Η επιτυχία στην ανάκαμψη από τη μεγάλη οικονομική κρίση θα κριθεί και από την ικανότητα της χώρας να εκμεταλλευτεί τις ΤΠΕ στη διαμόρφωση ενός αναπτυξιακού πλάνου για όλους (μεγάλες, μεσαίες, μικρές ,πολύ μικρές ατομικές, υφιστάμενες αλλά και νέες επιχειρήσεις).
Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με μια ευρεία συμμαχία με τον επιχειρηματικό κόσμο που θα δώσει προοπτική ανάπτυξης με κύριους άξονες:
- Τη στήριξη και την ανάπτυξη της υγιούς επιχειρηματικότητας και ανταγωνιστικότητας των μεγάλων επιχειρήσεων,
- Τη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην ουσιαστική αναδιοργάνωση της λειτουργίας τους,
- Την προσέλκυση επενδύσεων και τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων (αξιοποίηση του επιστημονικού προσωπικού της χώρας) στη βάση προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας.
Οι παραπάνω άξονες θα υποστηριχθούν μέσω του Ε.Π. «Ψηφιακή Σύγκλιση» με στοχευμένες μορφές παρεμβάσεων που θα αφορούν το σύνολο των επιχειρήσεων, αλλά και εξειδικευμένη ενίσχυση του κλάδου των ΤΠΕ, με σκοπό να λειτουργήσει ως μοχλός υποστήριξης για όλους τους υπόλοιπους επιχειρηματικούς κλάδους. Οι δράσεις που αφορούν τον επιχειρηματικό κόσμο, ως μέρος του νέου σχεδιασμού των Προσκλήσεων του Προγράμματος, μπορούν να ομαδοποιηθούν σε δύο κατηγορίες, όπως φαίνεται παρακάτω.
Ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα μέσω της ενίσχυσης των επιχειρήσεων για χρήση ΤΠΕ
Η υποστήριξη των επιχειρήσεων θα πρέπει να γίνεται, όχι απλά με προγράμματα χρηματοδότησης για άκριτη αναβάθμιση εξοπλισμού, αγορά αδειών χρήσης ευρέως διαδεδομένου λογισμικού και απλές ιστοσελίδες, όπως γίνεται μέχρι σήμερα με ελάχιστη αποτελεσματικότητα, αλλά με νέες μορφές παρεμβάσεων που θα είναι πιο στοχευμένες και θα μπορούν να δημιουργήσουν πολλαπλασιαστικά οφέλη στην αγορά.
Μεταξύ άλλων, προτεραιότητες αποτελούν:
- Η χρηματοδότηση της ζήτησης μοντέρνων κεντρικών υπολογιστικών υποδομών, που είναι ικανές να απελευθερώσουν τη μικρομεσαία και πολύ μικρή επιχείρηση από το βραχνά της προμήθειας, συντήρησης και υποστήριξης υπολογιστών και προγραμμάτων, η οποία βοηθά απλά τις εταιρίες χονδρικής πώλησης συστημάτων υπολογιστών.
- Η σταδιακή μετάβαση από την προμήθεια εξοπλισμού και λογισμικού, στην αγορά υπηρεσιών, που πλέον των άλλων ωφελειών, θα τονώσει την εγχώρια αγορά, θα συμβάλει στη μείωση του ελλείμματος στο εμπορικό ισοζύγιο και θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας.
- Ειδικές δράσεις που θα δρουν συμπληρωματικά/ ενισχυτικά ως προς συγκεκριμένες πρωτοβουλίες και νέες υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Οι δράσεις αυτές θα αποσκοπούν στην ταχεία και καθολική υιοθέτηση των νέων υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης από πολίτες, επιχειρήσεις και κατά περίπτωση επαγγελματικούς κλάδους.
- Στόχευση σε προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας με αξιόλογες προοπτικές βιωσιμότητας πέρα από τα πλαίσια του προγράμματος «Ψηφιακή Σύγκλιση».
- Δημιουργία κουλτούρας εξωστρέφειας, με την ενίσχυση της ανάπτυξης εργαλείων για την ανάδειξη και προβολή των ελληνικών επιχειρήσεων και προϊόντων μέσα από το διαδίκτυο, με στόχο την επέκτασή τους στις διεθνείς αγορές. Ένα απλό Site δεν μπορεί να σταθεί από μόνο του για την ανάδειξη της επιχείρησης
- Προώθηση και διαφήμιση της προστιθέμενης αξίας επιχειρήσεων της χώρας μέσω πολλαπλών ψηφιακών καναλιών
- Ανάδειξη τοπικών αναγκών και ενίσχυσης της Περιφερειακής επιχειρηματικότητας. Από τον πρωτογενή τομέα μέχρι και το τριτογενή. Σε ένα κόσμο Διαδικτύου πρέπει να γίνει πράξη η αποκέντρωση.
Ενίσχυση του κλάδου των ΤΠΕ
Η ανάπτυξη των κλάδων υψηλής τεχνολογίας, μέσω των προϊόντων και των υπηρεσιών μπορεί να κινητοποιήσει πόρους, δεξιότητες και γνώση σε άλλους κλάδους, επιτρέποντας καλύτερες καινοτομικές επιδόσεις στο σύνολο της οικονομίας. Ο ίδιος ο κλάδος των τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών μπορεί να συμβάλλει αποφασιστικότερα – μέσω των κατάλληλων πολιτικών – στην ενίσχυση του ΑΕΠ, στις εξαγωγές, στη βελτίωση του εμπορικού ισοζυγίου και στη μείωση της ανεργίας. Στο πλαίσιο αυτό θα πρέπει να υποστηριχθεί η δημιουργία νέων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών και η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στον κλάδο των ΤΠΕ.
Επιμέρους ερωτήσεις:
- Ποιες κατά τη γνώμη σας θα πρέπει να είναι οι ενέργειες προτεραιότητας, όσον αφορά στη συμβολή των ΤΠΕ, προκειμένου να αντιμετωπιστεί επιτυχώς
- ο στόχος αναθέρμανσης της πραγματικής οικονομίας
- η στήριξη της επιχειρηματικότητας και
- η ουσιαστική αύξηση της ανταγωνιστικότητας/ εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων;
- Σε ποιες κατηγορίες αποδεκτών θα πρέπει να στραφεί κατά προτεραιότητα η έμφαση (ποιοτικά, ποσοτικά) των παρεμβάσεων, ώστε να υπάρξει η μέγιστη δυνατή μόχλευση των πόρων για την ψηφιακή ανάπτυξη;
- Κρίνετε αναγκαία/ θετική την ανωτέρω διατυπωθείσα αλλαγή στις προτεραιότητες και στην εστίαση των παρεμβάσεων
- για τις ίδιες τις επιχειρήσεις (αποδέκτες-χρήστες της τεχνολογίας), αλλά και
- για τον κλάδο πληροφορικής και επικοινωνιών (προμηθευτές-παρόχους λύσεων);
- Που εκτιμάτε ότι οφείλεται η χαμηλή ανταποδοτικότητα/ αποτελεσματικότητα των πόρων που κατευθύνθηκαν προς επιχειρήσεις στο πλαίσιο παλαιότερων παρεμβάσεων και ποια θεωρείτε ως τα βασικότερα λάθη που θα πρέπει να αποφευχθούν;
- Ποιες συγκεκριμένες δράσεις θα μπορούσαν κατά τη γνώμη σας να υποστηρίξουν την ανάπτυξη αλλά και τη βιωσιμότητα νέων επιχειρήσεων;
- Σε ποιες θεματικές περιοχές και κατηγορίες παρεμβάσεων θεωρείτε ότι μπορεί να επιτευχθεί η μεγαλύτερη δυνατή αξιοποίηση των πόρων για την ενίσχυση της ελληνικής αγορά ΤΠΕ;
- Ποιες δράσεις θα μπορούσαν να οδηγήσουν στην ενίσχυση των ελληνικών επιχειρήσεων ΤΠΕ, αλλά και στη δημιουργία νέων με έμφαση στην κάλυψη νέων για τα ελληνικά δεδομένα αγορών (niche markets);
Ο στόχος της υποστήριξης των Μικρομεσαίων επιχειρήσεων και δει αυτών του κλάδου της πληροφορικής και των επικοινωνιών είναι επιβεβλημένος. Θα πρέπει να προωθηθούν λογικές παροχής υπηρεσιών ΤΠΕ στη μορφή SaaS, cloud computing, με κόστος λογικό για τις επιχειρήσεις ιδιαίτερα σε εποχές οικονομικών χρήσεων, ως μια μέθοδο μείωσης λειτουργικών δαπανών των επιχειρήσεων (να γίνουν πιο ανταγωνιστικές σε αυτό που κάνουν με τη χρήση ΤΠΕ). Για το σκοπό αυτό θα πρέπει να είναι δυνατή η επιδότηση, υποστήριξη των ΜΜΕ για την ανάπτυξη ή προμήθεια παρόμοιων υπηρεσιών.
