ ΚΑΙ ΠΟΥ Σ΄ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΑΕ ΔΕΝ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΑΝ ΘΑ ΜΠΟΡΕΣΕΙ ΝΑ ΕΝΤΑΧΘΕΙ ΌΛΟ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Ή ΘΑ ΑΠΩΛΗΘΕΙ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΥΠΗΡΕΣΙΑ 25 ΚΑΙ 30 ΧΡΟΝΩΝ ΟΙ ΠΕΡΙΣΟΤΕΡΟΙ.ΑΝ ΛΟΙΠΟΝ ΚΑΠΟΙΟΥΣ ΔΕΝ ΤΟΥΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΙ ΤΙ ΘΑ ΓΙΝΟΥΝ ΤΟΣΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ,Ή ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΟΙ ΕΣΤΙΕΣ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΜΕ ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ ΕΡΓΟΛΑΒΙΚΑ ( ΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ ΤΗΝ ΜΑΥΡΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΟΥ ΑΥΤΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ), Ή ΑΚΟΜΗ ΝΑ ΚΑΤΑΡΓΗΣΟΥΝ ΤΗΝ ΜΟΡΦΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΤΟΥ ΕΙΝ,ΝΟΜΙΖΟΝΤΑΣ ΟΤΙ ΕΤΣΙ ΘΑ ΜΕΙΩΣΟΥΝ ΤΑ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΑ, ΑΣ ΤΟ ΚΑΝΟΥΝ.{Σχόλια διαχειριστή: Το σχόλιο αυτό περιλαμβάνει προτάσεις για συγχώνευση ή κατάργηση φορέων και δεν απαντά στο ερώτημα της διαβούλευσης, που είναι η μεθοδολογία crowdsourcing. Θα αξιοποιηθεί μαζί με άλλα αντίστοιχα σχόλια που έχουν υποβληθεί στη Β’ φάση της διαδικασίας. Παρακαλούμε τα σχόλιά σας να σχετίζονται με τη μεθοδολογία. Ευχαριστούμε.}
Προσωπική μου άποψη είναι ότι όπως έχει διαμορφωθεί ως κρατούσα πλέον πραγματικότητα η διαπλοκή σε όλα τα επίπεδα της δημόσιας διοίκησης και καθ επέκταση των οργανισμών του ευρύτερου δημόσιου τομέα αποτελεί μονόδρομο για την κυβέρνηση η δραστική μείωση αυτών των οργανισμών- εταιριών του δημοσίου εάν θέλει πραγματικά να εξορθολογήσει το κράτος. Ενδεικτικά μπορώ να αναφέρω την ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ Α.Ε μια εταιρία που ιδρύθηκε για ορισμένο σκοπό, την κατασκευή της Εγνατίας Οδού και η οποία σήμερα εξακολουθεί να υφίσταται προκειμένου να υπάρχει στέγη για τα 246 άτομα προσωπικό αορίστου χρόνου πλαισιωμένα από ένα εννεαμελές διοικητικό συμβούλιο με τρία εντεταλμένα μέλη ( δηλ. με πλήρη μισθοδοσία παρότι συνταξιούχοι).Ενδεικτικά μπορώ να αναφέρω ότι μέχρι το τέλος του 2009 που εγκαταστάθηκε η νέα διοίκηση και όταν το τεχνικό αντικείμενο της εταιρίας ήταν σε πλήρη εξέλιξη και το προσωπικό ανέρχονταν σε 600 άτομα ,υπήρχε στο Δ.Σ μόνο ένας εντεταλμένος σύμβουλος, αυτό νομίζω από μόνο του τα λέει όλα. Εάν σ’αυτο προστεθεί το γεγονός ότι η αποκτηθείσα τεχνογνωσία από την κατασκευή αυτού του σπουδαίου έργου σωρεύτηκε από τα στελέχη πρώτης γραμμής που την πλαισίωναν τα οποία στην συντριπτική τους πλειοψηφία ήταν σύμβουλοι με συμβάσεις ορισμένου χρόνου που έχουν ήδη αποχωρήσει αντιλαμβάνεται κανείς εύκολα τους ακριβείς λόγους συνέχισης του έργου της εν λογω εταιρίας. Το παράδειγμα αυτό είναι σαφώς ενδεικτικό της εικόνας του ευρύτερου δημόσιου τομέα, κατά συνέπεια στα πλαίσια του οποιουδήποτε εξορθολογισμου το Ελληνικό δημόσιο οφείλει να προχωρήσει με γρήγορους ρυθμούς στην αξιολόγηση άλλων αυτών των εταιριών και οργανισμών επ ωφελεία της δοκιμαζόμενης εθνικής οικονομίας , προχωρώντας παράλληλα στην αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού μέσω μετατάξεων.
ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΜΕΡΙΜΝΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΟΘΕΙ ΣΤΟΥΣ ΔΙΟΡΙΣΤΕΟΥΣ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΠΟΥ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ Ν.Π.Ι.Δ. ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΟΤΙ ΘΑ ΚΛΕΙΣΟΥΝ Ή ΘΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΤΟΥΝ. ΔΕΝ ΕΠΙΤΡΕΠΕΤΑΙ ΝΑ ΑΠΟΛΥΘΕΙ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΠΕΡΑΣΕΙ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΔΙΟΡΙΣΤΕΙ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ ΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΕΙ ΩΣ ΠΛΕΟΝΑΖΟΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΤΥΧΩΝ ΤΟΥ ΑΣΕΠ ΜΕ ΠΤΥΧΙΑ, ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ, ΔΙΚΑΚΤΟΡΙΚΟ, ΞΕΝΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΤΕΙ ΩΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΣΕ Ν.Π.Ι.Δ. ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΟΤΙ ΘΑ ΚΛΕΙΣΟΥΝ Ή ΘΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΤΟΥΝ. ΠΡΕΠΕΙ ΣΥΝΕΠΩΣ ΝΑ ΥΠΑΡΞΕΙ ΕΙΔΙΚΗ ΡΥΘΜΙΣΗ ΜΕΣΩ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΑΤΟΜΩΝ-ΕΠΙΤΥΧΟΝΤΩΝ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ ΝΑ ΧΑΣΕΙ ΞΑΦΝΙΚΑ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΙΤΗΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΕΠΕΙΔΗ ΔΙΟΡΙΣΤΗΚΕ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ, ΣΕ Ν.Π.Ι.Δ. ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΞΑΦΝΙΚΑ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΑΝΑΦΕΡΕΙ ΟΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΛΕΙΣΕΙ! ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ ΑΤΟΜΑ ΠΟΥ ΜΠΗΚΑΝ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ ΜΕ ΠΤΥΧΙΑ ΚΑΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΕ ΑΤΟΜΑ ΠΟΥ ΜΠΗΚΑΝ ΑΝΑΞΙΟΚΡΑΤΙΚΑ!{Σχόλια διαχειριστή: Το σχόλιο αυτό περιλαμβάνει προτάσεις για συγχώνευση ή κατάργηση φορέων και δεν απαντά στο ερώτημα της διαβούλευσης, που είναι η μεθοδολογία crowdsourcing. Θα αξιοποιηθεί μαζί με άλλα αντίστοιχα σχόλια που έχουν υποβληθεί στη Β’ φάση της διαδικασίας. Παρακαλούμε τα σχόλιά σας να σχετίζονται με τη μεθοδολογία. Ευχαριστούμε.}
Προτεινεται η καταργηση ολων των Επικουρικων Ταμειων του Δημοσιου Τομεα, οι ασφαλισμενοι των οποιων εχουν Κυριο Ασφαλιστικο Φορεα το Δημοσιο (πχ ΜΤΠΥ) και αναληψη της επικουρικης ασφαλισησ του προσωπικου αυτου απο το Δημοσιο το οποιο εχει και την κυρια ασφαλιση του!
Η προτεινομενη λυση εμφανιζει τα εξης πλεονεκτηματα:
Α)Μηδενικο διοικητικο κοστος για τη χορηγηση της επικουρικης παροχης αφου θα συμπεριλαμβανεται στη συνταξιοδοτικη πραξη που εκδιδεται απο το ΓΛΚ για την κυρια παροχη(συνταξη)
Β)Δικαιο υψος επικουρικης παροχης για ολους τους ασφαλισμενους του δημοσιου υπολογιζομενο σε ποσοστο του συνταξιμου μισθου(πχ 20%) αντι των διαφορετικων παροχων που καταβαλλονται σημερα αναλογα με τους…αδηλους πορους που κατορθωσε να εξασφαλισει το καθε Ταμειο!
Γ)Καταργηση, εκτος των Επικουρικων Ταμειων και καθε αλλου Φορεα που συγκεκαλυμενα καταβαλλει επικουρικες παροχες (πχ Ειδικοι Λογαριασμοι, Ταμεια Προνοιας, κλπ)σε συνταξιουχους
Δ)Κεντρικος και σαφης ελεγχος του κοστους της Επικουρικης Ασφαλισης για το συνολο των απασχολουμενων στο δημοσιο τομεα αντι των δεκαδων Επικουρικων Φορεων που λειτουργουν σημερα χωρις βασικα π εχεγγυα βιωσιμοτητας και κοινωνικης δικαιοσυνης
Ε)Αξιοποιηση του ανθρωπινου δυναμικου και των περιουσιακων στοιχειων (ακινητα, κινητες αξιες, διαθεσιμα) των καταργουμενων Ταμειων απο το δημοσιο στην κυριοτητα του οποιου θα περιελθουν.
Μοναδικο μειονεκτημα της προτεινομενης λυσης ειναι το γεγονος οτι το Δημοσιο, εκτος απο Φορεας κυριας ασφλισης, καθισταται και Φορεας επικουρικης ασφαλισης αναλαμβανοντας, σε καιρους χαλεπους, ενα προσθετο οικονομικο βαρος. Το αντεπιχειρημα σ’ αυτο το μειονεκτημα ειναι οτι και σημερα το δημοσιο καλειται να διασωσει διαφορα Ταμεια που καταρρεουν, επιχορηγωντας τα η διευκολυνοντας τα ταμειακα, χωρις μαλιστα να εχει και τον πληρη ελεγχο της καταστασης.
Το πληθος των Επικουρικων Ταμειων προεκυψε με την υστεροβουλη σκεψη των απασχολουμενων σε καθε Υπουργειο η Κλαδο του Δημοσιου να συστησει το δικο του Ταμειο, το οποιο να το προικισει, ασκωντας πιεσεις στους πολιτικους προισταμενους, με κοινωνικους πορους δηλ’ με φορους υπερ του Ταμειου, σε τροπο ωστε αυτη η «καστα» να απολαμβανει μεγαλυτερης κρατικης μεριμνας σε σχεση με αλλες κατηγοριες εργαζομενων του δημοσιου τομεα. Η προτεινομενη λυση θα βαλει τελος σε τετοιες αθεμιτες και κοινωνικα αδικες πρακτικες και θα οργανωσει την επικουρικη ασφαλιση των απασχολουμενων στο δημοσιο τομεα με τροπο συγχρονο, αποτελεσματικο,αποδοτικο και κοινωνικα δικαιο!{Σχόλια διαχειριστή: Το σχόλιο αυτό περιλαμβάνει προτάσεις για συγχώνευση ή κατάργηση φορέων και δεν απαντά στο ερώτημα της διαβούλευσης, που είναι η μεθοδολογία crowdsourcing. Θα αξιοποιηθεί μαζί με άλλα αντίστοιχα σχόλια που έχουν υποβληθεί στη Β’ φάση της διαδικασίας. Παρακαλούμε τα σχόλιά σας να σχετίζονται με τη μεθοδολογία. Ευχαριστούμε.}
αναφορικά με τη συγχώνευση φορέων (ΔΟΥ) που βρίσκονται σε παραμεθόριες περιοχές προτείνω τα κάτωθι:
σε ορισμένους από αυτους τους φορείς υπηρετούν υπάλληλοι με τον όρο της δεκαετούς παραμονής στην υπηρεσία τοποθέτησης τους, με την συγχώνευση των ΔΟΥ στις πρωτεύουσες των νομών θα ήταν καλό να δοθεί στους υπαλλήλους αυτούς το δικαίωμα να επιλέξουν που θα τοποθετηθούν αφού το πραγματικό γεγονός του όρου της δεκαετους παραμονής τους στην παραμεθόριο μεταβάλλεται εκ των πραγμάτων. Εξάλλου οι ανθρωποι αυτοί είναι όλοι πτυχιούχοι (ΑΕΙ, ΤΕΙ) και μπορούν καλύτερα να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους από κάποια ποιο κεντρική θέση.
Για την αξιολόγηση του προσωπικού των φορέων που κλείνουν ή συγχωνεύονται θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη αξιοκρατικά κριτήρια που να πιστοποιούν την ικανότητα του υπαλλήλου, όπως για παράδειγμα το πτυχίο ΑΕΙ/ΤΕΙ και ο βαθμός αυτού, το μεταπτυχιακό δίπλωμα και η ειδίκευση που αυτό προσφέρει, ο διδακτορικός τίτλος σπουδών του υπαλλήλου, οι ξένες γλώσσες που γνωρίζει ο υπάλληλος και το επίπεδο γνώσης αυτών (π.χ. πτυχίο proficiency στα Αγγλικά), η γνώση ηλεκτρονικών υπολογιστών (με πιστοποίηση από αναγνωρισμένο φορέα)κ.λ.π. Εννοείται ότι για υπαλλήλους που έχουν διοριστεί σε Ν.Π.Ι.Δ. μέσω ΑΣΕΠ και τώρα αυτά κλείνουν ή συγχωνεύονται, αυτοί θα πρέπει να μετατάσσονται στο στενό δημόσιο τομέα μιας και έχουν ήδη δώσει τις «εξετάσεις» τους μέσω ΑΣΕΠ και έχουν κριθεί ικανοί και άξιοι για διορισμό στο δημόσιο. Οι υπόλοιποι που περάσαν στο δημόσιο αναξιοκρατικά και εκτός ΑΣΕΠ να αξιολογούνται αξιοκρατικά από το ΑΣΕΠ πριν μεταταχθούν σε άλλη υπηρεσία.
Θεωρώ ότι ο νέος νόμος για τις συγχωνεύσεις/ καταργήσεις των Ν.Π.Ι.Δ. του ευρύτερου δημόσιου τομέα, θα πρέπει να περιλαμβάνει ειδική ρύθμιση για τους επιτυχόντες του ΑΣΕΠ που έχουν διοριστεί σε Ν.Π.Ι.Δ. τα οποία μέσω του μεσοπρόθεσμου κλείνουν ή συγχωνεύονται. Με άλλα λόγια, ένας επιτυχών του ΑΣΕΠ, διοριστέος σε Ν.Π.Ι.Δ. που κλείνει ή συγχωνεύεται πρέπει να μετατάσσεται σε άλλη υπηρεσία του στενού δημόσιου τομέα μιας και ήδη έχει «εξεταστεί» από το ΑΣΕΠ και έχει διοριστεί με αξιοκρατικά και διαφανή κριτήρια. Δεν είναι λοιπόν δίκαιο ο επιτυχών του ΑΣΕΠ να κινδυνεύει να μείνει άνεργος ή να μπει σε καθεστός εφεδρείας, εφόσον ήδη έχει κριθεί ικανός και άξιος για διορισμό από το ΑΣΕΠ.
ΕΙΜΑΙ ΕΠΙΤΥΧΩΝ ΤΟΥ ΑΣΕΠ, ΔΙΟΡΙΣΤΕΟΣ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΣΕ Ν.Π.Ι.Δ. ΤΟ ΟΠΟΙΟ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ, ΚΛΕΙΝΕΙ. ΤΙ ΘΑ ΣΥΜΒΕΙ ΛΟΙΠΟΝ ΜΕ ΟΛΑ ΤΑ ΑΤΟΜΑ ΣΑΝ ΚΙ ΕΜΕΝΑ ΠΟΥ ΠΕΡΑΣΑΝ ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΚΑ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΚΑΙ ΔΙΟΡΙΣΤΗΚΑΝ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ ΣΕ Ν.Π.Ι.Δ. ΠΟΥ ΣΥΓΧΩΝΕΥΟΝΤΑΙ Ή ΚΛΕΙΝΟΥΝ; ΣΙΓΟΥΡΑ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΚΑΜΙΑ ΛΟΓΙΚΗ ΤΑ ΑΤΟΜΑ ΑΥΤΑ ΝΑ ΞΑΝΑΠΕΡΑΣΟΥΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΑΣΕΠ. ΕΠΙΣΗΣ, ΤΑ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΑΤΟΜΑ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΟΥΝ ΠΛΕΟΝΑΖΟΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΝΑ ΜΠΟΥΝ ΣΤΗΝ ΜΙΣΘΩΤΗ ΕΦΕΔΡΕΙΑ. ΤΑ ΑΤΟΜΑ ΑΥΤΑ ΛΟΙΠΟΝ ΕΔΩΣΑΝ ΤΙΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΚΑΙ ΚΕΡΔΙΣΑΝ ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΚΑ ΤΗ ΘΕΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ. ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΣΥΝΕΠΩΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΑΥΣΤΗΡΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΘΕ ΦΟΡΕΑ ΠΟΥ ΚΛΕΙΝΕΙ ΝΑ ΒΓΕΙ ΜΙΑ ΛΙΣΤΗ ΤΩΝ ΑΤΟΜΩΝ-ΕΠΙΤΥΧΟΝΤΩΝ ΣΕ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ ΤΟΥ ΑΣΕΠ ΠΟΥ ΔΙΑΘΕΤΟΥΝ ΠΤΥΧΙΑ, ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ, ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΟ, ΞΕΝΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗ Η/Υ ΩΣΤΕ ΑΥΤΑ ΤΑ ΑΤΟΜΑ ΝΑ ΜΕΤΑΤΑΣΣΟΝΤΑΙ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΣΤΟ ΣΤΕΝΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ ΕΠΙΤΥΧΩΝ ΤΟΥ ΑΣΕΠ ΝΑ ΞΑΝΑΚΡΙΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΑΣΕΠ! ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ ΕΠΙΤΥΧΩΝ ΤΟΥ ΑΣΕΠ ΝΑ ΚΙΝΔΥΝΕΥΕΙ ΝΑ ΜΕΙΝΕΙ ΧΩΡΙΣ ΔΟΥΛΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΛΗ ΠΛΕΥΡΑ ΣΥΜΒΑΣΙΟΥΧΟΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΝΑ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΜΟΝΙΜΟΙ!
Υπάρχει μία αφελής προπαγάνδα που οι δύο προηγούμενες γενιές(από το 1945 ως σήμερα),τη μεταφέρουν από πρόσωπο σε πρόσωπο και κυριαρχεί σήμερα ως ιδέα στην κοινωνία. Αυτή είναι ότι η Εκκλησία έχει μεγάλη περιουσία τόσο σε χρήματα όσο σε ακίνητα. Η πραγματικότητα είναι πολύπλοκη καθώς τα μοναστήρια και όχι όλα διαθέτουν πραγματικά περιουσία, ενώ οι ενορίες οι οποίες χωρίζονται και αυτές σε αστικές και υπαίθριες δεν μπορούμε να πούμε ότι διαθέτουν περιουσία. Μερικές μάλιστα γιά να περιορίσουν την αρπακτική βουλιμία των»φτωχών»γειτόνων υψώνουν σταθερούς φράχτες κλπ.Αν είχαν περιουσία και αν είχαν τη δύναμη να κινητοποιήσουν την ακίνητή τους περιουσία, τότε θα εξυπηρετούνταν πραγματικά οι ανάγκες του λαού. Όμως παρεμβαίνουν διάφοροι σύλλογοι οικολογικοί, πολιτιστικοί και άλλοι, οι οποίοι εμποδίζουν όλα αυτά τα Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου να ξεδιπλώσουν στο μέγιστο τη φιλανθρωπική τους προσπάθεια. Επίσης στην περίεργη αυτή ιστορία εμπλέκονται δικηγόροι που προστατεύουν τα δικαιώματα δήθεν αναξιοπαθούντων συμπολιτών και φυσικά το κράτος. Επομένως μόνο αν εκλείψουν όλοι αυτοί οι παράγοντες θα μπορεί και η Εκκλησία να χρηματοδοτήσει το προσωπικό της και να γίνει οικονομία στο κράτος όπως αποφαίνεται ο αγαπητός συμπολίτης. Αν βέβαια λυθεί το πτωχευτικό πρόβλημα της χώρας με την αφαίρεση του μισθού των κληρικών. Αλλά επειδή φτάσαμε στο σημείο να τα ψειρίζουμε όλα θα πρέπει να προσθέσουμε κι αυτά: Εδώ βέβαια προβάλλει-επειδή είναι κακώς ενημερωμένος- τον κωδικό του προϋπολογισμού που αναφέρεται στη μεγάλη μάζα των ιερέων. Ξεχνά να μιλήσει γιά τρεις άλλους κωδικούς, αυτούς των επισκόπων, των ιεροκηρύκων αρχιμανδριτών που είναι περίπου χίλιοι και βεβαίως των κληρικών του κλίματος του Πατριαρχείου που αφορούν μεγαλύτερα ποσά.Τους αναφέρουμε ξεχωριστά γιατί αφορούν κυρίως μοναχούς ή άγαμους ιερείς χωρίς άλλα προστατευόμενα μέλη.
Επίσης ξεχνά να αναφέρει ότι ο ιερέας πληρώνει από το προσωπικό του θυλάκιο γιά όλες τις μετακινήσεις του γιά την τέλεση ιεροπραξιών σε ενορίες χωρίς ιερέα, ειδικά στις μεγάλες γιορτές που απαιτούν βενζίνη που η τιμή της αυξάνεται συνέχεια και όχι νερό, κάτι που δεν ισχύει γιά κανένα δημόσιο υπάλληλο. Επίσης οι ιερείς προσφέρουν στην εθνική οικονομία με την οικοδόμηση ναών, πνευματικών κέντρων καθώς δίνουν εργασία σε χιλιάδες εργαζόμενους που ασκούν οικοδομικά και συναφή επαγγέλματα. Άρα πριν προτείνει το χωρισμό Κράτους- Εκκλησίας έπρεπε να παραθέτει και αντίστοιχα ισχυρά επιχειρήματα γι’ αυτό.
ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΜΕΡΙΜΝΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΟΘΕΙ ΣΤΟΥΣ ΔΙΟΡΙΣΤΕΟΥΣ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΠΟΥ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ Ν.Π.Ι.Δ. ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΟΤΙ ΘΑ ΚΛΕΙΣΟΥΝ Ή ΘΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΤΟΥΝ. ΔΕΝ ΕΠΙΤΡΕΠΕΤΑΙ ΝΑ ΑΠΟΛΥΘΕΙ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΠΕΡΑΣΕΙ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΔΙΟΡΙΣΤΕΙ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ ΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΕΙ ΩΣ ΠΛΕΟΝΑΖΟΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΤΥΧΩΝ ΤΟΥ ΑΣΕΠ ΜΕ ΠΤΥΧΙΑ, ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ, ΔΙΚΑΚΤΟΡΙΚΟ, ΞΕΝΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΤΕΙ ΩΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΣΕ Ν.Π.Ι.Δ. ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΟΤΙ ΘΑ ΚΛΕΙΣΟΥΝ Ή ΘΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΤΟΥΝ. ΠΡΕΠΕΙ ΣΥΝΕΠΩΣ ΝΑ ΥΠΑΡΞΕΙ ΕΙΔΙΚΗ ΡΥΘΜΙΣΗ ΜΕΣΩ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΑΤΟΜΩΝ-ΕΠΙΤΥΧΟΝΤΩΝ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ ΝΑ ΧΑΣΕΙ ΞΑΦΝΙΚΑ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΙΤΗΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΕΠΕΙΔΗ ΔΙΟΡΙΣΤΗΚΕ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ, ΣΕ Ν.Π.Ι.Δ. ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΞΑΦΝΙΚΑ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΑΝΑΦΕΡΕΙ ΟΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΛΕΙΣΕΙ! ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ ΑΤΟΜΑ ΠΟΥ ΜΠΗΚΑΝ ΜΕΣΩ ΑΣΕΠ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ ΜΕ ΠΤΥΧΙΑ ΚΑΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΕ ΑΤΟΜΑ ΠΟΥ ΜΠΗΚΑΝ ΑΝΑΞΙΟΚΡΑΤΙΚΑ & ΑΠΟ ΤΟ ΠΑΡΑΘΥΡΟ ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΚΑΝΕΝΑ ΜΑ ΚΑΝΕΝΑ ΤΥΠΙΚΟ Ή ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΟ ΠΡΟΣΟΝ!