Επιμέρους Ερωτήσεις:
1. Ποιες κατά τη γνώμη σας θα πρέπει να είναι οι ενέργειες προτεραιότητας, όσον αφορά στη συμβολή των ΤΠΕ, προκειμένου να αντιμετωπιστεί επιτυχώς
1. ο στόχος αναθέρμανσης της πραγματικής οικονομίας
2. η στήριξη της επιχειρηματικότητας και
3. η ουσιαστική αύξηση της ανταγωνιστικότητας/ εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων;
Η στήριξη για τη δημιουργία νέων και καινοτόμων υπηρεσιών με προστιθέμενη αξία, ενέργειες υποστήριξης της εργασίας, η υποστήριξη της πιστοποίησης των υπηρεσιών που παράγονται (να επιδοτείται για παράδειγμα το κόστος λήψης κάποιας πιστοποίησης που δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ή η συμμετοχή των εταιριών σε διαδικασίες αναγνώρισης και βράβευσης των υπηρεσιών / προϊόντων τους
2. Σε ποιες κατηγορίες αποδεκτών θα πρέπει να στραφεί κατά προτεραιότητα η έμφαση (ποιοτικά, ποσοτικά) των παρεμβάσεων, ώστε να υπάρξει η μέγιστη δυνατή μόχλευση των πόρων για την ψηφιακή ανάπτυξη;
Στις ΜΜΕ και τις εταιρίες ΤΠΕ που παράγουν υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας
3. Κρίνετε αναγκαία/ θετική την ανωτέρω διατυπωθείσα αλλαγή στις προτεραιότητες και στην εστίαση των παρεμβάσεων
1. για τις ίδιες τις επιχειρήσεις (αποδέκτες-χρήστες της τεχνολογίας), αλλά και
2. για τον κλάδο πληροφορικής και επικοινωνιών (προμηθευτές-παρόχους λύσεων);
ΝΑΙ
4. Που εκτιμάτε ότι οφείλεται η χαμηλή ανταποδοτικότητα/ αποτελεσματικότητα των πόρων που κατευθύνθηκαν προς επιχειρήσεις στο πλαίσιο παλαιότερων παρεμβάσεων και ποια θεωρείτε ως τα βασικότερα λάθη που θα πρέπει να αποφευχθούν;
Πρέπει να επιλεγούν διαδικασίες γρήγορης επιλογής στης διαδικασίες επιδότησης επιχειρήσεων (απλές ηλεκτρονικές διαδικασίες με αυστηρό έλεγχο στο τέλος)
Πρέπει να μην επικρατούν λογικές ισοπέδωσης των προτάσεων (πχ. Όλα τα portal κάνουν τόσο, τα CRM τόσο, κλπ)
Πρέπει να επιδοτείται η δημιουργία του ψηφιακού περιεχομένου καθώς υπηρεσία χωρίς περιεχόμενο δεν είναι μια πλήρης υπηρεσία, ενώ συχνά το μεγαλύτερο κόστος βρίσκεται ακριβώς εκεί: στην αγορά πνευματικών δικαιωμάτων χρήσης ή στη δημιουργία ψηφιακού περιεχομένου
Πρέπει να επιδοτούνται οι υπηρεσίες παραγωγικής λειτουργίας για ένα εύλογο διάστημα (άρα έμμεσα και θέσεις εργασίας) προκειμένου να μπορέσει να αποδείξει τη χρησιμότητα της μια υπηρεσία
Πρέπει να επιδοτείται το κόστος προώθησης των νέων υπηρεσιών και προϊόντων σε Ελλάδα και Εξωτερικό
Πρέπει να επιδοτούνται οι συμβουλευτικές υποστηρικτικές υπηρεσίες (όχι μόνο τα έξοδα φακέλου) όπως η διενέργεια μελετών κόστους οφέλους, μελέτες διείσδυσης προϊόντων στην αγορά, marketing plans, κλπ)
5. Ποιες συγκεκριμένες δράσεις θα μπορούσαν κατά τη γνώμη σας να υποστηρίξουν την ανάπτυξη αλλά και τη βιωσιμότητα νέων επιχειρήσεων;
Δράσεις που να μειώνουν το κόστος μιας επένδυσης με τέτοιο τρόπο ώστε να τη καθιστά αποτελεσματική και οικονομικά ελκυστική στο πελατολόγιο μιας επιχείρησης.
Δράσεις όπου πελάτης των επιχειρήσεων αυτών μπορεί να είναι το δημόσιο με διαφανείς και δίκαιες διαδικασίες
Δράσεις πιστοποίησης υπηρεσιών και εφαρμογών από τη Πολιτεία. Για παράδειγμα, προκειμένου να τονωθεί η αναγκαία ηλεκτρονική τιμολόγηση θα μπορούσε το κράτος να δοκιμάζει και να πιστοποιεί τις εφαρμογές, τα προϊόντα και τις επιχειρήσεις με βάση συγκεκριμένα κριτήρια. Στη λογική αυτή τα προϊόντα (υπηρεσίες, εφαρμογές) θα έχουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην Αγορά. Δείτε το παράδειγμα των ΗΠΑ στην ηλεκτρονική υγεία http://www.cchit.org
6. Σε ποιες θεματικές περιοχές και κατηγορίες παρεμβάσεων θεωρείτε ότι μπορεί να επιτευχθεί η μεγαλύτερη δυνατή αξιοποίηση των πόρων για την ενίσχυση της ελληνικής αγορά ΤΠΕ;
Στην Υγεία, την κοινωνική ασφάλιση, τον Τουρισμό, τον Πολιτισμό και στις τηλεπικοινωνίες (υπηρεσίες μέσω κινητών τηλεφώνων, κλπ)
7. Ποιες δράσεις θα μπορούσαν να οδηγήσουν στην ενίσχυση των ελληνικών επιχειρήσεων ΤΠΕ, αλλά και στη δημιουργία νέων με έμφαση στην κάλυψη νέων για τα ελληνικά δεδομένα αγορών (niche markets);
Cloud Computing, SaaS, υπηρεσίες τηλεϊατρικής, υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας μέσω ΤΠΕ, υπηρεσίες προσωπικού ιατρικού φακέλου, υπηρεσίες mobile computing, smartphones, υπηρεσίες κοινωνικής δικτύωσης, υπηρεσίες υποστήριξης ηλικιωμένων, υπηρεσίες ηλεκτρονικών βιβλιοθηκών και ηλεκτρονικής ανάγνωσης (πχ συνδρομές εφημερίδων κατευθείαν στο ebook των συνδρομητών, κλπ)
Επιμέρους ερωτήσεις:
1. Ποιες κατά τη γνώμη σας θα πρέπει να είναι οι ενέργειες προτεραιότητας, όσον αφορά στη συμβολή των ΤΠΕ, προκειμένου να αντιμετωπιστεί επιτυχώς
1. ο στόχος αναθέρμανσης της πραγματικής οικονομίας
2. η στήριξη της επιχειρηματικότητας και
3. η ουσιαστική αύξηση της ανταγωνιστικότητας/ εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων;
Αναγκαία και ικανή προϋπόθεση για την επίτευξη όλων των στόχων που προτίθεται να επιτύχει το Πρόγραμμα της Ψηφιακής Σύγκλισης είναι η διαθεσιμότητα υψηλής ποιότητας ευρυζωνικής πρόσβασης σε όλη την επικράτεια, σε όλους τους πολίτες, Δημόσιους Οργανισμούς, επιχειρήσεις και εκπαιδευτικά ιδρύματα της χώρας. Εάν δεν δοθεί άμεση προτεραιότητα και έμφαση στην επιτάχυνση της επαρκούς ευρυζωνικής κάλυψης του συνόλου της χώρας με ένα συνδυασμό τεχνολογιών σταθερής και κινητής επικοινωνίας, τότε οι στόχοι του Προγράμματος οδεύουν προς την αποτυχία.
Για να επιτευχθεί αυτό, θα πρέπει άμεσα να επιλυθούν χρονίζοντα ρυθμιστικά και νομικά θέματα, όπως για παράδειγμα η αδειοδότηση σταθμών βάσης κινητών επικοινωνιών, τα δικαιώματα διέλευσης για εγκαταστάσεις οπτικών ινών, η άμεση κατανομή του ψηφιακού μερίσματος κλπ. Μια τέτοια κατεύθυνση θα ‘ξεκλείδωνε’ επενδύσεις, θα έδινε μια ανάσα στη αγορά εργασίας και θα απέφερε σημαντικότατα πλεονεκτήματα στη χώρα, όπως (ενδεικτικά):
• αύξηση της αποτελεσματικότητας, παραγωγικότητας και αποδοτικότητας πολιτών, οργανισμών, επιχειρήσεων
• πραγματοποίηση και επιτάχυνση της πράσινης ανάπτυξης μέσω της εισαγωγής πληθώρας υπηρεσιών όπως τα Έξυπνα Συστήματα Μεταφοράς, η Αποϋλοποίηση – αντικατάσταση προϊόντων ή φυσικών διαδικασιών από υπηρεσίες ή τα Έξυπνα Δίκτυα Ηλεκτρικής Ενέργειας
• αύξηση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, του δημοσίου, της χώρας ολόκληρης
Μια δεύτερη παράμετρος-προϋπόθεση που επίσης πρέπει να καλυφθεί εκ παραλλήλου με την ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας, είναι η εκπαίδευση των πολιτών σε όλα τα επίπεδα και σε όλες τις ηλικίες και περιοχές στις νέες αυτές τεχνολογίες και υπηρεσίες. Εάν κατορθώσουμε το πρώτο αλλά δεν προχωρήσει παράλληλα η εκπαίδευση, το ρίσκο να μην αποδώσουν τα προτεινόμενα μέτρα, παρά ελάχιστα, είναι εξαιρετικά υψηλό. Είναι θεμελιώδους σημασίας να ξεκινήσουμε από το ίδιο το Δημόσιο, εκπαιδεύοντας και καταρτίζοντας τους δημόσιους λειτουργούς της χώρας σε όλα τα επίπεδα, παρέχοντάς τους σχετικά κίνητρα απόδοσης και να προχωρήσουμε κατόπιν ή – ακόμη καλύτερα – παράλληλα σε όλους τους πολίτες.
3. Κρίνετε αναγκαία/ θετική την ανωτέρω διατυπωθείσα αλλαγή στις προτεραιότητες και στην εστίαση των παρεμβάσεων
1. για τις ίδιες τις επιχειρήσεις (αποδέκτες-χρήστες της τεχνολογίας), αλλά και
2. για τον κλάδο πληροφορικής και επικοινωνιών (προμηθευτές-παρόχους λύσεων);
Ναι, και 3.1 και 3.2
4. Που εκτιμάτε ότι οφείλεται η χαμηλή ανταποδοτικότητα/ αποτελεσματικότητα των πόρων που κατευθύνθηκαν προς επιχειρήσεις στο πλαίσιο παλαιότερων παρεμβάσεων και ποια θεωρείτε ως τα βασικότερα λάθη που θα πρέπει να αποφευχθούν;
Το παρελθόν μας δίδαξε ότι είναι επιτακτική ανάγκη να παρθούν όλα τα απαραίτητα μέτρα ούτως ώστε να ελαχιστοποιηθεί ο χρόνος που μεσολαβεί μεταξύ της σύνταξης των προδιαγραφών, της έκδοσης της προκήρυξης και της υλοποίησης, καθώς ο πολυετής – πολλές φορές – κύκλος υλοποίησης από την Πρόσκληση-Ένταξη-Προκήρυξη-Αξιολόγηση-Ανάθεση-Παράδοση μπορεί να οδηγήσει τόσο σε απαξίωση του προμηθεύομενου εξοπλισμού ή/και των παρεχόμενων υπηρεσιών λόγω της ραγδαίας ανάπτυξης της τεχνολογίας, όσο και σε τελική ασυμβατότητα με τις διαδικασίες και τις πραγματικές ανάγκες των επωφελούμενων Φορέων, οι οποίες πιθανόν εν τω μεταξύ να έχουν διαφοροποιηθεί σημαντικά.