ΒΗΜΑ 1ο :Πλήρης καταγραφή , εντός εβδομάδας, των υπαρχόντων φορέων ανά υπουργείο
ΒΗΜΑ 2ο :Έλεγχος σκοπιμότητας ύπαρξης του κάθε φορέα , του παραχθέντος ως τώρα έργου του ,του κόστους παραγωγής αυτού του έργου και του κέδους από αυτό το έργο.
ΒΗΜΑ 3ο :Έλεγχος της δυνατότητας παραγωγής αυτού του έργου με μικρότερο κόστος , αφού πρώτα διαπιστωθεί οτι αυτό το έργο είναι απαραίτητο γιά την λειτουργία του κράτους και χρήσιμο στους πολίτες.
ΒΗΜΑ 4ο :Κατάργηση όσων φορέων δεν ικανοποιούν τα προηγούμενα και χρησίμευαν απλώς γιά βόλεμα ημετέρων και γιά αργομισθίες.Το πλεονάζον προσωπικό ,εφόσον έχει τα προσόντα ή αποκτήσει τέτοια με επανεκπαίδευση , να χρησιμοποιηθεί σε θέσεις που μπορεί να γίνει παραγωγικό και χρήσιμο γιά το κράτος και τους πολίτες.
Είναι κοινή πεποίθηση πλέον στο κόσμο ποιες Υπηρεσίες ανταποκρίνονταιικανοποιητικά στις ανάγκες του. Αυτές έχουν σχέση με την επίλυση των προβλημάτων της καθημερινότητας του, που πρέπει να στελεχωθούν και ενεδεχομένως να διευρυνθεί ο κύκλος των αρμοδιοτήτων τους χωρίς επικαλύψεις από άλλες συναρμόδιες Υπηρεσίες. Σαν πρώτο βήμα πρέπει να καταγραφούν οι εκτελούμενες αρμοδιότητες από κάθε φορέα ώστε να είναι δυνατός ο εντοπισμός των επικαλύψεων.
Η κατάργηση ή συγχώνευση φορέων ή οργανισμών πρέπει να αποτελεί αντικείμενο απαντήσεων σε βασικά ερωτήματα που θέτουν οι Υπηρεσίες Οργάνωσης & Μεθόδων των Υπουργείων.Μοιάζουν με αυτό που έθετε ο ΟΤΕ πριν αρκετά χρόνια <>.
Αν δεν απαντηθούν τέτοιας φύσεως ερωτήματα, αν η προσπάθεια μείωσης του λειτουργικού κόστους του κράτους είναι μόνο κοστολόγιο χωρίς να συνδέεται με την εισαγωγή της τεχνολογίας στη εξυπηρέτηση του πολίτη ,αν δεν γίνει στόχος η καταπολέμηση της διαφθοράς με την κατά το δυνατόν ελαχιστοποίηση της προσωπικής επαφής του Πολίτη με τον υπάλληλο, που σε αυτό καταλυτικά μπορεί να συμβάλλει η χρήση της τεχνολογίας μάλλον θα βλέπουμε τα ίδια αποτελέσματα.
Εάν έχω αντιληφθεί σωστά, αντικείμενο του crowdsourcing στην παρούσα φάση είναι να προταθεί συγκεκριμένη μεθοδολογία από την εφαρμογή της οποίας θα προκύψει το τελικό ζητούμενο αποτέλεσμα, δηλ. φορείς του δημοσίου υπό κατάργηση, συγχώνευση ή αναδιοργάνωση. Κατά συνέπεια, η συγκεκριμένη πρόσκληση δεν αφορά την υποβολή προτάσεων που θα οδηγούν σε κατάργηση/συγχώνευση συγκεκριμένων φορέων, αλλά σε ανάπτυξη συγκεκριμένης μεθοδολογίας η οποία θα αποτελέσει τον οδηγό καταργήσεων/συγχωνεύσεων/αναδιοργανώσεων για όλο το δημόσιο.
Βασικό οδηγό για τη σκέψη μου αποτελεί το γεγονός ότι το πρόβλημα μπορεί να είναι πολύ πιο περίπλοκο από ό,τι φαίνεται. Όταν μιλάει κάποιος για φορείς του δημοσίου που θα πρέπει να καταργηθούν/συγχωνευθούν/αναδιοργανωθούν, θα πρέπει να έχει υπόψη ότι οι φορείς αυτοί μπορεί να είναι «κρυμμένοι» σε οποιοδήποτε επίπεδο δημόσιας διοίκησης, δηλ. στενός/ευρύτερος δημόσιος τομέας, ΝΠΔΔ/ΝΠΙΔ, Α/Β βαθμός αυτοδιοίκησης. Συνεπώς, η επικάλυψη αρμοδιοτήτων μπορεί, θεωρητικά, να συμβαίνει ανάμεσα σε φορείς που είναι διεσπαρμένοι στο σύνολο της δημόσιας διοίκησης. Παρακάτω, ο όρος «φορείς» χρησιμοποιείται ως γενικός όρος για να υποδηλώσει οτιδήποτε σχετίζεται με τη δημόσια διοίκηση.
Στη βάση των ανωτέρω, ακολουθεί η πρότασή μου σε σχέση με τη διαδικασία που πρέπει να ακολουθηθεί:
1) Πάγωμα», για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, αλλαγών σε οργανογράμματα του συνόλου των φορέων.
2) Κατηγοριοποίηση των φορέων σε Κύριες και Δευτερεύουσες Κατηγορίες, ως εξής: α) Κύρια Κατηγορία: Υπουργείο Α – Δευτερεύουσες κατηγορίες: οποιοσδήποτε εποπτευόμενος φορέας του συγκεκριμένου υπουργείου οποιασδήποτε μορφής, β) Κύρια κατηγορία: Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση (συνολικά) με βάση τις προβλέψεις τον Καλλικράτη και γ) Κύρια Κατηγορία: Τοπική Αυτοδιοίκηση (συνολικά) με βάση τις προβλέψεις του Καλλικράτη. Με τον τρόπο αυτό θα προκύψουν Κύριες Κατηγορίες όσες τα Υπουργεία συν από μία Κύρια Κατηγορία η Περιφερειακή και η Τοπική Αυτοδιοίκηση συνολικά. Για τα Υπουργεία θα προκύψουν ανάλογα και οι Δευτερεύουσες Κατηγορίες.
3) (μπορεί να γίνεται ταυτόχρονα με τα προηγούμενα) Δημιουργία, υπό την επίβλεψη και εποπτεία της Ομάδας Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης του Γραφείου του Πρωθυπουργού, πληροφοριακού συστήματος, σε πιθανή μορφή database, στο οποίο, σε μεταγενέστερη φάση, θα εισαχθούν οι απαραίτητες πληροφορίες από τους Υπεύθυνους και Συντονιστές (βλ. παρακάτω). Θα πρέπει να αποτελέσει αντικείμενο ιδιαίτερης συζήτησης η δομή και το ακριβές περιεχόμενο του εν λόγω συστήματος. Σε κάθε περίπτωση πάντως θα πρέπει να επιτρέπει την επεξεργασία στοιχείων και τη σύγκρισή τους, καθώς θα περιέχει το σύνολο των απαραίτητων πληροφοριών για το σύνολο των φορέων. Θα πρέπει επίσης να προβλέπεται και η σχετική κωδικοποίηση.
4) Ορισμός ενός Υπεύθυνου για κάθε Κύρια Κατηγορία, ο οποίος θα αναφέρεται στην Αντιπροεδρία της Κυβέρνησης. Έργο του θα είναι η συγκέντρωση των αρμοδιοτήτων των φορέων, με βάση το ισχύον οργανόγραμμα, και η εισαγωγή των προκαθορισμένων στοιχείων στο πληροφοριακό σύστημα.. Στην περίπτωση των Υπουργείων, θα έχει υπό την εποπτεία του τους Συντονιστές Δευτερευουσών Κατηγοριών οι οποίοι θα προβούν σε αντίστοιχη εργασία.
5) Εάν και εφόσον το πληροφοριακό σύστημα έχει σχεδιαστεί σωστά και έχει εισαχθεί το σύνολο των πληροφοριών θα πρέπει, με τη χρήση κατάλληλων εργαλείων του συστήματος, να δίνονται αυτόματα οι κατάλληλες πληροφορίες, όπως για παράδειγμα α) επικάλυψη αρμοδιοτήτων ανάμεσα σε διαφορετικές Διευθύνσεις εντός μίας Κύριας Κατηγορίας, β) επικάλυψη αρμοδιοτήτων ανάμεσα σε διαφορετικές Κύριες Κατηγορίες, γ) επικάλυψη αρμοδιοτήτων ανάμεσα σε μία Κύρια Κατηγορία και τις Δευτερεύουσες Κατηγορίες που εποπτεύει, κοκ.
6) Με βάση τα στοιχεία που θα προκύψουν από το προηγούμενο βήμα, και εφόσον θα έχουν εντοπιστεί οι περιπτώσεις επικάλυψης/αλληλοσυμπλήρωσης, θα πρέπει να δημιουργηθούν ομάδες εργασίας από το σύνολο των ως άνω εμπλεκόμενων φορέων, των οποίων αντικείμενο θα είναι να εξετάσουν τις δυνατότητες κατάργησης/συγχώνευσης και να εισηγηθούν ανάλογα προς το Γραφείο της Αντιπροεδρίας της Κυβέρνησης.
Η παραπάνω πρόταση αποτελεί ένα πρώτο σχέδιο προσέγγισης της διαδικασίας που θα μπορούσε να ακολουθηθεί, προκειμένου ο Δημόσιος Τομέας στην Ελλάδα, μέσω των κατάλληλων παρεμβάσεων, να κάνει, σε σχετικά μικρό χρονικό διάστημα, ένα «δυσανάλογα» μεγάλο άλμα. Κατά την εφαρμογή του στην πράξη, θα μπορούσαν βέβαια να επέλθουν κάποιες τροποποιήσεις με σκοπό το βέλτιστο αποτέλεσμα ως προς το τελικό ζητούμενο.
Από την πρόσφατη ειδησεογραφία στις εφημερίδες, πληροφορηθήκαμε ότι κάποια διυπουργική επιτροπή έκανε προκαταβολικά (!) ορισμένες προτάσεις και ότι μεταξύ των προς κατάργηση ή συγχώνευση οργανισμών προτείνονται, η ΚΕΔ, η ΕΤΑ, ο ΟΔΔΥ, η ΕΡΤ, ο ΟΣΚ, η ΔΕΠΑΝΟΜ, η ΘΕΜΙΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ, ο ΕΟΜΜΕΧ, το ΕΙΝ, το ΕΘΙΑΓΕ και το ΙΓΜΕ.
Προκύπτει επομένως το ερώτημα: Αφού καλούμαστε να υποβάλλουμε προτάσεις για την καλύτερη δυνατή οργάνωση της διαδικασίας επιλογής των υπό κατάργηση, συγχώνευση και αναδιοργάνωση φορέων του δημοσίου, γιατί η επιτροπή πρότρεξε της διαδικασίας ?
Επειδή για όλους τους φορείς αυτούς δεν έχω ιδιαίτερη γνώση, θα αναφερθώ μόνο με στο ΕΘΙΑΓΕ (Εθνικό Ιδρύμα Αγροτικής Έρευνας). Για το ερευνητικό αυτό Ίδρυμα, που καλύπτει τον τεράστιο σε αντικείμενα χώρο της αγροτικής έρευνας, και στο οποίο υπηρετεί ό,τι καλλίτερο επιστημονικό δυναμικό διαθέτει το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, περίπου 200 ερευνητές κάτοχοι διδακτορικού, με πολλές δημοσιεύσεις σε έγκριτα διεθνή επιστημονικά περιοδικά, θα ήταν αδιανόητο αν προτείνονταν η κατάργησή του. Σε ποιόν άραγε θα εμπιστευθεί να απευθύνεται το παραπάνω Υπουργείο για την επίλυση των πιεστικών προβλημάτων της γεωργίας και του περιβάλλοντος, αν τυχόν υλοποιηθεί η πρόταση αυτή? Βέβαια συζητείται περισσότερο η συγχώνευσή του με άλλους εποπτευόμενους από το Υ.Γ.Τ. φορείς (ΟΓΕΕΚΑ, ΟΠΕΚΕΠΕ κλπ), αλλά προσωπικά θεωρώ ότι αυτή θα είναι μία καθόλου ενδεδειγμένη λύση. Δεν είναι λογικό να συγχωνεύονται φορείς με εντελώς διαφορετικά αντικείμενα. Αν ο σκοπός είναι η εξοικονόμηση πόρων, υπάρχουν πολλά περιθώρια να γίνουν αυτές χωρίς την προτεινόμενη συγχώνευση. Θα πρέπει να γίνεται κοστολόγηση των προτεινομένων λύσεων, ώστε να διαπιστωθεί αν πράγματι οδηγούν σε ουσιαστική εξοικονόμηση.
Απλά βήματα για να μην ανακαλύψουμε τον τροχό
1. Επιλέγουμε από ένα Ευρωπαϊκό κράτος το μοντέλο διοίκησης (ή συνδυασμό καλύτερων πρακτικών)
2. Καθορίζουμε την ιδανική επάνδρωση των οργανισμών και τις δεξιότητες των εργαζομένων.
3. Καθορίζουμε με βάση τα διαθέσιμα έσοδα του κράτους την δυνατή επάνδρωση των οργανισμών.
4. Καταγράφουμε αναλυτικά τις δεξιότητες των εργαζομένων στους υπάρχοντες οργανισμούς και τους κατανέμουμε στους νέους.
Ευχαριστώ
Κύριοι / Κυρίες,
στο χωριό του μέσου Έλληνα λένε «όποιος βαριέται να ζημώσει, δέκα μέρες κοσκινίζει».
Έχετε καταντίσει γραφικοί καθώς αντί να κάνετε το αυτονόητο και να καταργήσετε αύριο το πρωϊ όλα τα κουφάρια οργανισμών που έχετε όλοι σας δημιουργήσει, καυχιέστε ότι εφαρμόζετε πρακτικές crowdsourcing.
Ως Ορκωτός Ελεγκτής κατανοώ ότι πλέον το κράτος λειτουργεί στον αυτόματο και μόνο επειδή μια μικρή μειοψηφία δημόσιων λειτουργών στέκεται στο ύψος της και εξακολουθεί να κάνει ακόμα τη δουλειά της με αξιοπρέπεια.
Το ποιους οργανισμούς πρέπει να κλείσετε δεν χρειάζεστε εμάς να σας το υποδείξουμε. Αν μας χρειάζεστε τότε μάλλον είσαστε ακατάλληλοι να κάνετε αυτό για το οποίο έχετε οριστεί.
Αν παρόλαυτά εξακολουθείτε να χρειάζεστε βοήθεια σε αυτό, η λύση είναι πολύ απλή:
1) από τη λίστα των οργανισμών που δεν απέστειλαν στοιχεία για τα οικονομικά τους πρόσφατα (και αποτέλεσαν τα μαύρα πρόβατα) διαβάζει κανείς τίτλους οργανισμών που παραπέμπουν σε κοινοφελές έργο και υπηρεσίες πρόνοιας. Καταργήστε τους όλους αύριο το πρωϊ. Είναι πολύ απλό! Γιατί να χρειάζετε ξεχωριστός οργανισμός για μια υπηρεσία την οποία μπορεί και πρέπει να παρέχει το τμήμα ενός νοσοκομείου? Ποιος ο ρόλος ενός οργανισμού υποστήριξης νεφροπαθών όταν την υποστήριξη αυτή μπορεί και πρέπει να την παρέχει το τμήμα νεφροπαθών του Γενικού Κρατικού για παράδειγμα? Γιατί πρέπει να πληρώνω εγώ και ο μέσος Έλληνας διοικητικά συμβούλια, ξεχωριστούς λογιστές, νομικούς, ελεγκτές γραμματείς και φαρισαίους για κάτι το οποίο το έχσω ήδη?
2) από τη λίστα των οργανισμών που στείλαν τα στοιχεία (μη νομίζετε ότι αυτοί ήταν άγιοι που τα στείλαν, γιατί μπορεί να δόσαν και κάτι τρελά χρήματα σε κάτι συμβούλους να τους προετοιμάσουν και αποστείλουν τα στοιχεία που αν τα ανακοινώστε δεν θα ξέρετε από που να φύγετε) από τη λίστα λοιπόν όλων των υπόλοιπων οργανισμών κατηγοριοποιούμε με βάση τα έσοδα και έξοδα και ασχολούμαστε καταρχήν με τους πιο βασικούς ανά υπουργείο. Πάλι με βάση την ονομασία κλείστε αύριο το πρωϊ όλους όσους απλά δεν κάνουν κάτι ουσιαστικό.
Ο σκοπός της έρευνας που ενδεχομένως βρείτε για κάποιους στο καταστατικό τους, πολλές φορές είναι παραπλανητικός. Έρευνα κάνουν τα πανεπιστήμια και οι εταιρείες. Όποιος θέλει έρευνα, να χρηματοδοτήσει κατευθείαν τα πανεπιστήμια και μάλιστα συγκεκριμένες δράσεις με συγκεκριμένες προϋποθέσεις. Πολλοί φορείς επικαλλούνται την έρευνα και το αποτέλεσμα της δράσης τους είναι μηδενικό.
Καμία χρηματοδότηση και πουθενά.
Δημιουργήστε ένα και μοναδικό ασφαλιστικό ταμείο και συγχωνεύστε όλα τα ταμεία σε αυτό. Δημιουργήστε μια σύνταξη και ενσωματώστε σε αυτή τα πάντα. Είναι τρέλα να υπάρχουν σύνταξη κύρια, επικουρική, πρόνοιας, εφάπαξ, κλπ. Έχετε δημιουργήσει τόσα πολλά ταμεία που για να στελεχωθούν μόνο χρειάζεστε ένα στρατό από εξειδικευμένα στελέχη, μέλη ΔΣ, λογιστές, ελεγκτές και πεταμένα λεφτά.
Αποτέλεσμα αυτού ήταν το σκάνδαλο με τα δομημένα γιατί πολύ απλά οι διοικήσεις εκτός από συμμέτοχες στο θέμα ήταν και άπειρες από αυτά τα προϊόντα.
Γιατί να έχετε 100 ταμεία με 5 μέλη διοικητικού συμβουλίου αντί για 1-3 με 15 μέλη συνολικά??
Κλείστε όλα τα τμήματα πανεπιστιμίων που δημιουργήσατε απλά για να έχουν δουλειά οι καφετέριες της επαρχίας. Το ίδιο και με τα διάσπαρτα στρατόπεδα.
Τι να ασχοληθούμε μόνο με τους λεγόμενους οργανισμούς όταν έχετε παγόβουνα άλυτα.
Στη διάθεση σας.
Παναγιώτης Ντάβος
Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής
Η προτασή μου αφορά την συγχώνευση νοσοκομείων μεγάλων πόλεων της χώρας όπως τα Ιωάννινα, το Ηράκλειο, η Πάτρα, όπου λειτουργούν 2 ή περισσότερα Νοσοκομεία. Αυτή η διαδικασία σε βάθος χρόνου θα οδηγούσε σε σημαντική μείωση στα λειτουργικά κόστη καθώς είναι πιο οικονομικό να λειτουργεί 1 Νοσοκομείο σε εφημερία κάθε ημέρα παρά 2 Νοσοκομεία σε εναλλάξ εσωτερικές-εξωτερικές εφημερίες. Το υπάρχον προσωπικό αν και μειωμένο θα μπορούσε με τη συνένωση να είναι πιο επαρκές, αφού για παράδειγμα σε μια κλινική με ενεργό ή εσωτερική εφημερία απαιτούνται το ελάχιστο 2 νοσηλευτές, όταν με την συνένωση θα ήταν αυτομάτως διαθέσιμοι 4 αντίστοιχα αναλόγως με την ειδικότητα θα γινόταν και με τους ιατρούς καθώς και με το υπόλοιπο παραϊατρικό προσωπικό. Αυτό επίσης θα έκανε πιο εφικτή μακροπρόθεσμα και την εφαρμογή του 5 προς 1 για τις νέες προσλήψεις, γιατί αν τώρα υπάρχουν τμήματα στο καθένα Νοσοκομείο με 5 άτομα προσωπικό, δύσκολα εφαρμόζεται γιατι είναι σα να ισχυριζόμαστε οτι κλείνουμε το τμήμα ανέφικτο, αν όμως συνενενωθούν τα 5 θα γίνουν αυτομάτως τουλάχιστον 10 οπότε ισχύει έυκολα το 5 προς 1. Επειδή εργάζομαι χρόνια στο χώρο της υγείας αυτή είναι μια ελάχιστη προσφορά μου εξορθολογισμού σ’ αυτόν τον ελάχιστο χώρο. Πολλά μπορουν να γίνουν, το δυσάρεστο είναι οτι δεν μπορούν να τα κάνουν οι πολιτικοί μας τους οποίους εκλέξαμε να μας εκπροσωπούν και να σχεδιάζουν την πολιτική και το μέλλον της χώρας, όμως όλοι μαζί μπορούμε να προσπαθήσουμε για την χώρα μας, να γίνουμε πιο ενεργοί, πιο αποτελεσματικοί, αφού αυτοί που εκλέξαμε δε δύνανται όντας αλλοτριωμένοι.
Πιστεύω ότι σημαντικό και καθοριστικό ρόλο στις συγχωνεύσεις φορέων έχει η αξιολόγησή τους. Στη χώρα μας δυστυχώς η έννοια αξιολόγηση (αυτοαξιολόγηση-εξωτερική αξιολόγηση), είναι άγνωστη. Όλοι μιλούν γι΄ αυτή αλλά κανείς δεν την εφαρμόζει. Πώς θα προβεί η πολιτεία σε συγχωνεύσεις φορέων χωρίς να έχει εικόνα των στόχων που έχουν θέσει οι προς συγχώνευση φορείς καθώς και της πορείας που έχουν ακολουθήσει για την επίτευξη των στόχων; Προτείνω λοιπόν την άμεση εφαρμογη της αξιολόγησης προκειμένου να διαμορφωθεί σαφής εικόνα και μετά να ακολουθήσει συγχώνευση φορέων με γνώμονα την επίτευξη των ήδη διατυπωμένων στόχων.
Προτείνω τη συγχώνευση Τοπογραφικής Υπηρεσίας,Δασικής Υπηρεσίας και Κτηματικής Εταιρίας του Δημοσίου με ταυτόχρονη ανάρτηση στο Διαδίκτυο των χαρτών της Τοπογραφικής Υπηρεσίας (και Υπηρεσίας Στρατού) έτσι ώστε να αποσαφηνιστούν αμέσως τα κρατικά και μή κρατικά ακίνητα σε όλη την περιφέρεια και να σταματήσουν οι καταπατήσεις.
Με την ανάρτηση των χαρτών απλουστεύεται στιγμιαία και η διαδικασία εγκρίσεων και ενστάσεων γιά την εμπορία ακινήτων και εκτάσεων,αφού ο κάθε τοπογράφος θα είναι με την υπογραφή του και άρα με το πτυχίο του υπεύθυνος γιά κάθε μεταβίβαση,που απαιτεί σήμερα κατά μέσον όρο τουλάχιστον 8-12 μήνες,δίνοντας παράλληλα απέραντα περιθώρια για κάθε είδους συναλλαγές.Επιπλέον θα εισπράττονται οι φόροι αμέσως και με πλήρη σαφήνεια των εδαφών και των κτισμάτων τους.
Αυτά από προσωπική μου εμπειρία στην Περιφέρεια Δυτ.Ελλάδος όπου γιά τον χαρακτηρισμό κτήματος από τη Δασ.Υπηρεσία μου είπαν οτι θέλουν … δυόμισυ χρόνια !!! αντιλαμβάνεστε γιατί …
Ευχαριστώ γιά τη φιλοξενία θα σας στείλω και άλλες διαδικασίες απλουστεύσεων με κατοχύρωση του Κράτους.