Επίσης, βασικό θέμα, το οποίο πρέπει να αντιμετωπίζεται εκ παραλλήλου και σε συνεχή βάση, είναι η δια βίου εκπαίδευση πρωταρχικά των χρηστών των Φορέων Δημοσίου και δευτερευόντως των πολιτών που απολαμβάνουν της υπηρεσίας. Ειδικά εάν η λειτουργία και διαχείριση του έργου δεν έχει ανατεθεί σε ανάδοχο μέσω Υπηρεσιών Διαχείρισης ή χρήσης τεχνικών Cloud Computing, τότε θα πρέπει οι λειτουργοί και χρήστες του συστήματος/έργου/υπηρεσίας που ανήκουν στο εκάστοτε Δημόσιο Φορέα, να εκπαιδεύονται όχι μόνο σε εκτελεστικό επίπεδο αλλά και σε σχεδιαστικό και λειτουργικό, δηλαδή να είναι σε θέση να λειτουργούν τα παραδιδόμενα έργα με ευχέρεια. Ενδεικτικό της επικρατούσας κατάστασης είναι ότι οι περισσότεροι Φορείς Δημοσίου δεν διαθέτουν καν κωδικό ΤΠΕ στον Προϋπολογισμό των επόμενων χρόνων και της Στρατηγικής τους (ICT Budget).
5. Ποιες συγκεκριμένες δράσεις θα μπορούσαν κατά τη γνώμη σας να υποστηρίξουν την ανάπτυξη αλλά και τη βιωσιμότητα νέων επιχειρήσεων;
Η βιωσιμότητα των νέων επιχειρήσεων για μεγάλο χρονικό διάστημα, και όχι μόνο στα αρχικά στάδια της ίδρυσής τους, εξαρτάται από το συνεχώς βελτιούμενο πολιτικό-οικονομικό-θεσμικό πλαίσιο που πρέπει να στοχεύει στη διατήρηση και ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας.
Στη προκειμένη περίπτωση, θα μπορούσε η Πολιτεία να επιλέξει και να προτεραιοποιήσει μια ή δύο εξειδικευμένες περιοχές δράσεων σε συνάρτηση με τη γενικότερη στρατηγική της χώρας και να δημιουργήσει το κατάλληλο περιβάλλον (νομικό, ρυθμιστικό κλπ) ούτως ώστε οι νέες επιχειρήσεις που θα δραστηριοποιηθούν σε αυτούς τους επιλεγμένους τομείς να μπορούν να αναπτυχθούν και να προκόψουν λειτουργώντας σε ένα ευνοϊκό περιβάλλον.
Για να γίνουμε πιο κατανοητοί θα επιχειρήσουμε να παραθέσουμε τρία παραδείγματα:
1. η Ericsson πιστεύει ότι οδεύουμε προς μια αγορά 50 δισεκατομμυρίων διασυνδεδεμένων συσκευών ήδη το 2020 και η ίδια η Ευρωπαϊκή Ένωση με πρωτοβουλίες όπως το Διαδίκτυο του Μέλλοντος κ.ά. στοχεύει στην διατήρηση της ηγετικής θέσης που ήδη κατέχει η ΕΕ στις κινητές επικοινωνίες και στο νέο διαδικτυακό κόσμο της επικοινωνίας Μηχανής προς Μηχανή (Machine to Machine) που βρίσκεται αυτή τη στιγμή υπό διαμόρφωση. Με αυτά τα δεδομένα, θα μπορούσε το Προγράμμα Ψηφιακή Σύγκλιση να δώσει συγκεκριμένα κίνητρα ανάπτυξης, κατευθύνοντας νέες ελληνικές επιχειρήσεις προς αυτήν την κατεύθυνση.
2. Ένας άλλος, πολύ σημαντικός τομέας ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια που βρίσκεται σε πλήρη ευθυγράμμιση με την ανάγκη μας ως κοινωνία για μια πιό πράσινη ανάπτυξη είναι ο τομέας της ‘αποϋλοποίησης’, η αντικατάσταση δηλαδή φυσικών προϊόντων από υπηρεσίες (όπου αυτό είναι δυνατόν φυσικά) με άμεσο επακόλουθο το μετασχηματισμό ολόκληρων κλάδων (εφοδιαστικές αλυσίδες, μεταφορές, αγορά περιεχομένου κλπ.) μέσω της χρήσης τεχνολογιών ΤΠΕ. Θα μπορούσαμε λοιπόν να αναπτύξουμε συγκεκριμένες δράσεις μέσα στο υπό συζήτηση Πρόγραμμα που να έχουν αυτήν ακριβώς την κατεύθυνση.
3. Τέλος, ο τομέας της Ενέργειας γενικότερα και των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, είναι ένας τομέας που πρόκειται να κάνει χρήση κατ’ εξοχήν εξελιγμένων υπηρεσιών ΤΠΕ τόσο για την αυτόματη μέτρηση της κατανάλωσης αλλά και της παραγόμενης ενέργειας, όσο και για την υλοποίηση Έξυπνων Δικτύων Μεταφοράς & Διανομής Ενέργειας με άμεσες θετικές επιπτώσεις τόσο στην ανάπτυξη της χώρας (η οποία είναι ιδιαίτερα πλούσια σε ΑΠΕ) όσο και στο περιβάλλον.
Τέλος και όπως έχει ήδη προαναφερθεί, το Πρόγραμμα της Ψηφιακής Σύγκλισης επιβάλλεται να περιέχει δράσεις Δια Βίου Εκπαίδευσης ειδικά στη χρήση υπηρεσιών ΤΠΕ πρώτα απ΄όλα των στελεχών του Δημοσίου αλλά και των επιχειρήσεων και των πολιτών καθώς και δράσεις που παρακολουθούν την τεχνολογία, φέρνουν στην επιφάνεια νέες ιδέες, εφαρμογές και υπηρεσίες, ώστε σε συνεχή βάση να υποστηρίζουν την ανάπτυξη και μακρόχρονη βιωσιμότητα των νέων επιχειρήσεων.
6. Σε ποιες θεματικές περιοχές και κατηγορίες παρεμβάσεων θεωρείτε ότι μπορεί να επιτευχθεί η μεγαλύτερη δυνατή αξιοποίηση των πόρων για την ενίσχυση της ελληνικής αγορά ΤΠΕ;
Παρακαλώ αναφερθείτε στην απάντησή μας στην Ενότητα Β (3), επιμέρους ερώτηση 3.
7. Ποιες δράσεις θα μπορούσαν να οδηγήσουν στην ενίσχυση των ελληνικών επιχειρήσεων ΤΠΕ, αλλά και στη δημιουργία νέων με έμφαση στην κάλυψη νέων για τα ελληνικά δεδομένα αγορών (niche markets);
Παρακαλώ αναφερθείτε στην απάντησή μας στην Ενότητα Β (3), επιμέρους ερώτηση 3.
Προκειμένου να είναι καλύτερα στοχευμένες οι παρεμβάσεις αυτής της ενότητας του Ε.Π. (όπως αναφέρεται στην 3η παράγραφο του κειμένου), θα μπορούσαν να συνδέονται με τους προκαθορισμένους τομείς και δράσεις της προηγούμενης ενότητας (για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση).
Α. Σχετικά με τον Κύριο Άξονα ενίσχυσης των επιχειρήσεων για χρήση ΤΠΕ που θα μπορούσαν να υποστηρίξουν την ανάπτυξη, την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα νέων και υφιστάμενων επιχειρήσεων ο ΣΕΒΕ προτείνει την Εξατομικευμένη υποστήριξη επιχειρήσεων έντασης κεφαλαίου και τεχνολογίας για την δημιουργία επιχειρησιακών σχεδίων ανάπτυξης τεχνολογιών υποδομής και υποστήριξης των εσωτερικών τους διαδικασιών με τη χρήση ΤΠΕ. Οι επιχειρήσεις θα αναλύονται πλήρως και σε λεπτομέρεια και ένα επιχειρηματικό πλάνο θα δημιουργείται για κάθε μία από αυτές, με τη βοήθεια των συλλογικών τους φορέων. Απαραίτητη προϋπόθεση θα είναι η εφαρμογή του Επιχειρηματικού Πλάνου τουλάχιστον για τα επόμενα 2 χρόνια.
1. Σχετικά με την προτεραιότητα «σταδιακή μετάβαση από την προμήθεια εξοπλισμού και λογισμικού, στην αγορά υπηρεσιών», ο ΣΕΒΕ προτείνει τις παρακάτω δράσεις:
1.2. Χρηματοδότηση αγοράς υπηρεσιών Δημιουργίας και διαχείρισης ηλεκτρονικών καταστημάτων με προηγμένες λειτουργίες αναζήτησης που εκμεταλλεύονται τις αναλυτικές βάσεις δεδομένων οι οποίες προσφέρονται από τους Συλλογικούς φορείς και interactive web sites μέσω Internet.
1.3. Σύνδεση των διαδικασιών B2C με τις εσωτερικές επιχειρηματικές και διοικητικές διαδικασίες μέσω Internet, για τη μείωση του κόστους και την καλύτερη ολοκλήρωση της εταιρικής λειτουργίας.
– Διασύνδεση των εσωτερικών οικονομικών και διοικητικών διαδικασιών με τις εξωτερικές διαδικασίες παραγγελιοδοσίας.
– Υιοθέτηση και εγκατάσταση προηγμένων συστημάτων εξυπηρέτησης πελατών (εντοπισμός παραγγελιών, διασφάλιση απορρήτου, πιστοποιητικά κλπ)
1.4. Βελτίωση/ αναβάθμιση websites και ηλεκτρονικών καταστημάτων σε διαδραστικούς (interactive) δικτυακούς τόπους για την δημιουργία και παραγγελία των προϊόντων.
– Δημιουργία DIY (do-it-yourself, «κάν’ το μόνος σου») On line shops σε υφιστάμενες ή νέες επιχειρήσεις. Να καταστεί δυνατή η προσφορά μιας υπηρεσίας που θα είναι ταχύτερη, οικονομικότερη, θα ελαχιστοποιεί τα λάθη και θα ικανοποιεί στο μέγιστο βαθμό τους πελάτες της επιχείρησης.
2. Αναφορικά με την προτεραιότητα «Ειδικές δράσεις που θα δρουν συμπληρωματικά/ ενισχυτικά ως προς συγκεκριμένες πρωτοβουλίες και νέες υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης» ο ΣΕΒΕ προτείνει τις παρακάτω δράσεις ενταγμένες σε ένα πλαίσιο (δέσμη) ενεργειών που αφορούν σε εκπαίδευση:
2.1. Δημιουργία Online βάσης δεδομένων με κατάλληλα εκπαιδευμένα στελέχη και ειδικoύς για την υποστήριξη των ΜΜΕ στις διαδικασίες διεθνοποίησής τους. Στόχος είναι η αντιμετώπιση του προβλήματος έλλειψης ανθρώπων εκπαιδευμένων να συμβουλεύουν τις ΜΜΕ γύρω από τα θέματα πρόσβασης στις διεθνείς αγορές.
2.2. Δημιουργία online ομάδων εργασίας με συμμετοχή επιχειρήσεων του ίδιου κλάδου, όπου θα ανταλλάσσονται πληροφορίες και εμπειρίες από την εξαγωγική δραστηριότητα των επιχειρήσεων, καθώς και τρόποι αντιμετώπισης των δυσκολιών και των εμποδίων που παρουσιάστηκαν.