H κατάργηση, συγχώνευση ή και αναδιοργάνωση φορέων του δημοσίου οφείλει να αρχίσει από τον διαχωρισμό κράτους – εκκλησίας. Ένα από τα ερωτήματα του σχεδιαζόμενου δημοψηφίσματος προτείνω να είναι ο διαχωρισμόs κράτους – εκκλησίας.
Σύμφωνα με στοιχεία της Εurostat, που αναρτήθηκαν στην ιστοσελίδα tovima.gr, :
<>
Με το διαχωρισμό κράτους – εκκλησίας :
1. Ο αριθμός των δημοσίων υπαλλήλων Μειώνεται κατά 11.000 – 12.000
2. Οι δαπάνες του δημοσίου μειώνονται τουλάχιστον κατά μισό δις ευρώ /έτος
3. Η εκκλησία μπορεί να αναλάβει την μισθοδοσία των εκκλησιαστικών υπαλλήλων της με αρωγό (όχι με κονδύλια ) το κράτος όπου χρειαστεί.
Να καταργήσετε τα δημόσια ΚΤΕΟ γιατί είναι κέντρα διαφθοράς.Χορηγούνται δελτία καταλληλότητας τεχνικού ελέγχου σε αυτοκίνητα φαντάσματα με αντάλλαγμα.Παράλληλα να ενεργοποιήσετε τους ελέγχους στα Ιδιωτικά ΚΤΕΟ με επιτόπιους ελέγχους και κατά την διαδικασία του τεχνικού ελέγχου του οχήματος ή μετά το πέρας αυτού.
Επίσης να μέχρι να εξεταστεί η πρόταση αυτή να να βάλλετε κανόνες στις εξετάσεις των υποψηφίων οδηγών εις τρόπον ώστε να σταματήσει η δοσοληψία μεταξύ υπαλλήλων εξεταστών και ιδιοκτητών σχολών οδηγών με μαϊμού διπλώματα .Ακόμη τα οργανογράμματα των Υπηρεσιών και τις προβλέψεις τοποθέτησης προϊσταμένων να τα καθορίζει κάθε φορά το καθ΄ύλην αρμόδιο Υπουργείο που γνωρίζει κάθε στιγμή την υφιστάμενη Νομοθεσία απαλλαγμένο από προσωπικές σχέσεις που υφίστανται στις επαρχίες.
Θα πρέπει να διευκρινισθεί πρωτίστως τί αναμένουμε από το Κράτος (την Εκτελεστική Διοίκηση). Αν δεχθούμε ότι το κράτος (με λογική ποιότητος διοικήσεως και κύκλων ποιότητος) πρέπει να καλύψει τα ακόλουθα πεδία, θα έχουμε έναν καλό μπούσουλα για τις συγχωνεύσεις κατ’αρχήν των Υπουργείων:
Α. Κύκλος ΚΟΙΝΩΝΙΑ με δύο υπο-ομάδες: α) Παδεία-Πολιτισμός-Αθλητισμός και β) Υγεία-Πρόνοια. Στην πρώτη εντάσσεται και ο Τουρισμός, στην 2η και η Ασφάλιση (και τα δύο τελευταία αποτελούν κοινό τόπο και με τον Β΄κύκλο
Β. Κύκλος ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ με δύο υπο-ομάδες: α) Δημοσιονομικά-φορολογικά και β) αναπτυξιακό πλαίσιο (ρύθμιση αγορών, επενδύσεις, υποδομές-χωροταξία) με το περιβάλλον να άπτεται και της παιδείας
Γ. Κύκλος ΑΣΦΑΛΕΙΑ με δύο υπο-ομάδες: α) εσωτερική (δημόσια τάξη) με κοινό τόπο με τον κύκλο Κοινωνία την Πολιτική Προστασία-ΠΣΕΑ και β) εξωτερική (ΥΠΕΞ, ΥΕΘΑ) με κοινό τόπο με την εσωτερική την ΕΥΠ
Δ. Κύκλος ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ (Νομική-ΝΣΚ, Διοικητική ΥΠΕΣ, Πληροφορικής)
Αν λάβετε υπ’όψη τα ανωτέρω, θα δείτε πώς η ΕΛΒΕΤΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ λειτουργεί με επτά (7) υπουργεία και μόνον επτά υπουργόύς και όχι καμμιά πενηνταριά υπουργούς-υφυπουργούς. Εννοείται ότι για την διασφάλιση συνέχειας διοικήσεως οι επί κεφαλής των διοικητικών πυραμίδων στα υπουργεία θα είναι μόνιμοι Δ.Υ. και όχι παρατρεχάμενοι του εκάστοτε υπουργού.
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΤΟΥΝ οι υπάλληλοι,
οι οποίοι έχουν διοριστεί στο δημόσιο μέσω ΑΣΕΠ,
οι οποίοι αξιολογήθηκαν ανάμεσα σε χιλιάδες άλλους υποψήφιους
και κρίθηκαν επιτυχόντες με αξιοκρατία.
Σήμερα σε όλες τις υπηρεσίες του κράτους,
αυτοί οι άνθρωποι αποτελούν μόλις το 2-5 % κατά μέσο όρο του προσωπικού
και είναι σίγουρα από τους λίγους οι οποίοι είναι αποτελεσματικοί στην εργασία τους,
γιατί κατέχουν τις απαραίτητες γνώσεις του αντικειμένου τους και των νέων τεχνολογιών.
Είναι μονόδρομος πια για το κράτος ότι θα πρέπει να επενδύσει πάνω σε αυτούς τους ανθρώπους
για να κάνει ΜΙΑ δημιουργική «ΕΠΑΝΕΚΙΝΗΣΗ» και να αναπτύξει τις υπηρεσίες του.
Πιστεύω ότι ΠΡΕΠΕΙ να εξαιρέσει αυτούς τους λίγους καταρτισμένους υπαλλήλους του
από οποιαδήποτε διαδικασία μετάταξης-κρίσης κτλ.
οι συγχωνευσεις ή καταργήσεις δημοσίων οργανισμών εντασσσονται στο πλαισιο του εκσυγρονισμού της δημοσιας διοίκησης. Το εγχείρημα αυτό ειναι συνδεδεμένο με τους εξυπηρετούμενους στόχους της διοίκησης και οι παρεχόμενες υπηρεσίες της και τα αποτελεσματα που θα αναμενονται θα πρεπει να ειναι μετρησιμα και ελεγχόμενα στην νόμιμη διαδικασια παραγωγής των ωστε να παρεχουν την «ποιότητα» και την εξυπηρετηση του κοινού. Στη αρχή θα πρεπει να γινει μια γενική «χαρτογραφηση» των ήδη παρεχόμενων υπηρεσιών του δημοσίου με την καταγραφή του ποιος κανει τι,πως και με τι το κάνει , ποιους στοχους εξυπηρετεί, ποιος τον ελέγχει κ.α. Ολα τα στοιχεία αυτά να δοθούν για επεξεργασία σε μια «Επιτροπή Σοφών » η οποία θα πρεπει να προτείνει συγγωνεύσεις – καταργήσεις των υπηρεσιων ωστε η ζητούμενη συμμετοχή του κοινού στη διαβούλευση να είναι γνωστή εκ των προτέρων. Ετσι η νεα αναδιοργάνωση των υπηρεσιών της δημοσιας διοίκησης θα είναι αποτελεσματική και χρησιμη με τους κοινωνικούς και οικονομικούς στόχους που επιζητεί η Διοίκηση.
Χωρίς πλήρη εικόνα του Δημοσίου Τομέα (ποια είναι δραστηριότητα κάθε δημόσιας επιχείρησης)κανείς δεν μπορεί να δώσει λύσεις. Ωστόσο οι βασικές παθογένειες του Δημοσίου Τομέα εστιάζονται στα εξής σημεία:εξαιρετικά δαιδαλώδης νομοθεσία σε σημείο που ο μέσος πολίτης δεν μπορεί να γνωρίζει στοιχειωδώς τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις του (παράδειγμα φορολογία, πόλεοδομική νομοθεσία, ασφαλιστική νομοθεσία). Αποτέλεσμα: 1)συναλλαγή 2)αλληλοεπικάλυψη αρμοδιοτήτων 3)γραφειοκρατία 4)φόβος για επενδύσεις. Συνεπώς για να μπορέσει κάποιος να επιλέξει ποιοι οργανισμοί πρέπει να αναμορφωθούν (ό,τι μπορεί να σημαίνει αυτό)πρέπει πρώτα να ξεκινήσει εκ βάθρων την αναμόρφωση του θεσμικού πλαισίου που τους στηρίζει και τους δίνει υπόσταση. Περαιτέρω άμεση κατάργηση όλων των επιτροπών,οι οποίες συνήθως δεν εξυπηρετούν κανένα και μπορούν να καλυφθούν από ανώτερους ή ανώτατους δημοσίους υπαλλήλους χωρίς αμοιβή πρόσθετη. Κατάργηση των ειδικών συμβούλων και συμβουλίων. Συγχώνευση οργανισμών με παρόμοιο αντικείμενο (π.χ. Οργανισμός Γούνας, Οργανισμός Κοσμήματος, ΕΟΜΜΕΧ κοκ).
Κατά την άποψη μου πρέπει να γίνει καταγραφή και κατηγοριοποίηση των φορέων και οργανισμών : 1) σε αυτούς που προσφέρουν κοινωφελές έργο εξυπηρετώντας τον πολίτη και το Δημόσιο συμφέρον και δεν έχουν έσοδα από τις υπηρεσίες που παρέχουν. 2) σε αυτούς που λειτουργούν ως επιχειρήσεις προσφέροντας κοινωνικό έργο αλλά έχουν έσοδα από τις υπηρεσίες που παρέχουν Στην πρώτη περίπτωση υπάρχει κοινωνική υπεραξία που μπορεί να μετρηθεί, ενώ στην δεύτερη κατηγορία οι ετήσιοι ισολογισμοί σε συνάρτηση με το χαμηλό ή υψηλό κόστος στον πολίτη (σε αντιστοιχία με τα υπόλοιπες χώρες μέλη της Ε.Ε.)αποτυπώνουν την βιωσιμότητα τους. Επίσης θα πρέπει να διερευνηθεί η τεχνογνωσία που διαθέτει ο κάθε φορέας και οι δραστηριότητες που εκτελεί ή θα μπορούσε να εκτελεί ο κάθε οργανισμός. Μπορούν να κατηγοριοποιηθούν σε φορείς : α) που δεν μπορούν να αποδώσουν λόγω ξεπερασμένου αντικειμένου β) που έχουν ενδιαφέρον αντικείμενο άλλα λάθος δομή, διοίκηση και ακατάλληλο προσωπικό (σε μεγάλο ποσοστό) γ) που έχουν δυναμικό προσωπικό, δομή, διοίκηση, τεχνογνωσία και εξοπλισμό και μπορούν να αναλάβουν και περαιτέρω δραστηριότητες από αυτές που έχουν. Είναι λάθος όλοι οι φορείς να μπαίνουν στο ίδιο καλούπι. Υπάρχουν φορείς που πέραν των άλλων, στηρίζουν τα εποπτεύοντα υπουργεία τους, εφαρμόζοντας αναπτυξιακές πολιτικές και δράσεις, που διαθέτουν προσωπικό με υψηλή τεχνογνωσία, όρεξη για δουλεία και διαφορετική αντίληψη. Αντίθετα υπάρχουν φορείς που αποτελούν βραχνά για την κοινωνία, το προσωπικό τους υποαποδίδει επιβαρύνοντας το Δημόσιο, ενώ θα μπορούσε να προσφέρει σε άλλες υπηρεσίες. Ωστόσο αυτό δεν συμβαίνει μόνο με τους φορείς-οργανισμούς ΔΕΚΟ και ΝΠΙΔ αλλά πιο έντονο (περισσότερη γραφειοκρατία, έλλειψη ανάληψης πρωτοβουλιών, παλαιές αντιλήψεις) είναι στο στενό δημόσιο τομέα και τα ΝΠΔΔ. Η ριζική λύση λοιπόν είναι η αναμόρφωση όλου του δημοσίου με ευρείας κλίμακας αποσπάσεις, μετατάξεις, μεταφορές με express διαδικασίες (χωρίς πολύμηνες καθυστερήσεις λόγω πολύπλοκης γραφειοκρατίας και υπηρεσιακής αδιαφορίας). Μετατόπιση προσωπικού και εκτός Αττικής για τους επιθυμούντες καθώς πολλοί κατάγονται από την επαρχεία. Με ταχύρυθμη εκπαίδευση εργαζομένων σε τομείς που υπάρχει έλλειψη προσωπικού. Επίσης με συνταξιοδοτήσεις και εθελούσιες εξόδους, για τους Υπαλλήλους που δεν μπορούν πλέον να αλλάξουν (γνώσεις, αντίληψη) το Δημόσιο τομέα και σε συνδυασμό με τον περιορισμό των προσλήψεων (1/5 ή 1/10) την ελαχιστοποίηση των συμβάσεων Ο.Χ και έργου, θα επέλθει σταδιακή μείωση του Δημοσίου χωρίς προβλήματα λειτουργίας. Είναι κοινωνικά απαράδεκτο να συζητάμε για απολύσεις από την Πολιτεία, ως ο επιχειρηματίας που με μοναδικό στόχο το άμεσο κέρδος αφαιρεί το βασικότερο κοινωνικό αγαθό και δικαίωμα. Είναι μια περίοδος που η ανεργία απειλή την κοινωνική συνοχή και την οικονομία της χώρας. Η πολιτεία μπορεί να εκμεταλλευτεί το παραγωγικότερο δυναμικό του Δημοσίου (ηλικίες ~25 – ~45) διατηρώντας ταυτόχρονα την ομαλή οικογενειακή κατάσταση και δίνοντάς τους προοπτική. Είναι ορθό και δημοκρατικό να ζητηθεί η άποψη των εργαζόμενων των υπό αναδιάρθρωση φορέων, για το που μπορούν να προσφέρουν τα μέγιστα ανάλογα τις γνώσεις και την εμπειρία τους. Είναι μία μεγάλη ευκαιρία να αναδομηθεί ο Δημόσιος τομέας με γρήγορους ρυθμούς, όχι όμως πρόχειρα. Η μελέτη των δεδομένων όλων των βαθμίδων του Δημοσίου, η ποιοτική διαφοροποίηση των περιπτώσεων και η συμμετοχή των εργαζομένων, των διοικήσεων και των αρμόδιων υπουργείων είναι βασικοί παράμετροι επιτυχίας του εγχειρήματος. Ευχαριστώ
Το Σχόλιο σας θα δημοσιευθεί μόλις ελεγχθεί απο τον διαχειριστή.