2.3. Δημιουργία δικτύων συνεργασίας ομοειδών κλάδων (πχ όπως το LinkedIn) με διαβάθμιση των συμμετεχόντων ανάλογα με την εξαγωγική τους δραστηριότητα και την εμπειρία τους από τις εξαγωγές.
2.4. Εκπαιδευτικό πρόγραμμα προώθησης εξαγωγών και διεθνοποίησης ΜΜΕ: Αφορά σε ΜΜΕ, οι οποίες έχουν τις δυνατότητες και τις ικανότητες να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους μέσω της καινοτομίας και της διεθνοποίησης. Βρίσκεται σε άμεση συνάρτηση με το εργαλείο Αυτοαξιολόγησης εξαγωγικής δυναμικότητας των επιχειρήσεων. Αφού μια επιχείρηση διαπιστώσει ότι είναι σε θέση να εξάγει με επιτυχία (σύμφωνα με το εργαλείο online αυτοαξιολόγησης), μπορεί να συνεχίσει με το σχεδιασμό των επιχειρησιακών, εξαγωγικών και τεχνολογικών αναπτυξιακών της πλάνων. Εδώ μπορεί να προσφέρεται χρηματοδότηση των τεχνολογικών πλάνων ανάπτυξης μιας επιχείρησης, εφόσον έχει ολοκληρώσει τη διαδικασία αυτοαξιολόγησης και εφόσον το πλάνο ανάπτυξης είναι βασισμένο στα αποτελέσματα αυτής.
3. Αναφορικά με την προτεραιότητα «Δημιουργία κουλτούρας εξωστρέφειας, με την ενίσχυση της ανάπτυξης εργαλείων για την ανάδειξη και προβολή των ελληνικών επιχειρήσεων και προϊόντων μέσα από το διαδίκτυο» ο ΣΕΒΕ προτείνει τις παρακάτω δράσεις:
3.1. Συμπράξεις συλλογικών φορέων για την ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων υποστήριξης εξαγωγικής δραστηριότητας ΜΜΕ (πχ αυτοαξιολόγηση εξαγωγικής δυναμικότητας, αυτοαξιολόγηση επιπέδου καινοτομικότητας, αξιολόγηση χρηματοδοτικής ικανότητας και δυναμικότητας κλπ).
3.2. Ανάπτυξη Ηλεκτρονικού εργαλείου προσομοίωσης στρατηγικών επιλογών επιχειρήσεων. Στο εργαλείο αυτό θα μπορούν να συμπληρώνονται, από κάθε επιχείρηση, στοιχεία για διαφορετικούς παράγοντες/ δείκτες με σκοπό τη σύγκριση της υπάρχουσας κατάστασης σε διάφορες χώρες. Επίσης, θα συμπληρώνονται και θα ενημερώνονται ανά τακτά χρονικά διαστήματα (πχ κάθε χρόνο) από το διαχειριστή του εργαλείου (συλλογικό φορέα), στοιχεία σχετικά με επιλεγμένες χώρες του εξωτερικού (πολιτικοοικονομικά στοιχεία, δημογραφικά, οικονομικοί δείκτες κλπ). Κατά τη χρήση του εργαλείου, ο χρήστης – επιχειρηματίας θα μπορεί να έχει στη διάθεσή του μια γκάμα επιλογών με σκοπό την προσομοίωση των στρατηγικών επιλογών για την επιχείρησή του (π.χ. τι αποτέλεσμα θα φέρει σε διάφορους δείκτες της επιχείρησης η μετοίκηση της σε μια από τις επιλεγμένες χώρες;). Το εργαλείο μπορεί να αναπτυχθεί για την προσομοίωση διαφόρων στρατηγικών επιλογών/ διλημμάτων των επιχειρηματιών και για κάθε μία από αυτές να παρέχονται από το εργαλείο δραστηριότητες βελτίωσης, ανάλογα με τους τομείς που υστερεί η επιχείρηση (πχ στην περίπτωση που η εταιρεία επιλέξει να μην μετοικήσει, τι δραστηριότητες βελτίωσης υπάρχουν για τη βελτίωση των οικονομικών δεικτών;). Επίσης το εργαλείο θα παρέχει η δυνατότητα να προσομοιάζει τις επιπτώσεις αυτών των δραστηριοτήτων στα έσοδα της εταιρείας.
3.3. Παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών και δημιουργία επιχειρηματικών εξαγωγικών πλάνων με τη χρήση ηλεκτρονικού online εργαλείου. Το συγκεκριμένο εργαλείο θα βασίζεται στη μεθοδολογία «8 βήματα για να εξάγω», θα αντλεί αποτελέσματα από τη διαδικασία αυτοαξιολόγησης εξαγωγικής δυναμικότητας και θα προχωράει στη δημιουργία ενός αρχικού επιχειρηματικού σχεδίου βήμα – βήμα, απευθύνοντας ερωτήσεις στον χρήστη και κατευθύνοντάς τον με βάση ένα δέντρο σχέσης αιτίου – αιτιατού (cause – effect diagram). Έτσι κάθε επόμενο βήμα στη διαδικασία ολοκλήρωσης του αρχικού επιχειρηματικού πλάνου θα βασίζεται στις απαντήσεις και τα στοιχεία που ο χρήστης παρείχε στα προηγούμενα βήματα, σε γενικά στοιχεία για την επιχείρηση καθώς και σε , πληροφορίες που θα βρίσκονται ενσωματωμένες στο πρόγραμμα σχετικές με τον κλάδο, την αγορά στόχο, τα προϊόντα, τα κανάλια διανομής κλπ.
4. Αναφορικά με την προτεραιότητα «Προώθηση και διαφήμιση της προστιθέμενης αξίας επιχειρήσεων της χώρας μέσω πολλαπλών ψηφιακών καναλιών», ο ΣΕΒΕ προτείνει την προβολή των προτύπων για ελληνικά εξαγώγιμα προϊόντα μέσω του διαδικτύου, με στόχο τη διεθνή αναγνώρισή τους και τη διευκόλυνση της πρόσβασής των προϊόντων αυτών σε αγορές που απαιτούν δικά τους ξεχωριστά πρότυπα, διαφορετικά από αυτά της Ε.Ε. (όπως πχ η Ρωσία). Με τον τρόπο αυτό εξοικονομείται χρόνος και κόστος για τις ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις όταν προτίθενται να εξάγουν τα προϊόντα/ υπηρεσίες τους στις εν λόγω αγορές.
5. Τέλος αναφορικά με την προτεραιότητα «Ανάδειξη τοπικών αναγκών και ενίσχυσης της Περιφερειακής επιχειρηματικότητας, από τον πρωτογενή τομέα μέχρι και το τριτογενή» ο ΣΕΒΕ προτείνει τις παρακάτω δράσεις:
5.1. Συμπράξεις οργανισμών (δημοσίων και ιδιωτικών ή ιδιωτικών) για τη δημιουργία πληροφοριακών περιφερειακών κέντρων στο διαδίκτυο, εντασσόμενα σε ένα ενιαίο σύστημα περιφερειακών Online Κέντρων Εξυπηρέτησης Επιχειρήσεων, διαχειριζόμενων και ελεγχόμενων κεντρικά, τα οποία θα παρέχουν πληροφορίες σχετικές με τη διεθνοποίηση και την εξαγωγική δραστηριότητα των εταιριών. Στόχος είναι η άμεση και το δυνατόν συντομότερη ενημέρωση των επιχειρηματιών σχετικά με οποιαδήποτε πληροφορία αφορά σε διαδικαστικά θέματα εξαγωγών. Πρόκειται για τη δημιουργία one-stop-shop ηλεκτρονικών κέντρων, που ενσωματώνουν πληροφορίες από κρατικούς φορείς, μη κυβερνητικούς οργανισμούς, συνδέσμους, επιμελητήρια, συμβούλους ΟΕΥ κλπ και καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα πληροφοριών από πολύ απλές, μέχρι πληροφορίες που απαιτούν σύνθετη αναζήτηση.
5.2. Ταυτόχρονα, δημιουργία συμπράξεων οργανισμών (δημοσίων και ιδιωτικών ή ιδιωτικών) για τη δημιουργία πληροφοριακών κέντρων στο διαδίκτυο, όπου θα παρέχονται πληροφορίες για την ύπαρξη και λειτουργία ήδη υφιστάμενων υπηρεσιών και εργαλείων που υποστηρίζουν την διεθνοποίηση των ΜΜΕ. Ο στόχος είναι η βελτίωση της γνώσης των επιχειρηματιών για τη διαθεσιμότητα υπηρεσιών και χρηματοδοτικών εργαλείων σε όλη την Ευρώπη. που μπορούν να υποστηρίξουν την προσπάθεια διεθνοποίησης μιας επιχείρησης.
5.3. Χρηματοδότηση συμπράξεων επιχειρήσεων και ΟΤΑ/ φορέων τοπικής αυτοδιοίκησης για την ανάπτυξη καινοτόμων διαδικασιών εξυπηρέτησης επιχειρήσεων.
Β. Σχετικά με τον Κύριο Άξονα Ενίσχυσης του κλάδου των ΤΠΕ ο ΣΕΒΕ προτείνει την Χρηματοδότηση επιχειρήσεων ΤΠΕ για τη συνεργασία με ξένες επιχειρήσεις – πελάτες, με σκοπό την ανάπτυξη από κοινού νέων καινοτόμων προϊόντων, υπηρεσιών και διαδικασιών. Ο στόχος αυτής της δράσης είναι να προωθήσει και να ενισχύσει την ικανότητα των ελληνικών ΜΜΕ – προμηθευτών να διεξάγουν έρευνα αγοράς για την ανάπτυξη νέων και καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών σε στενή συνεργασία με ένα απαιτητικό πελάτη. Με τον τρόπο αυτό οι ξένες επιχειρήσεις – πελάτες λαμβάνουν ένα προϊόν / υπηρεσία η οποία είναι απολύτως προσαρμοσμένη στις απαιτήσεις τους ενώ οι ελληνικές επιχειρήσεις αναπτύσσουν το δίκτυο πελατών τους, αποκτούν ικανοποιημένους πελάτες και συμβάλλουν στην δημιουργία θετικής εικόνας για τα ελληνικά προϊόντα/ υπηρεσίες ΤΠΕ.
Κατά τη γνώμη μου, ένας πολύ σημαντικός στόχος του θα έπρεπε να είναι στόχος της ψηφιακής σύγκλισης είναι οι καταναλωτές με αναπηρίες και με ειδικές καταναλωτικές ανάγκες.