Να καταργηθούν όλες οι δημόσιες υπηρεσίες , η καλύτερα να αλλάξει ο τρόποςς χρήση τους. Να λειτουργόυν υποστηρικτικά(backoffice) στα διάφορα ΚΕΠ των πόλεων.Oι πολίτες για να εξυπηρετηθούν θα πηγαίνουν μόνο στα ΚΕΠ, θα κάνουν το αίτημά τους και οι διάφορες-κεντροποιημένες πλέον δημόσιες υπηρεσίες θα απαντούν στα ΚΕΠ. Έτσι οι υπηρεσίες θα αποφορτιστούν από το μεγάλο όγκο πολιτών ,θα μπορούν να δουλέψουν πιο παραγωγικά, φυσικα οι μεγάλες υπηρεσίες θα συγχονευτούν και θα ανοίξουν ίσως μερικά ακόμα ΚΕΠ, που τουλάχιστον από άποψη εξυπηρέτησης είναι καλύτερα από σχεδόν όλες τις υπόλοιπες δημόσιες υπηρεσίες.
Κατάργηση ή συνένωση φορέων του Δημοσίου γιατί ? ποιός είναι ο στόχος.? Είναι άκρατος λαικισμός να ζητάμε από τον κόσμο να μας κάνει προτάσεις χωρίς στοιχεία , να ένα παράδειγμα
Ο Καλλικράτης συννένωσε Δήμους και κατάργησε κάποιες υπηρεσίες γιατί οι αρμοδιότητες μεταφέρθηκαν στούς νέους Δήμους ,δηλαδή κατάργησε τα Α & Β τμήματα των Πολεοδομικών Υπηρεσιών (π,χ Αιγάλεω) που γνωρίζω , μετατάχθηκαν από τα τμήματα αυτά κάποιοι υπάλληλοι στον όμορο Δήμο και η περισσότεροι στην περιφέρεια που δέν έ χ ο υ ν γραφεια να καθίσουν και από τον Νοέμβριο 2010 δέν λειτουργούν τα τμήματα αυτά!!!!!!!. Στίς υπηρεσίες των Δήμων που με βάσει τον Νόμο άρθρο 94 μεταφέρονται αυτές οι αρμοδιότητες (Διορθωτικές πράξεις εφαρμογής , οικοδομησιμότητες ,πράξεις αναλογισμού , πράξεις εφαρμογής κλπ) αφού συσταθούν Πολεοδομικές Υπηρεσίες, όμως τώρα δεν έχουν τη γνώση ούτε το ανάλογο προσωπικό για να αναλάβουν άμεσα και έτσι οι Πολίτες με τα σχετικά θέματα βρίσκονται σε απόγνωση τώρα και οκτώ μήνες !!!!!!!!!!!.
Καλές λοιπόν οι συνενώσεις ,καταργήσεις κλπ αλλά με σ χ ε δ ι ο και με στόχο την εξυπηρέτηση του Πολίτη. Πρώτα ο πολίτης, στα έργα , όχι στα λόγια.
ΑΡΧΗ : ΥΠΟΥΡΓΕΙΑ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ & ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ .
ΖΗΤΗΜΑ : ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΠΟΡΩΝ
ΘΕΜΑ :-ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΚΤΗΡΙΩΝ-
ΕΝΑ ΠΡΑΓΜΑ ΠΟΥ ΕΧΩ ΚΡΑΤΗΣΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ , ΕΙΝΑΙ Ο,ΤΙ ΟΤΑΝ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙ ΝΑ ΜΕΙΩΣΕΙ ΤΙΣ ΔΑΠΑΝΕΣ , ΞΕΚΙΝΑΕΙ ΜΕΙΩΝΟΝΤΑΣ ΤΑ ΠΑΓΙΑ ΕΞΟΔΑ . (ΜΙΣΘΟΙ – ΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΔΑΝΕΙΩΝ – ΕΝΟΙΚΕΙΑ) …ΑΚΡΙΒΩΣ ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ ΘΕΣΗ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΡΑΤΟΣ. ΑΦΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΔΥΟ ΠΡΩΤΑ ΕΧΕΙ ΓΙΝΕΙ ΑΡΚΕΤΟΣ ΛΟΓΟΣ , Π Ρ Ε Π Ε Ι ΝΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΟΥΜΕ ΠΟΡΟΥΣ (ΣΑΝ ΚΡΑΤΟΣ) ΑΠΟ ΤΑ ΕΝΟΙΚΕΙΑ ΠΟΥ ΠΛΗΡΩΝΟΝΤΑΙ Κ Α Θ Ε ΜΗΝΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΑΛΛΑ & ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΤΟΥΣ ΙΔΙΩΤΕΣ, ΤΗΝ ΣΤΙΓΜΗ ΠΟΥ ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΤΕΓΑΣΗΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΙΔΙΟ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ.
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ:
1)ΤΑ ΥΠΟΘΗΚΟΦΥΛΑΚΕΙΑ – ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Π Ρ Ε Π Ε Ι ΝΑ ΣΥΣΤΕΓΑΣΘΟΥΝ ΣΤΑ ΔΙΚΑΣΤΙΚΑ ΜΕΓΑΡΑ. ΕΙΝΑΙ Ο ΙΔΙΟΣ ΧΩΡΟΣ , ΤΟ ΙΔΙΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΙ Ο ΠΡΟΊΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΟ ΚΤΗΡΙΟ ΠΟΥ ΕΠΟΠΤΕΥΕYEI.
2)Η ΕΛΛΑΔΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΧΩΡΑ. ΤΗΝ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΣΤΙΓΜΗ ΟΜΩΣ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΜΕ ΤΑ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΝΕΟΚΛΑΣΙΚΑ & ΔΙΑΤΗΡΗΤΕΑ ΚΤΗΡΙΑ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΣΤΗΝ ΚΑΤΟΧΗ ΤΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΕΙ ΤΗΝ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΚΤΗΡΙΩΝ , ΠΟΥ ΦΥΣΙΚΑ ΟΡΑΜΑΤΙΖΕΤΑΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΥΣΕΙΩΝ & ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ , ΝΑ ΤΑ ΑΝΑΠΛΑΣΕΙ & ΝΑ ΤΑ ΔΙΑΘΕΣΕΙ ΜΙΣΘΩΝΟΝΤΑΣ ΤΑ, ΣΕ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ. ΠΙΣΤΕΨΤΕ ΜΕ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ ΧΩΡΟΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΗΔΗ ,ΧΡΥΣΑ, ΜΙΣΘΩΜΕΝΟΥΣ. ΕΠΙΣΗΣ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙΤΑΙ ΣΤΟΝ ΠΟΛΙΤΗ ΑΙΣΘΗΜΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΕΥΦΟΡΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ & ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΙΣΤΟΡΙΚΩΝ ΚΤΗΡΙΩΝ ΑΛΛΑ & Ο,ΤΙ Η ΕΛΛΑΔΑ ΔΕΝ ΞΕΧΝΑ ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ & ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ ΤΗΣ …
Πρεπει επιτελους να εφαρμοστουν οι νομοι, που εμεις…. ψηφισαμε!
τωρα αμεσως.. να μικρυνει το δημοσιο (πχ) γιατι να κανει κλιμακιο του ΚΤΕΟ ελεγχο στον δρομο με τοσους υπαλληλους καθημερινα και να μην το αναλαβει η αστυνομια (υπαρχουν αρκετοι στα γραφεια) και τελευταιο και κυριοτερο επιτελους μηχανοργανωση αρκετα η χαρτουρα στον 21 αιωνα.
Εχουμε ερωτηθει ποσοι ασχολουνται καθημερινα με την διακινηση εγγραφων..
ευχαριστω
Ζηκος Μαλακος
ΤΕ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ
Το Ταμείο Αποκατάστασης Σεισμοπλήκτων έχει -σαν οργανισμός- πρόσκαιρο χαρακτήρα. Γι’ αυτό κρίνουμε σκόπιμο να γίνει Τμήμα στα Πολεοδομικά Γραφεία, με αντίστοιχη μεταφορά του προσωπικού, όπου εκεί θα αξιοποιείται καλύτερα.
ΝΑ ΚΑΤΑΡΓΗΘΟΥΝ ΟΛΕΣ ΟΙ ΜΗ ΧΡΗΣΙΜΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ.
ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΕΝΙΑΙΟ ΜΙΣΘΩΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΝΕΝΑΣ ΝΑ ΜΗΝ ΥΠΕΒΑΙΝΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΜΕΓΙΣΤΟ ΠΟΥ ΘΑ ΥΠΑΡΞΕΙ.ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΑΛΛΑ ΜΕ ΟΡΟΥΣ ΠΟΥ ΝΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΕΞΟΥΣΙΑ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ.ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΕ ΟΤΙ ΓΙΝΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΜΕ ΔΙΑΛΟΓΟ ΚΑΙ ΝΑ ΑΚΟΥΣΤΟΥΝ ΟΛΕΣ ΟΙ ΑΠΟΨΕΙΣ.ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΑ.