Εάν ρίξετε μια ματιά στο http://www.disabled.gr/, στο http://www.disabled.gr/forum που είναι μια πολύ μεγάλη ψηφιακή κοινότητα ανθρώπων που έχουν κάποιο σοβαρό ενδιαφέρον για την αναπηρία, στο http://www.disabled.gr/biz/ που απευθύνεται στην υποστήριξη των ελεύθερων επαγγελματιών και των επιχειρηματιών με αναπηρίες και στο http://www.autonomiaexpo.org/ που είναι η μεγαλύτερη έκθεση προϊόντων και υπηρεσιών για την αναπηρία, την αποκατάσταση και την ανεξάρτητη διαβίωση θα διαπιστώσετε πως υπάρχει ένας τεράστιος και δυναμικός κλάδος.
Μέσα από το περιοδικό που εκδίδουμε http://www.disabled.gr/preview θα διαπιστώσετε πως υπάρχει νόημα..
Δυστυχώς στον προηγούμενο κύκλο η ψηφιακή σύγκλιση μολονότι έδινε πολλά χρήματα για υποδομές δεν έδινε χρήματα για την ανάπτυξη περιεχομένου.
Εδώ βρίσκεται το μεγάλο πρόβλημα που όταν αυτό εξειδικεύεται στις ανάγκες της κοινότητας των ανθρώπων με αναπηρίες και των επαγγελματιών στον χώρο τους.
Για να μπορέσει να είναι ένα σύστημα βιώσιμο οικονομικά θα πρέπει να στηριχθεί σε ώριμες τεχνολογίες. Κατά τη γνώμη μου η πιο ώριμη τεχνολογία είναι το wordpress που μπορεί να κάνει τα πάντα και μάλιστα προσπελάσιμα όχι μόνο για τον χρήστη αλλά και για τον δημιουργό του. Εδώ θα χρειαστεί να σας πω πως στο ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΤΩΡΑ υπάρχουν άνθρωποι με πολύ σοβαρές αναπηρίες και γι’ αυτό η προσπελασιμότητα δεν τίθεται υπό διαπραγμάτευση.
Η ψηφιακή σύγκλιση θα πρέπει να πάρει τη μεγάλη απόφαση και να χρηματοδοτήσει την παραγωγή περιεχομένου με αυτεπιστασία.
Θα μου πείτε το ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΤΩΡΑ είναι ο μόνος φορέας που μπορεί να λειτουργήσει συστήματα με ολοκληρωμένη αυτάρκεια είτε αυτά είναι διαδικτυακά είτε τηλεοπτικά είτε επικοινωνιακά είτε δημοσιογραφικά. Αυτό είναι μια πραγματικότητα και γι’ αυτό το μεν περιοδικό είναι το μεγαλύτερο σε κυκλοφορία ελληνικό περιοδικό το δε http://www.disabled.gr/ είναι το δημοφιλέστερο σάιτ αναπηρίας στον κόσμο.
Ωστόσο το πρόβλημα είναι υπαρκτό:
Η αγορά πέριξ και εντός των ΑμεΑ είναι μικρή αγορά και κατά συνέπεια δεν υπάρχει χώρος για μεγάλους φορείς και μεγάλες επιχειρήσεις, τουλάχιστον προς το παρόν και για όσο άλλα εμπόδια εμποδίζουν τη δημιουργία επιχειρήσεων που μπορούν να εξάγουν προϊόντα και υπηρεσίες από την Ελλάδα.
Ανεξάρτητα όμως από οτιδήποτε όταν η ψηφιακή σύγκλιση προσπαθήσει να εξειδικευθεί και σε ό,τι αφορά την κοινότητα των ανθρώπων με αναπηρίες θα πρέπει να πάρει μερικές σημαντικές αποφάσεις, ώστε τα έργα να έχουν αποτελέσματα. Ποιες είναι αυτές οι αποφάσεις;
– Χρηματοδότηση παραγωγής περιεχομένου.
– Δυνατότητα της παραγωγής περιεχομένου με αυτεπιστασία.
Αυτά που άμεσα θα μπορούσαν να συμβάλουν στην ανάπτυξη «αγοράς» είναι:
– Η δημιουργία ενός συστήματος πληροφόρησης καταναλωτών, επαγγελματιών και επιχειρηματιών για όλα τα προϊόντα αποκατάστασης και ανεξάρτητης διαβίωσης.
– Η δημιουργία ενός εξειδικευμένου πρακτορείου ειδήσεων με ειδήσεις που απευθύνονται στους ανθρώπους με αναπηρίες και στους επαγγελματίες στο χώρο. Μια μικρή εκδοχή μπορείτε να δείτε στο http://news.disabled.gr/ όπου αποδελτιώνονται καθημερινά όλες οι ειδήσεις από τον ημερήσιο και τον περιοδικό τύπο.
– Ένα ψηφιακό κέντρο αποκατάστασης και ανεξάρτητης διαβίωσης με βίντεο που απευθύνονται στην επανεκπαίδευση των ανθρώπων με αναπηρίες.
Πάνω από όλα όλα τα συστήματα θα πρέπει να είναι χαμηλού κόστους.
Νίκος Βουλγαρόπουλος, admin@disabled.gr
Σε σχέση με τις ενέργειες προτεραιότητας προτείνω δύο δράσεις στην κατεύθυνση της:
– Ενίσχυσης της συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων / Δημιουργίας εικονικών clusters
1. Στην κατεύθυνση δημιουργίας της «ελληνικής silicon valley» (που ανέφεραν και άλλοι σχολιαστές) προτείνω τη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων (και δευτερευόντως πανεπιστημίων) προκειμένου να αναπτύξουν προϊόντα με υψηλό βαθμό καινοτομίας και εξαγωγικό προσανατολισμό. Οι συνεργασίες αυτές θα μπορούν π.χ. να πιστοποιούνται με τη σύναψη συμφωνιών που θα τις δεσμεύουν για την ανάπτυξη νέων προϊόντων ή υπηρεσιών οι οποίες θα πρέπει να απευθύνονται και στο εξωτερικό. Μπορούν να αναλυθούν (εφόσον ενδιαφέρεστε) οι τρόποι με τους οποίους θα διασφαλίζεται τόσο ο καινοτόμος χαρακτήρας των δράσεων όσο και το παραγόμενο αποτέλεσμα. Θα πρέπει να υποβάλλεται επιχειρηματικό σχέδιο (business plan) που θα τεκμηριώνει την επένδυση με βασική κατεύθυνση των επιλέξιμων δαπανών στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας προσωπικού υψηλής κατάρτισης (δεν έχει παρά ελάχιστη αξία η επιδότηση προμήθειας εξοπλισμού και βελτίωσης κτιρίων).
Βέβαια, θα πρέπει εδώ να συνυπολογίζεται και το επιχειρηματικό ρίσκο (πιθανή αποτυχία της προσπάθειας) καθώς και να ενισχύεται και η συγχρηματοδότηση της επένδυσης από τρίτους (π.χ. angel investors).
2. Δεν έχει δοκιμαστεί αλλά διαβάστε την ιδέα αυτή: Πρόγραμμα επιδότησης επιχειρήσεων κάθε μεγέθους με την προϋπόθεση της αγοραπωλησίας αγαθών και υπηρεσιών μεταξύ τους. Στην υποβολή των προτάσεων η κάθε επιχείρηση (ανεξαρτήτως μεγέθους) θα δηλώνει τις κατηγορίες των προϊόντων ή υπηρεσιών που μπορεί να προσφέρει και θα κάνει μια κοστολόγηση της κάθε μονάδας (π.χ. Η/Υ αξίας 800 ευρώ, ανάπτυξη ιστοχώρου = κόστος α/ημέρας x Y α/ημέρες, σχεδίαση λογοτύπου = 300 ευρώ, υπηρεσίες φιλοξενίας ιστοχώρου = Χ ευρώ ετησίως, σύνδεση τηλεφωνίας, συνδρομή σε γυμναστήριο, γεύματα, είδη ένδυσης, έπιπλα κλπ). Ό,τι πουλάει ο καθένας μπορεί να το προσφέρει αφού το προκοστολογήσει με κάποιο τρόπο. Στην πρότασή του θα δηλώνει επίσης τις κατηγορίες των υπηρεσιών που ενδιαφέρεται να αγοράσει. Π.χ. το γυμναστήριο επιθυμεί να δημιουργήσει σύστημα εγγραφής μελών στο διαδίκτυο, το εστιατόριο σύστημα λήψης παραγγελιών online κλπ. Αφού υποβληθούν οι προτάσεις, θα γίνεται το ταίριασμα των προτάσεων μεταξύ τους με μια διαδικασία δημοπρασίας. Δηλαδή, όλες οι επιχειρήσεις που φτιάχνουν ιστοσελίδες και ενδιαφέρονται να αγοράσουν έπιπλα και να εξασφαλίσουν γεύματα για Χ μέρες, θα υποβάλλουν τις προτάσεις τους στους ενδιαφερόμενους που θέλουν τις δικές τους υπηρεσίες και θα υπάρχει μια online διαδικασία προσφορών μέχρι να «κλείσουν» οι συνεργασίες. Η επιδότηση θα αφορά σε ποσοστό των δαπανών των σχεδίων που θα συμφωνούνται. Έτσι το αποτέλεσμα θα είναι πολλαπλό διότι θα ενισχυθούν ο τζίρος των επιχειρήσεων που θα συμμετέχουν, η συνεργασία μεταξύ τους και η ικανοποίηση ουσιαστικών αναγκών (η κάθε επιχείρηση θα «αγοράζει» αυτό που θέλει και όχι αυτό που της επιβάλλει το πρόγραμμα επιδοτήσεων).
ΛΑΘΗ που πρέπει να αποφευχθούν:
1. Φωτογράφιση/επιβολή λύσεων: όποιος θέλει cloud-computing υπηρεσίες, ας τις επιλέξει αλλά δεν είναι ο ρόλος του κράτους να τις επιβάλει. Η τεχνολογία και οι εξελίξεις τρέχουν τόσο γρήγορα που αυτό που σήμερα είναι καινοτόμο μπορεί αύριο να εγκαταληφθεί γιατί δεν είναι λειτουργικό κλπ.
2. Αποκλεισμός κατηγοριών επιχειρήσεων από επιλεξιμότητα: αφήστε την αγορά να λειτουργήσει μόνη της, μη διαχωρίζετε τις επιχειρήσεις σε καλές ή κακές, καινοτόμες ή μη. Καινοτομία μπορεί να υπάρξει σε κάθε κλάδο οπότε αφήστε τους επιχειρηματίες να σκεφτούν ελεύθερα. Οι μόνοι περιορισμοί ας είναι: η πριμοδότηση της περιβαλλοντικής διάστασης και η ισότητα ευκαιριών (φύλων, ατόμων με αναπηρία κλπ).
3. Η εξασφάλιση συνεργασίας (τουλάχιστον δύο επιχειρήσεων) και η ανταλλαγή προϊόντων-υπηρεσιών σαν προϋπόθεση επιλεξιμότητας, θα βοηθήσει να αποφευχθεί το φαινόμενο της υπερτιμολόγησης υπηρεσιών προκειμένου να καλυφθεί ο προϋπολογισμός και να ελαχιστοποιηθεί η ίδια συμμετοχή.
4. Τελευταίο αλλά πιο σημαντικό από όλα: ενισχύστε/ επιδοτήστε τις νέες θέσεις εργασίας από εξειδικευμένο προσωπικό. Μια επιχείρηση πληροφορικής μπορεί να γίνει περισσότερο παραγωγική, ανταγωνιστική και καινοτόμα με νέο προσωπικό και όχι με εξοπλισμό που είναι αναλώσιμος και απαξιώνεται ή κτίρια. Άλλωστε το μεγάλο πρόβλημα που έρχεται είναι η ανεργία και αυτή πρέπει να αντιμετωπίσουμε με κάθε τρόπο.
Απαντώντας σε ορισμένες ερωτήσεις:
2. Εκτιμώ ότι το Ε.Π. «Ψηφιακή Σύγκλιση» δεν πρέπει να εστιαστεί στις μεγάλες επιχειρήσεις. Μία «μεγάλη» επιχείρηση σίγουρα χρησιμοποιεί ΤΠΕ σε κάποιο βαθμό (αλλιώς δε θα γινόταν μεγάλη) και κατά συνέπεια οποιαδήποτε χρηματοδότηση έργων ΤΠΕ, μάλλον θα αφορά σε ποσό που μπορεί να διαθέσει από μόνη της (και αν δεν μπορεί, τότε σίγουρα υπάρχει μεγαλύτερο θέμα βιωσιμότητας έτσι κι αλλιώς). Εργαλεία όπως ο Αναπτυξιακός Νόμος και το ΕΠ.ΑΝ. είναι πιο κοντά στις πραγματικές ανάγκες των μεγάλων επιχειρήσεων.
4. Δεν έχει πέσει στην αντίληψή μου κάποια μελέτη / πόρισμα / αξιολόγηση από την οποία προκύπτει η γενικότερη «χαμηλή ανταποδοτικότητα/ αποτελεσματικότητα των πόρων που κατευθύνθηκαν προς επιχειρήσεις στο πλαίσιο παλαιότερων παρεμβάσεων». Αν υπάρχει, σίγουρα εκεί βρίσκονται ενδιαφέρουσες απαντήσεις. Αν όχι, μάλλον κάνουμε πρόωρη συζήτηση.
Εκτός και αν περιμένουμε να αναδειχτούν από τη διαβούλευση οι γνωστές πρακτικές υπερτιμολογήσεων και η επανειλημμένη χρηματοδότηση ήδη έτοιμων «ερευνητικών» έργων… Και πάλι όμως, αυτό δε οδηγεί αυτόματα στο συμπέρασμα της «χαμηλής ανταποδοτικότητας / αποτελεσματικότητας».
Υπάρχει κάποιος σχολιαστής-συμπολίτης που να ξέρει κάποιο link σε αντίστοιχο υλικό;
5. Θα συμφωνήσω με προηγούμενους σχολιαστές που πρότειναν τη χρηματοδότηση επιχειρηματικών cluster ΤΠΕ και θα ήθελα να προσθέσω τη δημιουργία μηχανισμού seed-funding για νέες επιχειρήσεις που παρέχουν καινοτόμες υπηρεσίες και προϊόντα ΤΠΕ.
Πολύ γενικά θα προσθέσω τα εξής:
1. Να αναπτυχθεί επιτέλους αξιόπιστο και αξιόλογο τηλεπικονωνιακό δίκτυο. Ο ΟΤΕ εχει στραγγαλίσει την ανάπτυξη διαχρονικά και μάλιστα με ανεπαρκές (πολλές φορές) προσωπικό. Αν θέλετε, μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μου να σας δώσω άπειρα παραδείγματα
2. Οι παρεμβάσεις να έχουν ουσία. Ενδεικτικά αναφέρω προγράμματα που πριμοδοτούσαν την χρήση ΤΠΕ ή την παρουσία στο διαδίκτυο, που αντιμετωπίστηκαν απλά ως ευκαιρία διανομής χρήματος με υπερτιμολογήσεις υπολογιστικών συστημάτων και κατασκευής άδειων ιστοσελίδων.
3. Δώστε κίνητρο για υλοποίηση τεχνολογικών λύσεων που οδηγούν σε μείωση κόστους και βελτίωση παραγωγικότητας, αλλά με απαραίτητη οικονομοτεχνική μελέτη
4. Δώστε κίνητρα για τη δημιουργία της Ελληνικής Silicon Valey. Τα πανεπιστήμια και πάλι μπορούν να προσφέρουν. Δώστε και φορολογικά κίνητρα για την ανάπτυξη τεχνογνωσίας στην Ελλάδα, μέσα από επενδύσεις. Οι εφαρμογές πολλές….μπορούμε για παράδειγμα να αγοράζουμε από αεροπλάνα μέχρι βάρκες, εντελώς γυμνά και να να «ντύσουμε ηλεκτρονικά» με ιδία μέσα. Πάρτε παραδείγματα από την Ιαπωνία, την Ταϊβάν….ακόμα δείτε πως αναπτύχθηκαν οικονομικά περιοχές όπως Duisburg και Essen στη Γερμανία, όπου μετά το τέλος του μεταλλευτικού εμπορίου, επένδυσαν στην παιδεία κι έφτιαξαν απίστευτα πανεπιστήμια, χώρους παραγωγής γνώσης και καινοτόμων ιδεών (όχι πανεπιστήμια με κτίρια παράγκες, χωρίς καν χρήματα για σοβαρούς υπολογιστές, χωρίς χρηματοδότηση της έρευνας…..πολλά χωρίς)
Και πάλι αναρωτιέμαι ποιός σκιερός σύμβουλος σας συννεφιάζει τα μυαλά με το cloud computing. Δεν χρειάζεται να πούμε πολλά. Μια τέτοια κίνηση θα ήταν λάθος. Δείτε http://www.cloudcomputingproblems.com/ , http://www.wired.com/gadgetlab/2009/01/why-cloud-compu/ , http://news.cnet.com/8301-19413_3-10133487-240.html.
Βασικά προβλήματα:
– Μη επιτυχής και πλήρης μετάβαση των υπάρχουσων εφαρμογών
– Θεσμικό, νομικό, επιχειρηματικό ρίσκο
– Δυσκολία διαχείρισης cloud applications
– Αδυναμία υποστήριξης SLA
Τους χάκερς ποιός θα τους αποτρέψει? Οι καθηγητές ή οι σύμβουλοι? Τεχνική υποστήριξη ποιός θα παρέχει? Οι καθηγητές ή οι σύμβουλοι?
Ελπίζω να μην έχει ήδη αποφασιστεί και η επικείμενη διαβούλευση να έχει αντίκρυσμα και impact.
Απαντώ σε κάποιες από τις «Επιμέρους ερωτήσεις»:
2. Σε ποιες κατηγορίες αποδεκτών θα πρέπει να στραφεί κατά προτεραιότητα η έμφαση (ποιοτικά, ποσοτικά) των παρεμβάσεων, ώστε να υπάρξει η μέγιστη δυνατή μόχλευση των πόρων για την ψηφιακή ανάπτυξη;
α)Σε εταιρείες όλων των μεγεθών και όλων των κλάδων με αποφυγή εξαιρέσεων που θα μειώσουν το συνολικό αριθμό ενδιαφερομένων. Δεν έυπάρχει λόγος να αποκλείσουμε κάποια επιχείρησ επειδή είναι πολύ μικρή ή πολύ μεγάλη (με δεδομένους βέβαια τους περιορισμούς του ευρωπαϊκού πλαισίου)
β)Σε εταιρείες παροχής τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών και υπηρεσιών πληροφορικής οι οποίες έχουν τη γνώση και το κίνητρο να προωθήσουν την ανάπτυξη των ψηφιακών υπηρεσιών με στόχο μια πιο ανταγωνιστική οικονομία
γ)Σε δημόσιους φορείς με περισσότερους περιορισμούς και λιγότερο ποσοστό πόρων από το παρελθόν
4. Που εκτιμάτε ότι οφείλεται η χαμηλή ανταποδοτικότητα/ αποτελεσματικότητα των πόρων που κατευθύνθηκαν προς επιχειρήσεις στο πλαίσιο παλαιότερων παρεμβάσεων και ποια θεωρείτε ως τα βασικότερα λάθη που θα πρέπει να αποφευχθούν;
α) Κουλτουρα του μέσου Έλληνα επιχειρηματία:αυτό δεν αντιμετωπίζεται εύκολα
β) Κριτήρια επιλεξιμότητας ήταν γενικά (πχ έτη λειτουργίας – τζίρος) και δεν αντανακλούν τη δυνατότητα του φορέα – επιχείρησης να αξιοποιήσει τις ψηφιακές υπηρεσίες. Θα πρέπει να έχουν προτεραιότητα οι φορείς – εταιρείες που έχουν ήδη κάνει την προσπάθειά τους, δηλαδή μια εταιρεία που έχει ένα ένα web site με μεγάλη επισκεψιμότητα, θα πρέπει να έχει σαφέστατη προτεραιότητα για χρηματοδότηση ενός e-shop σε σχέση με κάποια επιχείρηση που δεν έχει ούτε e-mail
Σχολιασμός των επιμέρους ερωτήσεων
-1- Ενέργειες προτεραιότητας με στόχο την αναθέρμανση της Οικονομίας
Έχει λεχθεί κατά κόρον ότι κορμός της οικονομίας είναι οι μικρές (έως 50 άτομα) και πολύ μικρές (έως 10 άτομα) επιχειρήσεις. Όλα αυτά τα χρόνια δεν δόθηκε όμως έμφαση στην ενίσχυση αυτών των επιχειρήσεων. Τώρα είναι επιτακτική η ανάγκη να γίνουν στοχευμένες δράσεις για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας αυτών των επιχειρήσεων σε τομείς όπως:
Η συνεργασία των επιχειρήσεων για την επαύξηση της προστιθέμενης αξίας (επιχειρηματικά cluster)
Η δευκόλυνση της προσέγγισης των αγορών μέσω της δημιουργίας κοινών ψηφιακών καναλιών προβολής και προώθησης ομοειδών προϊόντων.