Ασχολούμαι εδώ και πολύ καιρό με το θέμα της συγχώνευσης των ΑΕΙ και ΑΤΕΙ. Γνωρίζω ότι παλιότερα έχουν διατυπωθεί κάποιες προτάσεις από επίσημους φορείς γιά την ύπαρξη ενός μόνο ΑΕΙ και ενός μόνο ΑΤΕΙ στην κάθε περιφέρεια. Είναι η πιό δίκαιη πρόταση η οποία θα γίνει αποδεκτή από τις τοπικές κοινωνίες χωρίς διαμαρτυρίες. Βέβαια αυτή η πρόταση εκτός από συγχωνεύσεις περιλαμβάνει και μία ίδρυση ενός νέου ΑΤΕΙ στα νησιά του Αιγαίου το οποίο σήμερα δεν υπάρχει. Το νέο ΑΤΕΙ θα υποδεχτεί τα τμήματα από τα υπόλοιπα ΑΤΕΙ που θα καταργηθούν. Επειδή βασική ακαδημαϊκή μονάδα η οποία δεν μπορεί να αμφισβητηθεί, είναι το Τμήμα, προτείνω να μην πειραχτεί κανένα Τμήμα. Οι μόνες αλλαγές που θα μπορούσαν να επέλθουν σε μία τέτοια γιγάντια προσπάθεια συγχώνευσης, θα ήταν οι μετακινήσεις ομοειδών-συναφών τμημάτων από το κέντρο σε ΑΕΙ της επαρχίας όπου δεν υπάρχουν αντίστοιχες σχολές, αλλά και από ΑΕΙ της περιφέρειας σε ΑΕΙ της περιφέρειας όπου υπάρχουν εντυπωσιακές γειτνιάσεις τμημάτων, ενώ τεράστιες περιοχές της χώρας δε διαθέτουν υποψία τέτοιου τμήματος. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι τα ΤΕΦΑΑ που από τα 5 που έχει η χώρα, τα 3 είναι από τη Θεσσαλονίκη και πάνω. Έτσι εδώ προτείνω να κλείσει αυτό της Θεσσαλονίκης, αφού υπάρχει αυτό των Σερρών και να μετακινηθεί στο Πανεπιστήμιο Πατρών με έδρα τον Πύργο. Όμοια και το Τμήμα Ιστορίας- Αρχαιολογίας Ιωαννίνων, το οποίο μπορεί να μετακινηθεί στο Πανεπιστήμιο Πατρών. Μία φυσική συνέπεια αυτής της μετακίνησης θα ήταν η συνολική μετακίνηση ολόκληρης της Φιλοσοφικής Σχολής του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων στην Κέρκυρα, αλλά και άλλων τμημάτων τόσο από την Κέρκυρα στα Ιωάννινα όσο και το αντίστροφο, σε μία διαδικασία συγχώνευσης των δύο Πανεπιστημίων και την ίδρυση ενός νέου ΑΕΙ με το όνομα Πανεπιστήμιο Ηπείρου και Ιονίων νήσων. Το ίδιο μπορεί να γίνει και στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου με τη μετακίνηση πολυτεχνικών τμημάτων από τη Χίο και τη Σάμο στη Σύρο και την ίδρυση εκεί Πολυτεχνικής Σχολής. Υπάρχει ήδη κάποιος νόμος γι’ αυτό που προβλέπει τη συγκέντρωση όλων των τμημάτων μιάς σχολής σε μία πόλη. Μ’ αυτό τον τρόπο θα γίνουν 30 περίπου αλλαγές έδρας πανεπιστημιακών τμημάτων έτσι ώστε να εκπληρώνεται ο προηγούμενος νόμος. Αυτή θα είναι και η μόνη αιτία πίεσης και έντασης γιά το προσωπικό και τους φοιτητές. Το όφελος όμως θα είναι μεγαλύτερο αφού αντί να καταργηθούν όπως τώρα προτείνεται γιά παράδειγμα τα 3 Οικονομικά Τμήματα και τα 4 τμήματα Πληροφορικής στο Λεκανοπέδιο, απλά θ’ αλλάξουν έδρες. Εδώ η μόνη εξαίρεση είναι το Ο. Π. Αθηνών το οποίο από τις πολλές μετακινήσεις τμημάτων του σε σχολές της περιφέρειας και πιό πολύ στο Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας,μάλλον θα διαλυθεί. Επίσης, η πρότασή μου θα θεραπεύσει αιτήματα που υπάρχουν,γιά ίδρυση τμημάτων σε πάρα πολλές περιοχές της περιφέρειας που πασχίζουν να αναπτυχτούν. Όλα τα μικρά πρώην Πανεπιστήμια του Λεκανοπεδίου και της συμπρωτεύουσας, απλά θα ξαναγίνουν σχολές μεγάλων ενιαίων Πανεπιστημίων. Θα μπορούν να διατηρήσουν και τα παλιά τους ονόματα. Παράδειγμα: Το Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο θα μετατραπεί σε Μετσόβεια Πολυτεχνική Σχολή, το Πάντειο σε Πάντειο Σχολή κλπ. Έτσι θα προκύψουν τα νέα Πανεπιστήμια με τις εξής νέες ονομασίες: 1.Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αττικής.Δηλαδή θα κλείσουν οριστικά η Α.Σ.Κ.Τ.Α., το Χαροκόπειο,το Πάντειο, το Οικονομικό, το Γεωπονικό, το Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο, το Πανεπιστήμιο Πειραιά.2. Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Κεντρικής Μακεδονίας. 3. Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας(Πατρών). 4. Πανεπιστήμιο Κρήτης μετά από συγχώνευση με το ομώνυμο Πολυτεχνείο.5 Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης.6 Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας. 7. Πανεπιστήμιο Ηπείρου και Ιονίων Νήσων. 8. Πανεπιστήμιο Αιγαίου.9.Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου.10. Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας στο οποίο θα προσαρτηθούν τα τμήματα του Αριστοτέλειου που είναι διασπαρμένα στη Μακεδονία. 11. Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας, το οποίο θα προκύψει μετά τη συγχώνευσή του με το Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας και έτσι θα διατηρηθούν τα 3 τμήματα στο Αγρίνιο και 12. Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήμιο. Με τον ίδιο τρόπο και φιλοσοφία θα γίνουν μετακινήσεις και στα τμήματα των ΑΤΕΙ, έτσι ώστε να καλύπτεται επιστημονικά ολόκληρη η χώρα και εδώ όπως είπαμε όσα περισσεύουν, θα πηγαίνουν στο ΑΤΕΙ Αιγαίου και σε μικρά νεότευκτα ΑΤΕΙ όπως το Καλαμάτας που θα μετονομαστεί σε ΑΤΕΙ Πελοποννήσου. Εδώ θα έχουμε μεγάλες συγχωνεύσεις καθώς θα εξαφανιστούν το ΑΤΕΙ Μεσολογγίου, χωρίς όμως να χάσει το Μεσολόγγι τα τμήματά του, και το ΑΤΕΙ Ιονίων νήσων, χωρίς πάλι να χαθούν τα τμήματα.Έτσι θα προκύψουν 11 ΑΤΕΙ χωρίς την ΑΣΠΑΙΤΕ σε όλες τις περιφέρειες της χώρας και στο σύνολο θα υπάρχουν 23 νέα ιδρύματα. Περισσότερο μάζεμα τμημάτων, σχολών και Πανεπιστημίων θα οδηγήσει σε συγκρούσεις με τοπικούς φορείς και μεγάλα τμήματα πληθυσμού οι οποίες σε τίποτε δε θα μοιάζουν με την πληγή των αγανακτισμένων, καθώς θα αποτελέσει τη θρυαλλίδα γιά διάσπαση της χώρας.
Η προτασή μου για έναν δημόσιο φορέα για να γίνει αποτελεσματικότερος και παραγωγικότερος είναι απλή α)να αξιοποιηθεί το υπάρχον αναξιοποιήτο ανθρώπινο δυναμικό των δ.φορέων με μετατάξεις ,με έμφαση στους νευραλγικούς τομείς του δημοσίου.πχ εισπρακτικούς,ταμειακούς,τομείς παροχής προς τους πολίτες
β)η συνεχής και αυστήρη επιτήρηση και καθοδήγηση του ανθρώπινου και υλικοτεχνικού δυναμικού των φορεών και η συνεχόμενη εκπαίδευση και αξιολόγηση αυτών και τέλος εισαγωγή νέων συστημάτων τεχνολογίας σαυτους.
Αναρωτιέμαι αν η απογραφή των υπαλλήλων /απασχολούμενων στον δημόσιο τομέα πέρισυ τέτοια εποχή έχει δώσει αποτελέσματα έγκυρα και οριστικά.
Εκείνο που χρειάζεται ο πολίτης,είτε είναι συναλλασσόμενος με την δημόσια διοίκηση είτε απασχολούμενος με οποιαδήποτε σχέση με την διοίκηση είναι ασφάλεια, ισοπολιτεία και εγγύηση νομιμότητας.
Οι πολλές αναδιαρθρώσεις, μετακινήσεις κλ.π. συγχωνεύσεις τρομοκρατούν και ωθούν σε συνθήκες πάγιας προεκλογικής ραστώνης ενώ παράλληλα διάφοροι διαγωνισμοί χρονίζουν παγίως.
Προτείνω να καταργηθούν οι 35 000 υψηλόβαθμες θέσεις κομματικών στελεχών που διορίζονται σε κάθε κυβερνητική αλλαγή. Προφανώς αυτές οι θέσεις είναι άχρηστες, εφόσον οι επιλεγόμενοι δεν επιτελούν κοινωφελές έργο, καθώς ώσπου να διοριστούν και να καταλάβουν τι γίνεται στον τομέα διορισμού τους έχουν ήδη «πάρει πόδι». Επίσης θεωρώ οτι πρέπει να καταργηθούν οι κατ’ εκτίμησιν κυβερνητικές θέσεις όπως αντιπροέδρων, υφυπουργών, γενικών γραμματέων, συμβούλων κ.λ.π., και να οριστεί ένα σαφές οργανόγραμμα του κρατικού μηχανισμού ώστε να μην γίνεται όργιο διορισμών σε κάθε αλλαγή κυβερνητικού σχήματος και μετά να… πίπτει μάχαιρα επί δικαίων και αδίκων. Ο διαχωρισμός κράτους – εκκλησίας, καθώς κι ο διαχωρισμός κρατικού μηχανισμού – κόμματος, νομίζω οτι είναι στοιχειώδεις απαιτήσεις για ένα σύγχρονο κράτος. Στη Δυτική Ευρώπη αυτές οι αλλαγές δρομολογήθηκαν εδώ και μία χιλιετία…
Επίσης προτείνω τη μείωση ή και κατάργηση των σωμάτων εσωτερικής καταστολής, τα οποία, τελευταία, αποδείχτηκαν και πάρα πολύ καταναλωτικά (βλ. κατανάλωση τεράστιου αριθμού δακρυγόνων και χειροβομβίδων εναντίον πολιτών, χώρια το κόστος σε νοσοκομειακή και υγειονομική περίθαλψη).
το θέμα είναι πώς θα κανουμε το κρατος πιο ευελικτο και αποτελεσματικό και ο μόνος τρόπος είναι η χρήση ΠΑΝΤΟΥ της τεχνολογίας πληροφοριακώ συστηματων, να μην χρειαζεται η διαπροσωπική σχέση με τους πολίτες, γιατί εκεί αρχίζει η διαπλοκή και η αδιαφανεια.
Επιπλέον να συγκεντρωθούν όλες οι παρεμεφρείς υποδομές σε μια, καθώς δεν υπαρχει η πολυτελεια πλέον της σπατάλης πχ όλα τα κρατικά εργαστήρια να ενωθούν φτιαχνοντας μια ισχυρή εργαστηριακή υποδομή απαραιτητη σε ένα ευρωπαικό κρατος.
Δειτε τι έχουν κανει στη Γαλλια(laboratoires nationales d’essais Που περιλαμβανει από μετρολογία μεχρι ελεγχο απαιδικών παιχνιδιών).
Ασχολουμαι ως εθελοντης τεχνικος συνεργατης σε Δημο της Κρητης , η εμπειρια μου ειναι απογοητευτικη απο την απιστευτη γραφιοκρατεια που χρειαζεται να οριμασει ενα εργο για να υποβληθει στο ΕΣΠΑ. Ο ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ αντι να αποκεντρωσει αρμοδιοτητες εχει συγκεντρωσει, οι αρμοδιοτητες του τεως Νομαρχη εχουν παει στον Περιφερειαρχη . Αρμοδιοτητες που θε επρεπε να εχει η Αποκεντρωμενη διοικηση( γιαυτο δημιουργηθηκε νομιζω ) εχουν παραμεινει οι περισσοτερες στο κεντρικο κρατος. Αναφερομαι σε απλα περιβαλλοντικα κα πολεοδομικα θεματα. Πως θα γινουν επενδυσεις και απορροφησεις κονδυλιων του ΕΣΠΑ με αυτη τη γραφειοκρατεια που κυριαρχει??