-2- Κατηγορίες αποδεκτών
Μεταπρατικές επιχειρήσεις αγροτικών προϊόντων. Η Ελλάδα δεν είναι μια χώρα που μπορεί να βασιστεί στην ποσότητα αλλά στην ποιότητα των προϊόντων. Έμφαση θα πρέπει να δοθεί στην ποιοτική μεταποίηση ποιοτικών προϊόντων, που απευθύνονται σε συγκεκριμένες αγορές του εξωτερικού. Αυτό όταν έγινε στο παρελθόν στέφθηκε με επιτυχία (πχ σπαράγγια στο Έβρο, σαλιγκάρια στην Κρήτη)
Τουριστικές επιχειρήσεις. Η βαριά μας βιομηχανία έχει αρχίσει έχει αρχίσει να ρετάρει. Χρειάζεται επαναπροσδιορισμός του τουριστικού προϊόντος σε συνάρτηση φυσικά με την ζήτηση όπως αυτή έχει διαμορφωθεί στις σημαντικές αγορές του τουριστικού μας προϊόντος στην Ευρώπη και τον Κόσμο. Και εδώ έμφαση πρέπει να δοθεί στα cluster τουριστικών επιχειρήσεων που είναι συμπληρωματικές μεταξύ τους.
Βιοτεχνίες σχετικές με την ένδυση, την διακόσμηση και άλλες δραστηριότητες που έχουν καλλιτεχνικό χαρακτήρα. Σαν λαός ξέρουμε πολύ πριν το ανακαλύψουν οι άλλοι το “Κάλλος” και αυτό αποτελεί ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα.
Επιχειρηματικές δραστηριότητες που σχετίζονται με την Ελληνική Ευστροφία. Είναι γεγονός ότι ο ελεύθερος τρόπος ζωής διαμορφώνει και ελεύθερο τρόπο σκέψης και αν το πρώτο αποτελεί πρόβλημα σήμερα, το δεύτερο είναι επίσης ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (πχ εταιρείες μελετών, εταιρείες παραγωγής λογισμικού κ.λ.π.)
-4- Λόγοι χαμηλής ανταποδοτικότητα/ αποτελεσματικότητα των πόρων στα πλαίσια παλαιότερων παρεμβάσεων.
Βασικοί λόγοι ήταν η ασάφεια των παρεμβάσεων και η απουσία στόχευσης. Επίσης λόγος αποτυχίας αποτέλεσε η τοποθέτηση του “πήχη” πολύ ψηλά που είχε σαν αποτέλεσμα να μην καταφέρνουμε το άλμα, να απογοητευόμαστε και να μηδενίζουμε το όποιο αποτέλεσμα.
-6- κατηγορίες παρεμβάσεων για μεγαλύτερη δυνατή αξιοποίηση των πόρων
Εκείνες οι παρεμβάσεις που θα μας μάθουν ή θα μας υποχρεώσουν να δουλεύουμε ομαδικά (team players) και με στοχοπροσήλωση.
-7- Δράσεις για την ενίσχυση των ελληνικών επιχειρήσεων ΤΠΕ.
Όλες οι δράσεις που τις βοηθούν να προσανατολισθούν και να τοποθετηθούν στην αγορά όπως Καθετοποίηση, εξειδίκευση, στόχευση στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών, προσέγγιση αγορών με νόημα (δεν πουλάς άμμο στους Βεδουΐνους, παγάκια στους Εσκιμώους και προγραμματιστές στους Βουλγάρους)
1. Θα ξεκινήσω από το εξής σημείο:
«Κρίνετε αναγκαία/ θετική την ανωτέρω διατυπωθείσα αλλαγή στις προτεραιότητες και στην εστίαση των παρεμβάσεων
για τις ίδιες τις επιχειρήσεις (αποδέκτες-χρήστες της τεχνολογίας), αλλά και
για τον κλάδο πληροφορικής και επικοινωνιών (προμηθευτές-παρόχους λύσεων);»
Αυτό υποννοεί εμμέσως αλλά με σαφήνεια στην επιθυμία σας να χρηματοδοτήσετε λύσεις τύπου cloud computing ή grid computing.
Θα σας έλεγα ότι αν αυτές οι τεχνολογίες ήσαν πραγματικές λύσεις, τότε οι Αμερικάνοι θα τις είχαν χρηματοδοτήσει τρελά. Επιπλέον δε, η Ε.Ε. έχει επενδύσει τεράστια κονδύλια επί σχεδόν 10 χρόνια για να κάνει αυτήν την τεχνολογία πραγματικότητα, αλλά ακόμα δεν έχει καταφέρει να πείσει ούτε τον εαυτό της.
Οι μόνοι που χρησιμοποιούν τέτοιες τεχνολογίες είναι κάποιοι πολύ μεγάλοι οργανισμοί που τρέχουν εξαιρετικά απαιτητικές εφαρμογές επιστημονικής ανάλυσης (π.χ. ΝΑΣΑ, ΣΕΡΝ), οι οποίοι διεπίστωσαν ότι το grid είναι πιο οικονομικό από supercomputers. Εκτός όμως από αυτά τα ερευνητικά κέντρα, και μονοψήφιο αριθμό πολύ μεγάλων επιχειρήσεων-κολλοσών που χρειάζονται να επεξεργάζονται τεράστιους όγκους δεδομένων, ουδείς άλλος ενδιαφέρετε για το grid. Και αυτοί έχουν εγκαταστήσει το grid στις δικές τους επιχειρήσεις, δεν είναι κάποιος άλλος που τους το παρέχει, απλά βάλανε στα στρατηγεία τους grid από πιό φτηνά μηχανήματα αντί ένα γίγαντα supercomputer σε κάποιο υπόγειο.
Για μια μικρή/μεσαία όμως επιχείρηση, το κόστος να εξασφαλίσει μια πολύ γρήγορη και απόλυτα αξιόπιστη, συνεχώς παρεχόμενη σύνδεση στο διαδίκτυο είναι πολύ μεγαλύτερο από να εξασφαλίσει ένα λογισμικό, δεδομένου μάλιστα ότι σήμερα όλο και περισσότεροι καταφέυγουν σε ανοιχτά λογισμικά, όπως θα όφειλε να κάνει και το ίδιο το δημόσιο. Επιπλέον, μια μικρή/μεσαία επιχείρηση, δεν έχει προφανώς ανάγκη από υπερυπολογιστές, συνεπώς η αγορά ενός απλού σύγχρονου υπολογιστικού συστήματος/χρήστη μπορεί να καλύψει τις ανάγκες τους για πολλά χρόνια, και θα αγοραστεί είτε αγοράσουν και υπηρεσιές πολυπλέγματος είτε όχι.
Τέλος, η τεχνολογία αυτή είναι εξαιρετικά ανώριμη και άρα επικίνδυνη για έναν επιχειρηματία. Θέματα ακεραιότητας δεδομένων (ήτοι προστασίας της ιδιωτικότητάς τους) κάθε άλλο παρά είναι λυμένα. Επίσης, η ανοχή σε σφάλματα είναι ένα τεράστιο άλυτο θέμα (δείτε τι συμβαίνει κατά καιρούς με τις υπηρεσίες που παρέχουν κολοσσοί όπως η Γκουγκλ – σκεφτείται τι μπορεί να συμβεί στην Ελλάδα).
Συμπερασματικά, η κατεύθυνση που υποδεικνείετε είναι εντελώς άστοχη. Θα ξοδευθούν τεράστια κονδύλια, θα τα «τσεπώσουν» συγκεκριμένοι, γνωστοί και ολίγοι καθηγητές πολυτεχνείων που ασχολούνται με τέτοια θέματα στην Ελλάδα (ελπίζω να μην είναι αυτοί οι εισηγητές τέτοιων σκέψεων στο υπουργείο), και θα έχουμε κάμει μια τρύπα εις το ύδωρ.
Ουδείς επιχειρηματίας στην Ελλάδα και όχι μόνο θα διαννοηθεί να κάνει χρήση τέτοιων υπηρεσιών, γιατί οι μέθοδοι που χρησιμοποιεί σήμερα, και οι εναλλακτικές που έχει, του κοστίζουν λιγότερο ή το ίδιο (στην χειρότερη) και δεν τον επιβαρύνουν με αγωνίες όπως τα άλυτα θέματα ασφάλειας και ανοχής σε σφάλματα των εν λόγω υποννοουμένων τεχνολογιών.
Ας λύσει πρώτα τα τραγικά τεχνικά προβλήματα και ας πείσει η Ε.Ε. τον ίδιο της τον εαυτό, και εν συνεχεία τον υπόλοιπο κόσμο, για την αξία του εφευρήματός της για οτιδήποτε άλλο πλέον μιας μικρής μερίδας του ακαδημαϊκού κόσμου (δηλ. για τον εμπορικό κόσμο) και μετά το εξετάζουμε στην Ελλάδα.
Σας παραθέτω την άποψη ενός επιφανούς αρθρογράφου της Σίλικον Βάλλεϋ επί του cloud computing:
http://itmanagement.earthweb.com/features/article.php/3765806/Why+Cloud+Computing+Is+For+the+Birds.htm
Το Cloud Computing δεν είναι καλό ούτε για να μπορώ να συγχρονίζω την αλληλογραφία και τα ραντεβού π.χ., στο macbook pro μου και το iphone μου ανά πάσα στιγμή, αφού θα μπορούσα να το κάνω και με άλλους τρόπους, χωρίς να χρειάζομαι συνεχή και σε οιοδήποτε σημείο πρόσβαση στο διαδίκτυο, και κυρίως χωρίς να εξαρτώμαι ζωτικά από αυτό! Αλλά αυτή η τελευταία υπηρεσία είναι απλώς ένα fancy gadget για geeks που τους αρέσει ότι είναι της μόδας, κάτι σαν τα μπλουζάκια μάρκας για τον μέσο έφηβο…
2. Αναφορικά με το θέμα:
«Ποιες κατά τη γνώμη σας θα πρέπει να είναι οι ενέργειες προτεραιότητας, όσον αφορά στη συμβολή των ΤΠΕ, προκειμένου να αντιμετωπιστεί επιτυχώς
ο στόχος αναθέρμανσης της πραγματικής οικονομίας
η στήριξη της επιχειρηματικότητας και
η ουσιαστική αύξηση της ανταγωνιστικότητας/ εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων;»
ξεκινάω με το προφανές: ψηφιακή διακυβέρνηση παντού. Να μην υπάρχει χαρτί και φυσική επαφή πολίτη-γραφειοκρατίας πουθενά και ποτέ! Αυτό θα έχει τεράστιο οικονομκό όφελος για την ελληνική ανταγωνιστικότητα.
3. Αναφορικά με το θέμα:
«Σε ποιες κατηγορίες αποδεκτών θα πρέπει να στραφεί κατά προτεραιότητα η έμφαση (ποιοτικά, ποσοτικά) των παρεμβάσεων, ώστε να υπάρξει η μέγιστη δυνατή μόχλευση των πόρων για την ψηφιακή ανάπτυξη;»
Το βασικό θέμα δεν είναι να πάρει χρήματα μια μικρομεσαία επιχείρηση για να αγοράσει εξοπλισμό. Αυτό ίσως ήταν ένα ζητούμενο πριν δέκα χρόνια, σήμερα είναι αυτονόητο – όποιος χρειάζεται την τεχνολογία την έχει ηδη, είτε λόγω παλαιότερων επιδοτήσεων, είτε γιατί απλά την χρειαζόταν και την πήρε μόνος του (εξάλλου το κόστος είναι πολύ μικρό πλέον).
Δυο προτάσεις είναι:
α. Επένδυση σε δίκτυο FΤTH. Γνωρίζω ότι αυτό θίγει τα συμφέροντα του τέως μονοπωλίου (ΟΤΕ), δεδομένου όμως ότι η επιχείρηση κατέντισε πλέον θυγατρική μιας πολυεθνικής το δημόσιο δεν έχει κανένα συμφέρον να πριμοδοτεί τον ΟΤΕ (όπως γινόταν στο παρελθόν) εις βάρος της τεχνολογικής προοπτικής της χώρας. Πρέπει το υπουργείο σας να πάρει ξανά το παιχνίδι ανάπτυξης των τηλεπικοιωνιών στην χώρα στα χέρια του (παλιά το είχε ο ΟΤΕ), και να προχωρήσει στην υλοποίηση του FΤTH ΑΜΕΣΑ.
β. Κίνητρα για την δημιουργία μιας ΣΙΛΙΚΟΝ ΒΑΛΛΕΫ στην Ελλάδα (π.χ. φορολογικά, επιδοτήσεις κ.α.). Εστίαση σε εταιρείες που να επενδύουν σε έρευνα υψηλού επιπέδου με προοπτική σημαντικού μεσοπρόθεσμου επιχειρηματικού αποτελέσματος. Π.χ. βιοτεχνολογία, υπολογιστική ρομποτική νοημοσύνη, όπου υπάρχει το έμψυχο δυναμικό στην Ελλάδα για κάτι τέτοιο.
γ. Στήριξη της διαδικτυακής παρουσίας των ελληνικών επιχειρήσεων, με συστήματα ηλεκτρονικών πωλήσεων, παραγγελιων κ.ο.κ.
Με άλλα λόγια, από το να δίνουμε λεφτά για αγορά υπολογιστών (που πλέον ο καθένας μπορεί να έχει) να πάμε κυρίως στην με κάθε τρόπο στήριξη του η-επιχειρείν (ευρυζωνικές υποδομές, business-to-business, business-to-customer) μέσω διαδικτύου.
4. «Που εκτιμάτε ότι οφείλεται η χαμηλή ανταποδοτικότητα/ αποτελεσματικότητα των πόρων που κατευθύνθηκαν προς επιχειρήσεις στο πλαίσιο παλαιότερων παρεμβάσεων και ποια θεωρείτε ως τα βασικότερα λάθη που θα πρέπει να αποφευχθούν;»
Το βασικό είναι ότι τα λεφτά δίνονταν σε ημετέρους προς ενίσχυσιν των κινημάτων εμπρισμού και οικοπεδοποίησης των δασών της Αθήνας (ήτοι, το όνειρο του νεοέλληνα, η βίλα στα καμμένα), της Λουφτβάφε (λέγε με Πόρσε Καγιέν), και λοιπών ινδαλμάτων του κρατικοδίαιτων παρασίτων…
Ποιες συγκεκριμένες δράσεις θα μπορούσαν να υποστηρίξουν την ανάπτυξη αλλά και την βιωσιμότητα των επιχειρήσεων;
Αγαπητή πολιτική ηγεσία, θα απαντήσω μόνο σε αυτή την ερώτηση, όπως μου επιτρέπει η εμπειρία της ελεύθερης αγοράς που προέρχομαι. Σας ευχαριστούμε για μια ακόμη φορά που μας δίνετε το «βήμα» με αυτό τον ψηφιακό τρόπο, προβάλλοντας προς τα έξω τις δυνατότητες που κρύβουν οι ΤΠΕ. Κάτι που δυστυχώς τα τελευταία χρόνια, ενώ θα έπρεπε «με αυτά και άλλα πολλά που έγιναν», να είχε τις απαιτούμενες γνώσεις ο απλός πολίτης, τελικά δεν τις έχει !!
Ένα σωρό επιδοτούμενα & αυτοχρηματοδοτούμενα σεμινάρια και ακόμα υπάρχει έξω η αναγκαιότητα γνώσεων στη σωστή και ασφαλή χρήση στον υπολογιστή. Έλεος, σταματήστε να θεωρείτε τον ηλεκτρονικό υπολογιστή ως ένα παιχνιδάκι που μπορείς να το μάθεις μόνος σου και από την άλλη μόλις έρχεται ένα επιδοτούμενο σεμινάριο που είναι δωρεάν, τρέχουν οι αρμόδιοι εκπαιδευτικοί φορείς να βάλουν θεματολογία κατευθείαν σχετική με χειρισμό υπολογιστών σε βασικό ή προχωρημένο επίπεδο, χωρίς κανένα ποιοτικό αποτέλεσμα. Και μιλάω για φορείς που τόσα χρόνια παίρνουν «δράσεις» και ρουφάνε ευρωπαϊκά χρήματα, είτε ιδιωτικής είτε δημόσιας μορφής.
Οι επόμενες δράσεις που θα μπορούσαν να ενισχύσουν ποιοτικά την ανάπτυξη άρα και την βιωσιμότητα των επιχειρήσεων είναι, αυτές που θα έχουν ως πρωταγωνιστή την «εκπαίδευση». Την «εκπαίδευση» όμως στις ΤΠΕ, με ένα νέο αέρα ποιότητας και πρακτικής χρηστικότητας που έχει ανάγκη ο πολίτης, το στέλεχος των μικρομεσαίων, ο manager. ΔΩΣΤΕ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ, ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΟΙΞΕΙ ΤΟ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ ΜΥΑΛΟ ΤΟΥ ΈΛΛΗΝΑ ΚΑΙ ΘΑ ΔΕΙΤΕ ΤΡΟΜΑΚΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ !!!!
Αυτή την περίοδο, ως υπουργείο παιδείας σας έχει κατατεθεί ένα πολύ σοβαρό αίτημα από τα Εργαστήρια Ελευθέρων Σπουδών, για να αδειοδοτηθούν επισήμως από το υπουργείο σας. Από αυτά τα κέντρα, περίπου 2000, εξειδικεύονται στην πληροφορική. Είναι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που εδώ και 15 χρόνια, διαδίδουν χωρίς αναγνώριση από κανένα, την δεξιότητα στους υπολογιστές, σε μικρούς και μεγάλους, έχοντας προσφέρει σε αυτό τον τόπο ένα λιθαράκι στην εκπαίδευση. Δυστυχώς κάποια στιγμή, παρόλο που το έχουμε ξανασχολιάσει από αυτό το blog, λανθασμένες κινήσεις παλαιότερων πολιτικών πρακτικών, έφεραν στο προσκήνιο των υποψήφιων πολιτών για τον ΑΣΕΠ, λογικές τύπου γνωστών πιστοποιητικών που παρόλα τα λάθη που έγιναν από όλους μας, τα εργαστήρια ελευθέρων σπουδών προσέφεραν σε ένα μεγάλο βαθμό πολλά, εκπαιδεύοντας και πιστοποιώντας χιλιάδες πολίτες, από το μικρό χωριουδάκι που είχε ανάγκη την αποκέντρωση, μέχρι την μεγαλούπολη. Μας αδίκησε την εικόνα μας η συμμετοχή μας σε αυτές τις πρακτικές, αλλά τώρα ξέρουμε, έχουμε την πείρα και την συλλογικότητα να κρατήσουμε ποιότητα.
Επίσης το 2008 – 09 έτρεξαν οι δύο γνωστές δράσεις των «φοιτητών» και «γονέων» με την λογική του κουπονιού, όπου συμμετείχαν τα εργαστήρια ελευθέρων σπουδών για πρώτη φορά σε επιδοτούμενες δράσεις και οι πολίτες μπορούσαν ελεύθερα να επιλέγουν να πάνε να εκπαιδευτούν εκεί που στον τόπο τους, είχαν ακούσει ότι γίνεται ποιοτική δουλειά. Σε αυτές τις δράσεις όπου μπορεί να το επιβεβαιώσει η ΕΔΕΤ, τα εργαστήρια μας έπαιξαν καθοριστικό ρόλο, από άποψη ποιότητας και απορροφητικότητας χρημάτων. Η επιτυχία μας ήταν τεράστια !!
Προχωρήστε αγαπητή μου πολιτική ηγεσία και πάλι στην επανεργοποίηση τέτοιων πετυχημένων δράσεων, ανοίγοντας την συμμετοχή σε όλους, ώστε να μπορέσουν οι πολίτες να εκπαιδευτούν στα σημεία επιλογής τους, παράλληλα να τονωθεί η αγορά εργασίας στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που γονατίζει και πάει και θα δείτε τότε τι αποτελέσματα θα υπάρχουν, στην εκπαίδευση των πολιτών μας.
Δεν μπορούμε να διανοηθούμε σε μια δύσκολη εποχή για την χώρα μας από άποψη οικονομίας, τη στιγμή που κλείνουν οι μόνες εξειδικευμένες εκπαιδευτικές ιδιωτικές επιχειρήσεις στην πληροφορική, που θα μπορούσαν να αποτελούν σήμερα δικές σας πιστοποιημένες δομές, να τις αφήνετε, συνεχίζοντας να ενισχύετε δημόσιους υπαλλήλους, παρέχοντας τους την δυνατότητα να συμμετέχουν στην εκπαίδευση των καθηγητών της 2βάθμιας εκπαίδευσης που ετοιμάζεται να γίνει. Ζητάμε κάτι απλό και πιστεύω εύκολα πραγματοποιήσιμο. Εκμεταλλευτείτε τα εργαστήρια πληροφορικής που ζητάνε να γίνουν αδειοδοτημένες δομές σας και χρησιμοποιήστε μας σε μελλοντικές επιδοτούμενες δράσεις, που θα αποσκοπούν στην ποιοτική εκπαίδευση των πολιτών στις νέες τεχνολογίες και ειδικά στις τεχνολογίες Internet και βασικών δεξιοτήτων. Υπάρχει η δυνατότητα για διασφάλιση ποιότητας και εμείς θα σας βοηθήσουμε προς αυτή την κατεύθυνση, αρκεί να μας υπολογίσετε !!!
Δώστε τώρα το σήμα για την επανάληψη παλαιότερων και επιτυχημένων δράσεων, όπως οι «e-γονείς» & «e-φοιτητές». ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ ΚΛΕΙΝΟΥΝ, ΔΕΝ ΑΝΤΕΧΟΥΜΕ ΑΛΛΟ ΚΑΙ ΘΕΛΟΥΜΕ ΑΠΛΑ ΝΑ ΖΗΣΟΥΜΕ ΚΑΙ ΝΑ ΜΕΤΑΛΑΜΠΑΔΕΥΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΓΝΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ ΣΠΟΥΔΑΣΕΙ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΑΣ.
Ευχαριστώ