Ευχαριστω
Ενοποίηση των Ασφαλιστικών Ταμείων σε ένα . Με αυτο τον τρόπο και με ένα αριθμό ασφαλιστικού μητρώου για τον κάθε πολίτη θα ελέγχεται καλύτερα η ασφάλιση και η εργασία . Θα μειωθεί επίσης το κόστος λειτουργίας και θα εξαφανιστούν στρεβλώσεις που υπάρχουν , αφού το κάθε Ταμείο σήμερα έχει δικούς του κανόνες και τρόπους υπολογισμού συντάξεων .
Αλλάγή του τρόπου χρηματοδότησης των μη κυβερνητικών οργανώσεων . Θα πρέπει να γινεται γνωστό ποιοι συστήνουν την οργάνωση ποιοί την χρηματοδοτούν και το κράτος με έγκριση των 2/3 των βουλευτών θα εγκρίνει την χρηματοδότηση που δεν θα υπερβαίνει το 1/4 του συνολικού κύκλου εργασιών της .
Μείωση των Υπουργείων σε 10 με δυο υφυπουργούς για το καθένα το 50% των οποίων πρέπει υποχρεωτικά να είναι τεχνοκράτες . ΄Ετσι θα περιοριστούν οι επικαλύψεις εξουσιών και τα προβλήματα γραφειοκρατίας που υπάρχουν σήμερα .Σε κάθε τομέα την πλήρη ευθύνη θα έχει ένα Υπουργείο , απαιτείται δηλαδή ένα νέο οργανόγραμμα στο οποίο θα εξεταστούν όλες οι υπηρεσίες και η χρησιμότητά τους.
Οι φορείς του Δημοσίου αποτελούν τμήματα του ίδιου συστήματος ή Οργανισμού, που αξιοποιεί ως εισροή την δημόσια χρηματοδότηση και ως εκροή – παράγει υπηρεσίες για τον πολίτη/επιχειρηματία. Επιπλέον, διέπεται από κοινούς μίνιμουμ κανόνες και έχει κοινή διακυβέρνηση – τις αρχές της Πολιτείας. Αρα η όποια προσέγγιση στην διοίκηση είτε αλλαγή του πρέπει να έχει ΣΥΣΤΗΜΙΚΟ χαρακτήρα, αλλιώς κινδυνεύει να δίνει κάπου λύσεις, ενώ δημιουργεί κάπου αλλού προβλήματα.
Αν δεχτούμε το παραπάνω, στην διαδικασία ανασχεδιασμού ή re-engineering (συγχωνεύσεις, καταργήσεις) πρέπει να λαμβάνεται υπόψη το όλον σύστημα και οι όποιες προτάσεις πρέπει να είναι ολιστικές, αλλιώς είναι εξ’ορισμού ακατάλληλες.
-Προτείνω: η παραπάνω αρχή να προστεθεί στους όρους διεξαγωγής του crowdsourcing.
Σε κάθε περίπτωση,η υποβολή προτάσεων απαιτεί πρότερη ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ (αλυσίδα παραγωγής υπηρεσίας, λειτουργίας του φορέα,διαθέσιμων πόρων – φυσικά και οικονομικά μεγέθη) η οποία να είναι προσβάσιμη στο κοινό από το οποίο ζητούνται προτάσεις.
-Προτείνω: η χαρτογράφηση να προηγηθεί, να διατεθεί η πλήρης εικόνα και μετά να υποβληθούν προτάσεις. Εξ’άλλου, η ίδια η χαρτογράφηση θα αναδείξει τα σημεία, που χρήζουν αλλαγής ( συνήθως σημεία με επικαλύψεις, χαμηλή αποδοτικότητα, διαδικασίες χωρίς προτιθέμενη αξία ή χωρίς «ωφελούμενο» κλπ).
Κάθε πρόταση θα αφορά σε συστημική αλλαγή και κανόνας στην διαχείριση αλλαγών είναι να περιλαμβάνει πρόνοια για όλους τους βασικούς συντελεστές – οργάνωση, ανθρώπινο δυναμικό, κανόνες. Στην περίπτωση-
-Προτείνω: να ζητείται από τους συμμετέχοντες η «ιδέα» τους να αφορά και στις τρείς αυτές ενότητες – αλλαγή στο οργανωτικό πλαίσιο, τους πόρους και τον τρόπο οργάνωσης, ώστε η όποια αλλαγή να διασφαλίσει ότι κάθε χρήσιμη υπηρεσία προς τον πολίτη θα συνεχίσει να παρέχεται απρόσκοπτα με τον νέο μοντέλο και κάθε άχρηστη θα καταργηθεί, χωρίς «παρενέργειες».
Για το crowdsourcing απαιτούνται εντελώς συγκεκριμένες ολιγομελείς ομάδες τεχνοκρατών ανά είδος επιχείρησης. Μόνο αυτές θα ασχολούνται με το συγκεκριμένο πρόβλημα και θα θέτουν και αναπτύσσουν την πρόταση στην πολιτική ηγεσία που θα λαμβάνει την τελική απόφαση και σε κανέναν άλλον.
Για την δημιουργία των ομάδων θα πρέπει να δημιουργηθεί στο γραφείο του κ.Αντιπροέδρου αρχείο με αναλυτικά, υπεύθυνα βιογραφικά σημειώματα εθελοντών τεχνοκρατών, με έμφαση στις σπουδές και μετεκπαίδευσή τους και ειδικά στην επαγγελματική τους ενασχόληση και πόσα χρόνια σε ποιες ιδιωτικές ή και δημόσιες επιχειρήσεις, την συγγραφική τους τυχόν δραστηριότητα, τις τυχόν και που παρουσιάσεις τους.
Τα βιογραφικά σημειώματα εγκρίνονται ή απορρίπτονται από ανάλογων γνώσεων, σπουδών και δραστηριοτήτων ατόμων της απόλυτης εμπιστοσύνης του κ.Αντιπροέδρου. Η έγκριση ή απόρριψη με κανένα τρόπο δεν θα γίνει με κομματικά κριτήρια.
Κάθε συγκεκριμένο θέμα- πρόβλημα, ο κ.Αντιπρόεδρος και τα πιο πάνω έμπιστα άτομα το αναθέτουν σε επιλεγμένη συγκεκριμένη ομάδα από το αρχείο τεχνοκρατών με γνώση των δραστηριοτήτων που το αθορούν ή ανάλογων. Τους παρέχεται γραπτά το δικαίωμα εισοδου στην όποια επιχείρηση και ελέγχου οιοδήποτε στοιχείου της.
Καμιά τοποθέτηση του πορίσματος σε ..ψηφοφορία μαι ναι και όχι για να αποφευχθεί η ανάμειξη άσχετων ατόμων
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΜΕΟΔΟΛΟΓΙΑΣ
1)Απουσιάζει ο σαφώς διατυπωμένος ΣΤΟΧΟΣ.Αυτός θα μπορούσε να είναι<<η επιλογή των παρεχόμενων σήμερα υπηρεσιών, που είναι σκόπιμη η διατήρηση της σχέσης τους με το Δημόσιο και η βελτιστοποίηση της σχέσης κόστους-ωφέλειας για τις υπηρεσίες αυτές.
2)Απαιτείται η επιλογή των ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ για την παραπάνω επιλογή. Τέτοια κριτήρια μπορούν να είναι:
-η σοβαρότητα της ανάγκης που καλύπτει η παρεχόμενη υπηρεσία
-η δυνατότητα παροχής της από τρίτο φορέα (ιδιωτικό, δημόσιο, μικτό )
-πλεονεκτήματα,μειονεκτήματα κατα περίπτωση.
3)Απαιτούνται ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΣ
-των παρεχόμενων υπηρεσιών και των Φορέων που τις παρέχουν.Απο αυτη την καταγραφή θα εξαχθούν τα πρώτα συμπεράσματα για τυχον οργανωτικές αγγυλώσεις,λαθη, παραλείψεις,επικαλύψεις….
-των Φορέων που τις παρέχουν,με τις εξής βασικές πληροφορίες :
σκοπός (του Φορέα)
έσοδα-έξοδα,περιουσιακά στοιχεία-χρέη
εποπτεύων Φορέας,νομική σχέση τους
τρίτοι ως προς τον καταγραφόμενο Φορείς (ιδιωτικοί ή δημόσιοι) ηλειτουργία των οποίων εξαρτάται από τον καταγραφόμενο
-των ΠΑΘΟΓΕΝΕΙΏΝ ανά παρεχόμενη υπηρεσία και Φορέα ή ομάδες αυτών
καθώς και των διαφαινόμενων αιτίων τους
4)είναι λάθος να ορίζονται ως ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ οι συγχωνεύσεις και οι καταργήσεις, διότι αυτές ανήκουν στην κατηγορία των ΜΕΣΩΝ για την επίτευξη στόχου, ο κατάλογος των οποίων (μέσων) δεν είναι σκόπιμο να είναι περιοριστικός.
5)είναιχρήσιμο στους προς συζήτηση Φόρεις να περιλαμβάνονται Υπουργεία, Αποκεντρωμένη Διοίκηση, Περιφέρειες, Δήμοι, τουλάχιστον γιατί δεν φαίνεται σκόπιμη η διατήρηση τεσσάρων επιπέδων διοικησης σε χώρα πλυθισμού 11 εκκατομυρίων.Οπωσδήποτε δεν κρίνεται σκόπιμη η αλλαγή σήμερα του ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ,όμως η γνώση των ωφέλιμων μελλοντικών αλλαγών του χρειάζεται για την αποτροπή σημερινών φυγόκεντρων επιλογών.
Ο στόχος και για τους φορείς αυτους μπορεί να είναι ο ίδιος και με τα ίδια κριτήρια.Ηεξαγωγή συμπερασμάτων θα βοηθήσει στο να γίνονται τα ενδιάμεσα βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση.
6)Η πληροφορία ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ δε χρησιμεύει στην παρούσα διαδικασία.Θα απαιτηθεί εάν επιλεγεί ηαναδιοργάνωση ενός Φορέα, όχι όμως εκ των προτέρων.
6)Αυτή η διαδικασία είναι χρήσιμη για τη δημιουργία σταθερής βάσης των επιλογών μας, όμως υπάρχουν επιλογές οφθαλμοφανείς για τις οποίες οι αποφάσεις μπορούν να είναι άμεσες.Για παράδειγμα εάν υπάρχει άποψη για τις υπηρεσίες που πρέπει ή δεν απαιτείται να παραμείνουν στο Δημόσιο, αυτό έπρεπε να είχε κατατεθεί ως όρος της Διαβούλευσης.
Η συλλογή προτάσεων απο τους πολίτες κρίνεται θετική. Η αναμόρφωση των υπηρεσιών είναι κοινός τόπος. Η κατάργηση υπηρεσιών, πρέπει να γίνει μετά απο αυστηρούς ελέγχους των προτάσεων. Τα θέματα προσωπικού είναι ευαίσθητα. Μπορούν να δοθούν κίνητρα αποχώρησης στους παλιούς υπαλλήλους. Οι υπάλληλοι με λιγότερο απο 20ετή υπηρεσία, ή ηλικία κάτω των 50 χρόνων, μπορούν να μεταταγούν σε δήμους και φορείς με πραγματικά κενά θέσεων εργασίας.Η αξιολόγηση απο το ΑΣΕΠ είναι σωστή, αλλά μάλλον χρονοβόρα.
Προτείνω να ζητηθούν προτάσεις απο τους ίδιους τους μετατασόμενους,απο κατάσταση υπηρεσιών με κενές θέσεις.
Δεν πρέπει να καλλιεργείται η συνολική απαξίωση των δημοσίων υπηρεσιών απο τα Μ.Μ.Ε. , επειδή έτσι επιδεινώνεται η σχεση με τους συναλλασόμενους πολίτες. Και τέλος, να μην επαναληφθεί όργιο προσλήψεων, όταν πλησιάζουν οι εκλογές !!